【管理者的10個密碼】1）每天讀1份報紙；2）講話簡明扼要思路清晰；3）每周與十名員工溝通；4）每周參加1次業(yè)務(wù)部門例會；5）保持積極的心態(tài)；6）替員工保守秘密；7）不比較、不計較；8）每月1次同事聚會；9）找到解壓方法；10）發(fā)現(xiàn)別人的長處。

【帶團(tuán)隊做好這8條】1、授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；2、授人以漁：教員工做事的方法；3、授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望；4、授人以娛：把快樂帶到工作中 ；5、授人以愚：做事扎實，大智若愚；6、授人以遇：給員工發(fā)展的機遇；7、授人以譽：精神層面的贊譽；8、授人以宇：頓悟世界的格局與智慧 。

【績效考核重要提示】1、打分不等于考核；2、評估不要與考核混淆；3、能力切忌和KPI同表同考；4、KPl與薪酬掛鉤效果有限，不如做KSF價值管理；5、目標(biāo)管理是績效之心，做績效關(guān)鍵在于超越目標(biāo)；6、激勵是績效之魂，須設(shè)置多次利益分配；7、目標(biāo)必須轉(zhuǎn)換為員工的。

【薪酬設(shè)計五要素】1、認(rèn)識員工深層次的需求；2、必須懂得激勵理論；3、依據(jù)不同崗位選擇最佳的薪酬模式；4、設(shè)計合理的薪酬操作細(xì)節(jié)；5、設(shè)置薪酬體系的保障。很多人往往把薪酬誤認(rèn)為就是工資，事實上，薪酬是一個大的概率，企業(yè)能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度。

【欲成事，先養(yǎng)氣】⑴多讀書養(yǎng)才氣；⑵慎言行養(yǎng)清氣；⑶重情義養(yǎng) 人氣；⑷能忍辱養(yǎng)志氣；⑸溫處事養(yǎng)和氣；⑹講責(zé)任養(yǎng)賢氣；⑺系蒼生養(yǎng)底氣；⑻淡名利養(yǎng)正氣；⑼不媚俗養(yǎng)骨氣；⑽敢作為養(yǎng)浩氣；⑾會寬容養(yǎng)大氣。