題目“色”多，跟好色無關(guān)。多年前看過的文章，依稀記得這幾個詞語，以此為題，寫點東西吧：

   在職場混，受得了上司臉色、看得清上司眼色、知道自己是什么貨色、演好自己角色，這四“色”確實重要。

   受得了上司臉色，就是知道“職場無對錯，頭頭說的就不會錯”，受得了委屈,這好象不用多說，輪不到下屬耍態(tài)度，除非不想干了。

   看得清上司眼色，就是要有起碼的領(lǐng)悟能力，領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，別干出“指東打西，攆狗趕雞”的事情。

   知道自己是什么貨色，太重要，因為這不是領(lǐng)導的事，全在乎自己掌握。別想著“換了我，會如何如何”，職位高，自有他高的原因，不要簡單歸為機緣、馬屁等，自己能耐再大，滿腹經(jīng)綸，也不一定干得如他。

   演好自己角色，最重要了，因為不管自己愿意也好，不愿意也好，這是無奈的、最好的、最要緊的選擇。

   四“色”之中，當數(shù)角色問題上出的問題最多。有些人，偏在要緊處出紕漏，比如：

   1，做下屬，不會“匯報”。

   有的人，大事小事全匯報，看似尊重領(lǐng)導，其實，要么是無能、不敢擔責任，要么就是存心不良，想“淹死”領(lǐng)導；

   有的人，大事小事都不匯報，要么是習慣單干、傻干，要么就是什么都不想干了，命該休矣；

   有的人，小事匯報，大事不匯報，刻意取舍，把上司當傻子，標準的欺騙、投機，難度系數(shù)很高的危險動作，不自以為聰明到一定程度的人不敢玩。

   有的人，大事匯報，小事不匯報，替上司著想，盡自己本分，不擺功，不浮躁，這樣人，如果得不到賞識，那是上司的損失。

   2，做上司，太“能干”。

   有時候，能干，也會成錯。往往對下屬，不放心、不放手、太苛刻，命該受累，代下勞役，混淆自己與下屬的角色?？少F的，是自己能干卻少干，指揮、指導別人干，讓下屬出成績，出才干，也允許出錯誤。

   3，埋怨板凳小。

   對“導演”安排不滿意，嫌角色小，或戲路不對，水平發(fā)揮不出來，受埋沒。一般上，這是進入職場時間不太長的新手都會經(jīng)歷的過程（年輕氣盛，自我成就欲望迫切，真等20年過后，嘿嘿，就認命了）。其實，急，沒用，不如“矮板凳，且坐著”。只需做到三條，不怕沒有前程：雖然角色小，但是你演，就是比別人好；利用適當機會（不是刻意表現(xiàn)），讓人知道你還有更多的能耐；謙虛謹慎，夾好尾巴，讓人愿意給你演更大角色。

   做到這樣了，還不行？那是機緣沒到！不信？不服？

   那么，愿意的話，再試試其他門子。