樂視商城的“生態(tài)”玩法:引領行業(yè)進入3.0生態(tài)電商時代作為全球首家生態(tài)型電商,樂視商城又一次成為會場的焦點。在8月23日的互聯(lián)網(wǎng)大會上,樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成發(fā)表演講,向行業(yè)伙伴分享了樂視生態(tài)型電商的顛覆性創(chuàng)新。 趙一成表示,樂視商城作為全球首家生態(tài)型電商,不僅是一次戰(zhàn)略和道路的選擇,更是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。生態(tài)型電商,必定是未來行業(yè)迭代的助推器,將引領行業(yè)進入3.0生態(tài)電商時代。 生態(tài)電商:只有生態(tài)企業(yè)才能孕育的電商 趙一成在發(fā)布會上講到,商務的發(fā)展從來不能獨立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,電子商務作為互聯(lián)網(wǎng)革命的產(chǎn)物,其未來的發(fā)展趨勢,勢必緊緊依托于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),我們認為它經(jīng)歷了應用階段、平臺階段,如今我們更加確信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)即將進入下一個階段,也就是生態(tài)階段?!壁w一成解釋說,互聯(lián)網(wǎng)作為基礎平臺,其實是在重構整個價值鏈的全部環(huán)節(jié),打破產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新邊界,重構生產(chǎn)關系。 相應地,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各個階段,與之相對應的是不同的電商模式:互聯(lián)網(wǎng)應用階段,電商多是以產(chǎn)品交易為核心的功能性電商;平臺階段時,電商開始為用戶提供碎片化的、松散的生活體驗。 而今天,樂視生態(tài)商城正在做的,就是為用戶提供的生活體驗連貫起來,致力于為用戶提供一整套完整的“生態(tài)”服務——這種對于“生態(tài)型電商”嶄新模式的定位,不僅是一次戰(zhàn)略和道路的選擇,更是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。生態(tài)型電商,才是未來行業(yè)迭代的助推器,將引領行業(yè)進入3.0生態(tài)電商時代。 在會上,趙一成介紹了生態(tài)型電商的五大特征:打破行業(yè)邊界,共享生態(tài)用戶;通過生態(tài)整合,滿足用戶不同終端不同場景下產(chǎn)品服務需求;商城融入生態(tài)全平臺、全內容、全應用、全終端,時時處處皆入口;O2O 2.0線上線下一體化;打破企業(yè)用戶邊界,通過商城UEC,每個用戶都是商城的運營者、傳播者、產(chǎn)品、銷售和客服。 同時他解釋到,這樣的生態(tài)電商,注定只有生態(tài)型企業(yè)才能孕育出來——樂視,就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的生態(tài)型企業(yè)。 在樂視垂直整合開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中,背靠手機、大屏、內容等七大子生態(tài),樂視商城要做的是打造全球頂尖的生態(tài)電商。未來,樂視商城承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售,最核心的是要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品、服務等所有環(huán)節(jié)打通,提供一系列樂視生態(tài)的完整服務。 后來居上樂視生態(tài)型電商躋身行業(yè)三甲 去年樂視919樂迷節(jié)期間,17億元的生態(tài)業(yè)績,震驚了業(yè)界,也讓樂視商城一躍成為與阿里系、京東并列的第三大商城:權威數(shù)據(jù)公司艾瑞發(fā)布的B2C商城月度覆蓋人數(shù)報告顯示,早在2015年5月整月樂視商城總覆蓋人數(shù)就達到4505萬人,已躋身行業(yè)前三,排名超蘇寧易購、唯品會、亞馬遜、當當網(wǎng)、國美等電商網(wǎng)站,成為電商主流。 而2016年震驚行業(yè)的414硬件免費日,樂視商城全生態(tài)銷售額突破23.2億元,其中會員總銷售額突破20.2億元,超級電視總銷量超54.9萬臺,超級手機總銷量超58.2萬臺,智能硬件及衍生品總銷售額超8500萬元。生態(tài)414硬件免費日將硬件與內容、服務綁定在一起,重新定義了用戶價值,讓硬件實現(xiàn)了零成本。這是中國互聯(lián)網(wǎng)界第一次將硬件價格“歸零”的行動,這也是只有樂視生態(tài)、樂視生態(tài)商城才能實現(xiàn)的行動。此外,樂視商城也是唯一一家一年內同時打造了兩個電商節(jié)的電商。 邊看邊買,是樂視商城為生態(tài)用戶設計的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,它致力于打通生態(tài)場景與購物場景,充分體現(xiàn)出場景化、互動化、一體化的產(chǎn)品特點,為樂迷帶來更好的用戶體驗,也是樂視商城在生態(tài)電商道路上的重要實踐。從概念的提出,到樂視生態(tài)之夜樂迷的互動狂歡,邊看邊買幾乎已經(jīng)成了樂視重磅內容直播的標配。 邊看邊約則是樂視首創(chuàng)的全球首場互動直播的發(fā)布會全新玩法。截至420無破界不生態(tài)發(fā)布會結束,樂視商城邊看邊約預約量已經(jīng)突破400萬。 除此之外,樂視商城在商業(yè)模式上的創(chuàng)新還有更多:將李宇春“野蠻生長”演唱會內容與硬件結合,聯(lián)合樂視音樂、李宇春工作室共同化反,通過買門票送硬件模式,實現(xiàn)硬件免費;歐洲杯期間推出生態(tài)拍賣,樂迷可以通過拍賣,獲得與女神劉語熙、名嘴劉建宏等親密會面的機會…… 作為電商銷售模式的創(chuàng)新,這些生態(tài)玩法顛覆了以往傳統(tǒng)電商的“平臺搜索”的單向模式,為樂迷提供了一種全新的消費體驗。樂迷得到的遠非是單純的服務與商品,而是親自參與到一個全新的故事創(chuàng)作、一個產(chǎn)品或者服務的生產(chǎn)過程中,形成從內容到內容的完整閉環(huán)。 震驚行業(yè)的銷售數(shù)據(jù),花樣繁多的生態(tài)玩法,樂視商城在去年919樂迷節(jié)連創(chuàng)八大行業(yè)紀錄、立身于阿里系、京東后的第三大電商之后,又打了一場場漂亮的勝仗,再次向行業(yè)證明,全球首家生態(tài)型電商強勢崛起,并做到了后來居上。 紅藍戰(zhàn)略:場景革命下電商向何處去 趙一成在會上分享了樂視商城下半年的創(chuàng)新目標和戰(zhàn)略方向:紅藍戰(zhàn)略,即“朱雀計劃” “藍胖子計劃”。 作為電商平臺的生態(tài)化項目,“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎,搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內容視頻電商平臺。而這一計劃的實現(xiàn),要圍繞“實現(xiàn)生態(tài)電商的六大功能”、“實現(xiàn)內容電商平臺”、“實現(xiàn)視頻電商平臺”、“實現(xiàn)UP2U完整閉環(huán)”的實現(xiàn)。 這些目標在樂視商城此前的布局和動作中都已初見端倪。其中頗值得一提的是,樂視商城要完成的“UP2U閉環(huán)”,在售前、售中、售后三大用戶銷售環(huán)節(jié)當中,結合樂視商城獨有的生態(tài)資源,深度打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈,將用戶的所有體驗留在商城,進一步優(yōu)化用戶“千萬人不滿,千萬人參與,千萬人研發(fā),千萬人使用,千萬人傳播”的通路。 而“藍胖子計劃”,目標則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。 顯而易見,樂視商城是要實現(xiàn)以平臺、內容、終端和應用為核心入口,通過全面開放的商品服務體系和多樣化的產(chǎn)品形態(tài)實現(xiàn)無處不在的場景化購物方式——場景革命的大背景下,滿足用戶在不同場景下的消費需求成為電商平臺趨之若鶩的窗口,而樂視商城現(xiàn)在正在做的,除了滿足需求,還有制造場景。 919樂迷電商節(jié)將再創(chuàng)紀錄 距離919樂迷節(jié)即將到來之際,趙一成也在現(xiàn)場向樂迷和網(wǎng)友做出承諾稱,“今年將會推出更多創(chuàng)新玩法,與樂迷共同慶祝節(jié)日”。 據(jù)了解,919樂迷節(jié)是樂視推出超級電視,顛覆行業(yè)的紀念日。去年919樂迷節(jié)是樂視史上最大的一次銷售活動,商品種類與總量超過以往歷次銷售,樂視共拿出5億元福利把919樂迷節(jié)打造成媲美美國感恩節(jié)前瘋狂的“黑色星期五”購物狂歡節(jié),讓919樂迷節(jié)成為中國電商市場上最知名的商標,讓“黑色919”成為全球樂迷的盛大狂歡盛宴。 作為919樂迷電商節(jié)的承載平臺,樂視商城是天貓、京東之后中國第三大B2C商城。樂視基于“平臺內容終端應用”的全新生態(tài)電商模式,擁有“多層次補貼”能力,這種能力早在919樂迷節(jié)就已經(jīng)得到驗證,樂視商城搭臺,生態(tài)合作伙伴出資5億元,打造了電商史上最瘋狂營銷活動。當天全生態(tài)總銷售額突破17億元。樂視生態(tài)開放爆發(fā)成了核能量。 而今年的414內容生態(tài)電商節(jié)中,有76.6%的用戶曾購買過樂視品牌的各種產(chǎn)品,有60.9%的用戶購買過樂視的會員服務,這不但說明了樂視商城用戶的用戶粘性好,同時也從另一個角度證明了樂視生態(tài)用戶是樂視商城最主要的用戶來源。 強大的生態(tài)化反能力,已成核心優(yōu)勢。樂視生態(tài)還擁有強大化反能力,生態(tài)加持下超級手機、電視、汽車不再是一個冷冰冰的硬件,而成為一個承載生態(tài)的終端;內容也不是依附巨頭的“錦上花”,而是激活硬件的催化劑;商城也不僅只是一個銷售渠道,更是樂視生態(tài)鏈條鏈接人與內容、終端的環(huán)環(huán)相扣的重要一環(huán),完美融合了生態(tài)鏈所有環(huán)節(jié)。 對于樂迷而言,樂視打造的全球首個生態(tài)電商平臺,不僅具有低廉的用戶獲取成本,強大的用戶轉化能力,更能夠有效實現(xiàn)線上線下用戶覆蓋,提供線下體驗、線上購買以及基于場景化的一鍵式購物體驗等服務,有效滿足用戶需求,開創(chuàng)電商的新時代。 無論是去年919黑色樂迷節(jié)還是生態(tài)414硬件免費日,都讓樂視商城“最慷慨電商”的形象深入人心,而此時,新一屆919樂迷節(jié)狂歡政策即將出爐,一向不顛覆不出手的樂視要送出什么樣的生態(tài)大禮包,當然值得樂迷付出更多期待。
三聚環(huán)保生物質板塊的觀點匯總:我們更關注靈活費托 三聚環(huán)保生物質板塊的觀點匯總:我們更關注靈活費托 chaiqinhu0012016.08.23 市場目前關注三聚環(huán)保的焦點是懸浮床,畢竟這是全球第一套正常運轉的大型商業(yè)化裝置,但是我們的角度看,懸浮床只是一個技術,很賺錢的技術,生物質利用是一個產(chǎn)業(yè),利國利民,二者不在一個層面。 我們近期走訪了公司管理層,項目現(xiàn)場,業(yè)內專家,三聚環(huán)保的生物質利用板塊進行了系統(tǒng)梳理(相關觀點未經(jīng)公司審核,個別觀點有訛誤在所難免) 整體結論 秸稈利用是一個牽涉面廣,難度大的內容。難度大主要是在于商業(yè)模式比較難,這方面,武漢凱迪、迪森控股都有很多教訓。這些案例表面上的問題是原料收集難,深層次的問題是產(chǎn)成品的附加值低,而且,大多數(shù)解決方案都不能做到充分利用當?shù)氐纳镔|資源(美其名日,防止農戶坐地起價),不能保證盈利。 公司認為短期的看點在于生物碳復合肥。不過,有機肥、生物有機肥等的肥效主要不是礦物營養(yǎng),而是靠有機質轉化形成的生物刺激素類活性物質。公司認為,公司的生物質干餾是低溫干餾,主要目的在于生物碳肥,加之,蒸餾出來的木醋液濃縮后混合回生物炭,生物炭的活性沒有問題。 我們認為,中期靈活費托更值得關注,利用小型化的FT合成技術使得產(chǎn)成品的附加值大大提高,對沖了裝置規(guī)模小的缺點。 從技術上看,生物質熱解還有不少問題需要關注,生物炭的土壤改良,增加肥效的機理仍需深入,公司已經(jīng)表示未來會引入一個院士團體來介入相關研究,我們希望看到有土壤學方面的專家參與相關工作以堅定信心。小型炭化環(huán)節(jié)有無可能不引入顆粒料也是一個關鍵問題,沒有小型費托的情況下,是上小型LNG,還是直接發(fā)電還需要深入探討。 從商業(yè)模式上看,我們認為公司可能會沿襲現(xiàn)有的焦化產(chǎn)業(yè)三聚聯(lián)盟的做法,不謀求在炭化環(huán)節(jié)的控股,但是要對炭化環(huán)節(jié)給以技術指導,同時,公司應該對費托產(chǎn)品的綜合利用環(huán)節(jié)要有絕對的控制。我們認為公司需要關注碳金融、碳減排,甚至土地流轉等方面的考慮。 裝置的規(guī)模,按照我們的測算,我們認為一個項目的起始規(guī)模應該在20萬噸以上,不宜過分偏小。沿海大約兩個縣可以布置一個項目,內陸一個縣可以布置一個項目。 上海會議紀要16-7 三聚的技術路線的完整產(chǎn)業(yè)示意圖如下。首先,生物質經(jīng)過焦化裝置得到生物炭、木醋液、焦油以及生物氣。生物炭和經(jīng)過濃縮的木醋液用于制備碳基復合肥,焦油集中到合適的裝置進行深加工,生物氣中的甲烷低溫分離后就近銷售,一氧化碳和氫氣經(jīng)過鈷基費托得到化學品。起步階段,公司可能只在前端入手,等到規(guī)模到了一定程度,上大型生物質利用裝置。 目前主要流程都已經(jīng)分段打通,F(xiàn)T還在繼續(xù)優(yōu)化中,預計明年能看到工業(yè)化裝置。 靈活費托的產(chǎn)品比較關注特種蠟(常規(guī)的蠟熔點60度,特種蠟100度以上),潤滑油,溶劑油(無硫、無芳烴),鉆井液可能價格不會太高。 公司認為做到生物炭還不解決問題,最好的辦法是做到生物復合肥(最小規(guī)模5萬噸,國家規(guī)定)。三聚的生物氣需要就近解決市場,以此作為品牌,結合農大的力量,提供配方肥,提供品牌,如果生產(chǎn)經(jīng)營良好,三聚適當?shù)臅r候可以并購進來。 發(fā)展生物質要處理好分散和集中的關系,秸稈分布分散。公司的解決方案應該是炭化環(huán)節(jié)適度分散,但是綠色化學品的深加工集中處理。炭化裝置分成年處理能力5~20萬噸的裝置和年處理能力20~100萬噸的裝置,前者適合絕大部分地區(qū),后者適合資源非常集中的區(qū)域。炭化溫度400~450℃,低于焦化的1200℃。國內有一些煤化工費托合成的裝置,裝置規(guī)模在10~100萬噸不等,公司擬發(fā)展費托裝置的規(guī)?;驹?~3萬噸左右。費托產(chǎn)品進一步精制可以得到蠟、鉆井液、溶劑油(油漆、抽提)以及Ⅲ 潤滑油等組分,精制主要集中處理、規(guī)模處理。 原則上長焰煤也可以起到類似的效用,但是煤炭中不可避免含有As、Hg,因此產(chǎn)業(yè)化還是問題較多,沒有可持續(xù)性?;谕瑯拥牡览?,生物淤泥、餐廚垃圾都有一些問題。 由于早期的生物炭工廠加工量不大,可能仍然需要顆粒成型,后期隨著規(guī)模擴張,大型干餾裝置可以直接干餾干捆物料,不需要顆粒料。 發(fā)展生物質利用產(chǎn)業(yè)必須標準化,公司希望任何一種產(chǎn)品都能做到規(guī)范化、合格化,產(chǎn)品質量合乎國家標準。比較典型的是木醋液,木醋液是比較好的生物殺蟲劑,但是長期以來,這個產(chǎn)品味道大,易燃,運輸、使用都有很多問題,產(chǎn)品也難以標準化。針對這一問題,公司計劃將木醋液進一步濃縮,然后用于配置生物碳基復合肥。 公司的合作伙伴南京農業(yè)大學潘老師是聯(lián)合國教科文組織的支持下進行了十余年的研究,已經(jīng)在北大荒興凱湖、黑龍江七臺河、吉林通化、山西方山、河南衛(wèi)輝、湖北荊門、江蘇宿遷、內蒙額爾格圖、山東臨邑等11個試驗點進行了炭基肥的田間肥效試驗。下游用戶的反饋看,生物碳肥可以降低農戶化肥的使用量,改善土壤的非禮,增加作物的產(chǎn)量(黑龍江地區(qū)單孔水稻地上部分干重及地下根系干重較對照組分別增重50%和28%),謹慎估計作物產(chǎn)量可以提升10~20%。 為了解決秸稈收集難以及農戶坐地起價的難題,公司主要的解決辦法有兩個。在項目開展早期,主要和兵團、農墾這樣的大機構進行合作,在部分生物質資源比較豐富的貧困地區(qū),由扶貧辦,地方政府出面,農戶一方面是秸稈的供應者,一方面是有機碳肥和LNG的終端客戶。 公司認為,一畝地的秸稈收集量加工后得到的生物碳肥可以滿足5畝地的土壤改良,所以某種程度上,早期進入三聚聯(lián)盟體系內的地區(qū)和后進去的地區(qū)可能差別很大,公司也不謀求控制全部地區(qū)的資源。 公司已經(jīng)和北大荒、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,后面和別的農墾合作的可能也比較大。 綠色是公司對生物質分質利用的終極定位。土壤中的生物有機碳含量下滑嚴重,公司希望通過生物碳肥解決土壤肥力下降,農戶濫施化肥的問題,最終帶動有機農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,目前北大荒有機農業(yè)占比不足10%,公司希望使得使用生物碳肥的區(qū)域能夠用上3~5年的時間實現(xiàn)有機認證。焦油可以得到綠色燃料料(有難度)。生物甲烷則可以解決農村地區(qū)的用能清潔化的問題(對標產(chǎn)品不是煤炭,而是LPG)。費托產(chǎn)品可以作為綠色化學品銷售。公司希望最終成為一個綠色能源、綠色農業(yè)和綠色化學品的生產(chǎn)商,從而一舉解決土地改良、農業(yè)增產(chǎn)、有機農業(yè)、分布式能源供應的問題; 三聚的創(chuàng)新在于商業(yè)模式,但是也要以技術進步為支撐,目前這件事已經(jīng)引起了國家高層的重視。我們提出的精準扶貧的模式和以往的模式有很大的差別,實現(xiàn)了秸稈的分質利用,高效利用,有很強的盈利能力。市場空間樂觀估計,可以認為億畝土地,2~3000萬噸秸稈(農墾大約8000萬畝,農村大約2000萬畝。)。 顯然,生物炭產(chǎn)業(yè)有減排效果,一般而言,100萬噸秸稈可以減排二氧化碳120萬噸(需要核實),公司有計劃在碳減排、碳交易市場做一些鋪墊。目前北大荒的有機農業(yè)占比不足10%,使用生物炭(木醋液)后,大約5年可以通過有機農業(yè)的認證,這一塊也有布局。 勤豐調研紀要 勤豐基地位于馬鞍街道,生物質收集后經(jīng)過破碎、成型,成為顆粒原料,顆粒原料經(jīng)過旋轉窯熱解得到生物氣、木醋液、焦油和生物炭。因為是間接干餾(蘭炭多為直接干餾),生物氣熱值較高,部分回用(目前估計35%,如果要濃縮木醋液估計需要50%回用)。木醋液部分用于包裝生物炭,部分作為葉面肥外銷,焦油作為燃料油外銷,生物炭目前直接外銷,后期考慮作為調和復合肥外銷。 萬噸級(進料)的生物炭項目,項目占地40畝地,包含辦公區(qū)域、倉儲設施、加工設施等。 項目不需要繳納國稅,地稅優(yōu)惠要看具體的項目所在地的情況,本項目不存在地稅優(yōu)惠措施,但是地方政府對秸稈收購環(huán)節(jié)給予50元/噸的補助,30萬元封頂。 原料以小麥、水稻和玉米為主,也有部分園林廢棄物。15年的進料中,水稻秸稈大約6~7000噸,小麥秸稈大約2000噸,玉米秸稈大約1300噸。 六合區(qū)的耕地大約42萬畝,年秸稈產(chǎn)量估計在10萬噸。收購的秸稈大部分源自臨近的安徽地區(qū),少數(shù)是本地。秸稈到廠價大約350元/噸,含水控制在15%以內。旺季的時候需要臨時雇傭30~40個臨時工前往種植大戶處幫助收集秸稈,秸稈不需要費用,但是算上人工、運費基本也在300元/噸附近。其他時間,有一些農戶直接運到廠區(qū)。秸稈成型的費用估計在150~200元/噸(200度電/噸秸稈)。 加工過程的參數(shù)控制并不刻意根據(jù)物料不同予以調整,溫度基本維持在550℃,生物炭的收率方面,水稻最優(yōu),小麥次之,玉米最差。以水稻為例,木醋液收率5%,焦油收率大約3%,生物炭大約31%,生物氣大約60%,其中40%回用。 由于規(guī)模較小,目前主要的商品是生物炭,市銷價格此前根據(jù)成本加成的模式確定在2000元/噸,并根據(jù)原料的不同,略有區(qū)別(玉米得碳率低一些,微量元素多一些,也比水稻好一些,玉米3000,水稻2000,小麥2000左右)。最近隨著用戶認可度提升,增加到2800元/噸,未來5年的銷售都已經(jīng)鎖定。為了避免生產(chǎn)、使用過程中的揚塵,生物炭包裝過程中會添加稀釋后的木醋液。一般的使用量大約在1.5噸/畝,不得低于1噸/畝,使用周期可以控制在5年。 木醋液目前主要是稀釋,作為植物生長調節(jié)劑銷售,價格較高。 秸稈還田北方地區(qū)時間長了,不易分解,保水保墑問題很大,南方地區(qū)容易有甲烷排放的問題,蟲害的問題,不是最優(yōu)的解決方案。 由于企業(yè)未來5年的產(chǎn)品都已經(jīng)鎖定,企業(yè)有擴產(chǎn)的計劃,初步計劃擴產(chǎn)到2萬噸進料。 以萬噸進料核算,原料成本350萬元,電力費用4萬元(農電價格,0.50元/度),液化氣需要20萬元(啟動一次10萬元),企業(yè)目前員工總人數(shù)大約15人,成本200萬。產(chǎn)成品大約3000噸生物炭600萬元,焦油300噸,大約60萬元,木醋液500噸,大約100萬元。折舊和財務費用大約300萬元。調價前,項目處于保本微利的狀態(tài)。公司希望噸原料的盈利控制在5~600元/噸。 公司的碳肥在六合本地萬頃良田項目中做過40畝大田對照試驗,效果較好,畝均增產(chǎn)20KG,而且可以少使用化肥15KG。水稻抗倒伏性能明顯增強。小麥的增產(chǎn)效果大約50斤/畝。 公司認為生物炭比較適合用于沙質土壤,重金屬污染嚴重的地區(qū)的土壤,調研中了解到,雖然目前規(guī)模較小,但是輻射地區(qū)很遠,湖南有一些客戶購買碳肥回去用作土壤重金屬含量嚴重的地區(qū)做土壤改良。 企業(yè)目前發(fā)展遇到的問題有兩個,首先,地方政府對秸稈焚燒一直采取高壓政策,但是部分地區(qū)對秸稈還田有補貼,制約了原料的收集,企業(yè)認為,秸稈還田不利于控制蟲害,而且還田數(shù)量太多,對很多地方而言,存在土壤消化、吸納的問題。其次,生物炭的使用有一定的季節(jié)性,資金占用較高。再者,目前炭化爐的進料為顆粒成形燃料,顆粒成形需要破碎、成型,電力成本較高。再者,萬噸級別的項目不具有規(guī)模經(jīng)濟,目前萬噸進料的項目比投資大約3000元/噸,如果規(guī)模擴張到100萬噸,預計可以降低到500元/噸。以投資最大的炭化爐為例,公司的第一臺炭化爐投資500萬元,第二臺只需要300萬元,目前第三臺時候泰州華瑞設計的,費用還可以進一步壓縮。 北京調研紀要-2016-8 目前的蒽油加氫產(chǎn)業(yè)化前景有很大的不確定,主要是油品十六烷值只能做到30~35,無法滿足國五以上的油品要求(認可!)。 懸浮床方面目前慢慢認識到只有懸浮床才能救煤焦化產(chǎn)業(yè),但是公司想要精心布局,打造一個生態(tài)體系,從體系的角度考慮和誰合作,如何合作。 公司未來比較關注生物質直接液化(bingo?。?/p> 公司對生物質液體燃料的思路主要是兩種,一個是發(fā)展無氧液體燃料,一個是高含氧液體燃料,如果解決了安定性的問題,后者在西北高海拔地區(qū)的應用前景非??捎^。 達實智能(002421):互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目落地智慧醫(yī)療再次取得重大突破
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