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1. 《預期：小團隊創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的架構》羅納德·布朗著 Anticipate. TheArchitecture of Small Team Innovation and Product Success, by RonaldBrown 在這本書中，作者梳理了新產(chǎn)品開發(fā)理論（new productdevelopment theory）發(fā)展的60年，用實踐驗證真正有用的理論。在全球商品化的當下，創(chuàng)新是成功的驅動。領先企業(yè)通過組建敏捷的小團隊追求創(chuàng)新。許多公司尚未發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的數(shù)量取決于執(zhí)行的效率以及創(chuàng)新的問題解決方式。本書揭示了經(jīng)過考驗的原則和技巧——以統(tǒng)一“架構”的形式——努力最大化，授權敏捷團隊，以及創(chuàng)造大的競爭優(yōu)勢。（本書暫無中文版）
2. 《持續(xù)交付：發(fā)布可靠軟件的系統(tǒng)方法》耶茲·亨布爾、大衛(wèi)·法利著 ContinuousDelivery: Reliable Software Releases Through Build, Test, andDeployment Automation, by Jez Humble and David Farley 《持續(xù)交付》講述如何實現(xiàn)更快、更可靠、低成本的自動化軟件交付，描述了如何通過增加反饋，并改進開發(fā)人員、測試人員、運維人員和項目經(jīng)理之間的協(xié)作來達到這個目標。這本書適合所有開發(fā)人員、測試人員、運維人員和項目經(jīng)理學習參考。
3. 《以顧客為中心銷售》邁克·波斯沃斯、約翰·霍蘭德著 CustomerCentric Selling, by Michael T.Bosworth and John R.Holland 互聯(lián)網(wǎng)改變了你的消費者，也改變了你。以顧客為中心的銷售已經(jīng)被看做是管理買賣關系的首要方法之一。它能幫助觸達有購買意愿的顧客，并創(chuàng)建一種卓越的客戶體驗。 在靠點擊鼠標分勝負的激烈競爭中，你的企業(yè)和員工需要“以顧客為中心”，愿意并能夠識別和滿足客戶的需求。傳統(tǒng)觀念認為，銷售意味著說服和勸說買家。但是現(xiàn)在的買家不再希望或不再需要通過傳統(tǒng)方式進行購買。《以顧客為中心銷售》讓你掌握8個溝通技巧，以達到與當今顧客交流的最佳效果。
4. 《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨著 The Hard ThingAbout Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers，by Ben Horowitz 在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨，硅谷令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。 大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
5. 《成癮：如何開發(fā)能培育用戶習慣的產(chǎn)品》尼爾·艾亞爾、瑞安·胡佛著 Hooked: How toBuild Habit-Forming Products, by Nir Eyal with Ryan Hoover 尼爾·艾亞爾（Nir Eyal）是一名設計大師，曾供職于硅谷多家頂級科技公司，指導這些公司如何利用他設計的系統(tǒng)，開發(fā)出能培育用戶習慣的應用、服務和游戲。 艾亞爾“產(chǎn)品上癮系統(tǒng)”的核心是被他稱作“Hook（上鉤）”的4步循環(huán)。這4步循環(huán)來源于他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務的觀察，以及廣泛的心理學和神經(jīng)學研究。通過“Hook循環(huán)”，無需廣告或推銷信息，產(chǎn)品就可以實現(xiàn)令用戶上癮的終極目標。這本書適合產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、營銷人員、初創(chuàng)公司創(chuàng)始人以及任何希望了解產(chǎn)品對消費者行為影響的人。（本書暫無中文版）
6.《讓創(chuàng)意更有黏性：創(chuàng)意直抵人心的六條路徑》奇普·希思、丹·希思著 Made to Stick: Why SomeIdeas Survive and Others Die，by Chip Heath and DanHeath
這本書告訴你的是：有時候，你需要有所創(chuàng)新，只有黏性創(chuàng)意才能讓你更加成功。 《讓創(chuàng)意更有黏性》提出了核心問題：什么樣的觀點或創(chuàng)意具有強有力的黏性，能被他人牢牢記??？國際知名行為心理學家希思兄弟根據(jù)大量的社會心理學研究案例，揭示了讓創(chuàng)意或觀點具有黏性的六條路徑——簡單、意外、具體、可信、情感和故事。 7. 《可預測收入：把你的生意變成1億美元銷售機器的最佳實踐》亞倫·羅斯、瑪麗露·泰勒著 PredictableRevenue: Turn Your Business into a Sales Machine with the $100 Million BestPractices of Salesforce.com, by Aaron Ross and Marylou Tyler 電話銷售幫助Salesforce.com在短短幾年內(nèi)增加了1億美元的收入，使企業(yè)的增速翻倍。這本書記錄了亞倫·羅斯在高科技產(chǎn)業(yè)進行銷售的豐富經(jīng)驗，并重新檢視在Salesforce.com組建銷售團隊時的挑戰(zhàn)、突破性進展與最佳實踐。為新建或重組銷售團隊提供指導。本書是CEO、企業(yè)家和銷售副總裁的新銷售圣經(jīng)。
8.《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》賈森·弗里德、戴維·海涅邁爾·漢森著 Rework，by Jason Friedand David Heinemeier Hansson 大多數(shù)的企業(yè)管理的書籍都會告訴你：制定商業(yè)計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。而這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。 讀完這本書，你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。 用直截了當?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。
9.《超級數(shù)字天才：運用數(shù)字思考是一種聰明的新辦法》伊恩·艾爾斯著 SuperCrunchers: Why Thinking-by-Numbers Is the New Way to Be Smart，by Ian Ayres 這本本書中，作者向我們展示了當今最優(yōu)秀、最出色的組織正在以閃電般的速度分析規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)，以便更加準確地掌握人類的行為。而分析數(shù)據(jù)的這些人就是“超級數(shù)字天才”。 未來將屬于誰僅僅依靠直覺決策的時代已經(jīng)一去不復返。任何想要走在時代前列的商業(yè)人士、消費者、學生都應該閱讀這本書。
10.《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》維納什?迪克西特、巴里?奈爾伯夫著 ThinkingStrategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life，by Avinash K.Dixit and Barry J. Nalebuff 《策略思維》是由耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西所編的著作。本書用鮮活的例子，向沒有經(jīng)濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。 《策略思維》是由耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西所編的著作。本書用鮮活的例子，向沒有經(jīng)濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。 這本書是一部關于企業(yè)應該進行策略思維、如何進行策略思維和怎樣將策略貫徹執(zhí)行的書。 |
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