果然是有其父必有其子，有網(wǎng)友稱：“錢不是萬(wàn)能的，錢都是萬(wàn)達(dá)的！”“王健林的一小步，人類的一大步”...

 首富的世界和我們不同，但首富的經(jīng)歷肯定是值得哪些有志于相當(dāng)首富的人深扒一扒的。他是如何從一個(gè)億小目標(biāo)慢慢奔到10億、100億的呢？今天小藍(lán)就給你扒一扒。

公開(kāi)資料顯示，王健林1954年生于四川農(nóng)村，是家里5個(gè)孩子中的長(zhǎng)子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學(xué)幫助父親干活。他15歲自愿入伍，曾打算一輩子當(dāng)一名軍人。

但是，80年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)。認(rèn)為“今后經(jīng)濟(jì)會(huì)變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進(jìn)入遼寧大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，獲得學(xué)位后的1986年他很快轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，并做到辦公室主任。隨后，他迎來(lái)了最大的轉(zhuǎn)機(jī)。

那塊舊城改造的地是老城區(qū)，改造成本算下來(lái)1200塊錢一平米，當(dāng)時(shí)大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒(méi)有明廳，他做一個(gè)明廳；第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來(lái)均價(jià)1580元每平米。1000套房子一個(gè)月一掃光。這一單就賺到近1000萬(wàn)元！

并且找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢賺，于是在大連就搞開(kāi)了。當(dāng)其他同行回過(guò)神來(lái)的時(shí)候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。

在一次采訪中，王健林這樣談到自己的第一個(gè)億：做生意一段時(shí)間后，目標(biāo)逐漸擴(kuò)大，就給公司定下目標(biāo)口號(hào)，爭(zhēng)取奮斗到資產(chǎn)一個(gè)億。那個(gè)時(shí)候很多員工就覺(jué)得不相信，一個(gè)億，太遙遠(yuǎn)了。那個(gè)時(shí)候大家努力，再加上那個(gè)時(shí)候中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于快速成長(zhǎng)當(dāng)中，所以很快就到一個(gè)億啦。

1993年，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走出大連，布局廣州，1998年已經(jīng)成功進(jìn)入成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市，成為一家全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)，2000年正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。

很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場(chǎng)，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。王健林自己起了個(gè)名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。

萬(wàn)達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國(guó)6個(gè)城市試了六次，結(jié)果美國(guó)百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬(wàn)達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。

如今，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，王健林將公司的成功歸結(jié)于三話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化。

一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目能不能成功，關(guān)鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見(jiàn)血，“讓他們賺錢，他們自然會(huì)跟著你。”

2011年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)奔過(guò)了10億和100億目標(biāo)，駛向千億行列。

 目標(biāo)總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？今日，微博、微信滿屏皆是小目標(biāo)，你也被刷屏了嗎？