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培訓(xùn)對象 企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM相關(guān)工作的人士 課程收獲 系統(tǒng)了解人力資源數(shù)據(jù)建立與分析的類型、工具、方法、案例建立人力資源定量思維模式,熟練掌握如何通過數(shù)據(jù)分析進行科學(xué)決策了解如何通過數(shù)據(jù)定量分析出員工的心態(tài)、價值觀、技能分布、結(jié)構(gòu)、趨勢等了解如何通過定量分析人力資源幫助企業(yè)提升業(yè)績、增長利潤、提高效率深刻認識人力資源及其數(shù)據(jù)化對企業(yè)的經(jīng)濟價值 培訓(xùn)方式 前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式 課程大綱 第一講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析 2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷 4.員工異動數(shù)據(jù)診斷 5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷 6.財務(wù)報表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷 第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理 1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個步驟 2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法 3.人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測方法 第三講人力資源價值貢獻數(shù)據(jù)分析與管理 1.人效概念解析 2.衡量人效最常用的五大指標 3.人效管理新內(nèi)涵 4.人效數(shù)據(jù)對標分析 5.人力資源如何幫助企業(yè)提升人效 第四講人力資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)分析與管理 1.部門定編定崗數(shù)據(jù)分析 2.員工試用期人數(shù)數(shù)據(jù)盤點 3.員工年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點 4.員工工齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點 5.員工文化程度數(shù)據(jù)盤點 6.部門人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤點 7.員工入離職結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點 8.員工職級結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點 9.員工級別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點 10.員工性別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點 第五講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理 1.組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則 2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度數(shù)據(jù)分析 第六講人力資源管理三大基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)分析與管理 1.職位分析的數(shù)據(jù)化操作 2.工作量數(shù)據(jù)分析 3.勝任能力素質(zhì)模型建立的三大方法 4.BEI數(shù)據(jù)分析 5.勝任素質(zhì)要項提煉的數(shù)據(jù)分析 6.勝任素質(zhì)標準等級、數(shù)據(jù)化 【實戰(zhàn)案例分享】：勝任素質(zhì)模型示例 7.素質(zhì) |
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