一、開會
1.會議通知時明確會議開始時間和結(jié)束時間，2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事的討論時間；3.會議主持人必須調(diào)動與會人員的積極性和控制好會議時間。
ppt：開會中ppt一般不會超過10張，給董事長總裁的匯報，基本不會超過3張。

二、培訓(xùn)
1.特色培訓(xùn)7步。1）改課件，學(xué)以致用；2是組織診斷，復(fù)盤、評審、審計、法務(wù)]客戶投訴等各個部門發(fā)現(xiàn)的問題整理，5）是開發(fā)崗位寶典，6）傳播萬達(dá)精神；7）是借助網(wǎng)絡(luò)平臺。
2.招到知者。公司搭建一個平臺，讓大家暢所欲言，讓知者能把智慧經(jīng)驗分享出來；

三、做制度
1.把制度當(dāng)成產(chǎn)品，精益求精，苛求細(xì)節(jié)；
2.直接，一針見血、可操作性強(qiáng)。不搞形式主義，制作商業(yè)地產(chǎn)50問。

四、做活動
1.讓每個人找到興奮點；2.一切從情字出發(fā)，義工活動，人性活動；3.重創(chuàng)意，要玩就玩高大上；4.活動分3級，但每個活動都會當(dāng)成慶典一樣；

五、傳播
1.搞定人心，設(shè)立文化專員；2.善用新媒體，樹立公眾形象；3.化身公關(guān)，吊胃口；

六、做計劃
1.嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，扣到發(fā)根上：＊每個店的歷史數(shù)據(jù)、過往的增長比例、今年的增長比例和過去的增長比例有任何偏差找出來。＊看市場總量。比如，中國政體的票房過往幾年是如何增長的？假如30%的增長，預(yù)計萬達(dá)在其中的票房比例是15%，為了保證這個比例，如何規(guī)劃？從橫向和縱向去調(diào)研、考察、核算。
2.要經(jīng)過3個層面的博弈。＊系統(tǒng)總部和地方公司之間；＊集團(tuán)各部室和系統(tǒng)總部之間；＊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)總部之間。
3.計劃一旦確定，改個數(shù)字比登天還難。每年計劃花3個月時間，每年9月提出第二年的計劃，長達(dá)3個月的博弈。＊指標(biāo)準(zhǔn)確性強(qiáng)，＊成本管控到位。

七、模塊化
1.模塊有三大魅力。＊對整個項目的運(yùn)作、操作的通盤計劃，是一個指引、一個框架。一個項目350個節(jié)點，在哪個階段有哪些節(jié)點？都會有個全盤性的布局。減少無謂的溝通。＊讓外部合作單位對工程進(jìn)度一目了然，并且無法反駁。＊對整個項目的脈絡(luò)非常清晰，“不會干，看電腦”每個人不用考慮別人的事情，致用看自己的電腦就行。
2.在萬達(dá)奉行紅燈停，綠燈行。模塊分為三級節(jié)點。項目公司、規(guī)劃院、總部均要對模塊負(fù)責(zé)，其中項目總經(jīng)理要對所有節(jié)點負(fù)責(zé)，分管總裁，總裁助理負(fù)責(zé)所有分館項目的一、二級節(jié)點。1級節(jié)點15分，二級節(jié)點10分，三級節(jié)點5分。
3.超強(qiáng)執(zhí)行力，內(nèi)控模塊很重要，工作前置。
4.傳遞壓力，萬達(dá)有高招。所有會議必須一把手匯報，時間到，打令交卷。

八、消項表
1.大小活動均有消項表，明確工作事項、具體內(nèi)容，完成時間、責(zé)任人，完成進(jìn)度，監(jiān)控事件進(jìn)展；
2.讓每個人有事做，讓每件事有人做，稱為把控全局的導(dǎo)航儀，規(guī)范指引人們前行。消項表一般分為事項、計劃完成時間、完成責(zé)任人、驗收責(zé)任人四大項。

九、執(zhí)行力
1.每個萬達(dá)廣場都會提前完工。每個項目有350個節(jié)點，每個節(jié)點干什么，開干之前都有詳細(xì)的計劃和布置。內(nèi)控計劃留有余地，做好前置。
2.2018年什么時候開業(yè)，萬達(dá)也能算出來。根據(jù)項目的差異，共制定了8類模版，開發(fā)期均按照20個月、22個月、24個月26個月進(jìn)行編制。
3.說到做到，算到拿到。決算低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)。

十、復(fù)盤
1.拋開情面，重視結(jié)果。復(fù)盤集團(tuán)副總裁主導(dǎo)，對結(jié)果和過程進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，匯總成復(fù)盤報告。
2.萬達(dá)復(fù)盤秘籍123。1）人人要有復(fù)盤的心，項目一開始，就建立起過程中點點滴滴的紀(jì)錄。過程留痕，階段總結(jié)。2）面對面開會，項目問題描述、具體事例和數(shù)據(jù)，按照重要性把問題排序。3）內(nèi)外結(jié)合，邀請“外腦”參與，請一些政府、專家、媒體參與復(fù)盤大會。
3.多次...

一、開會
1.會議通知時明確會議開始時間和結(jié)束時間，2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事的討論時間；3.會議主持人必須調(diào)動與會人員的積極性和控制好會議時間。
ppt：開會中ppt一般不會超過10張，給董事長總裁的匯報，基本不會超過3張。

二、培訓(xùn)
1.特色培訓(xùn)7步。1）改課件，學(xué)以致用；2是組織診斷，復(fù)盤、評審、審計、法務(wù)]客戶投訴等各個部門發(fā)現(xiàn)的問題整理，5）是開發(fā)崗位寶典，6）傳播萬達(dá)精神；7）是借助網(wǎng)絡(luò)平臺。
2.招到知者。公司搭建一個平臺，讓大家暢所欲言，讓知者能把智慧經(jīng)驗分享出來；

三、做制度
1.把制度當(dāng)成產(chǎn)品，精益求精，苛求細(xì)節(jié)；
2.直接，一針見血、可操作性強(qiáng)。不搞形式主義，制作商業(yè)地產(chǎn)50問。

四、做活動
1.讓每個人找到興奮點；2.一切從情字出發(fā)，義工活動，人性活動；3.重創(chuàng)意，要玩就玩高大上；4.活動分3級，但每個活動都會當(dāng)成慶典一樣；

五、傳播
1.搞定人心，設(shè)立文化專員；2.善用新媒體，樹立公眾形象；3.化身公關(guān)，吊胃口；

六、做計劃
1.嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，扣到發(fā)根上：＊每個店的歷史數(shù)據(jù)、過往的增長比例、今年的增長比例和過去的增長比例有任何偏差找出來。＊看市場總量。比如，中國政體的票房過往幾年是如何增長的？假如30%的增長，預(yù)計萬達(dá)在其中的票房比例是15%，為了保證這個比例，如何規(guī)劃？從橫向和縱向去調(diào)研、考察、核算。
2.要經(jīng)過3個層面的博弈。＊系統(tǒng)總部和地方公司之間；＊集團(tuán)各部室和系統(tǒng)總部之間；＊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)總部之間。
3.計劃一旦確定，改個數(shù)字比登天還難。每年計劃花3個月時間，每年9月提出第二年的計劃，長達(dá)3個月的博弈。＊指標(biāo)準(zhǔn)確性強(qiáng)，＊成本管控到位。

七、模塊化
1.模塊有三大魅力。＊對整個項目的運(yùn)作、操作的通盤計劃，是一個指引、一個框架。一個項目350個節(jié)點，在哪個階段有哪些節(jié)點？都會有個全盤性的布局。減少無謂的溝通。＊讓外部合作單位對工程進(jìn)度一目了然，并且無法反駁。＊對整個項目的脈絡(luò)非常清晰，“不會干，看電腦”每個人不用考慮別人的事情，致用看自己的電腦就行。
2.在萬達(dá)奉行紅燈停，綠燈行。模塊分為三級節(jié)點。項目公司、規(guī)劃院、總部均要對模塊負(fù)責(zé)，其中項目總經(jīng)理要對所有節(jié)點負(fù)責(zé)，分管總裁，總裁助理負(fù)責(zé)所有分館項目的一、二級節(jié)點。1級節(jié)點15分，二級節(jié)點10分，三級節(jié)點5分。
3.超強(qiáng)執(zhí)行力，內(nèi)控模塊很重要，工作前置。
4.傳遞壓力，萬達(dá)有高招。所有會議必須一把手匯報，時間到，打令交卷。

八、消項表
1.大小活動均有消項表，明確工作事項、具體內(nèi)容，完成時間、責(zé)任人，完成進(jìn)度，監(jiān)控事件進(jìn)展；
2.讓每個人有事做，讓每件事有人做，稱為把控全局的導(dǎo)航儀，規(guī)范指引人們前行。消項表一般分為事項、計劃完成時間、完成責(zé)任人、驗收責(zé)任人四大項。

九、執(zhí)行力
1.每個萬達(dá)廣場都會提前完工。每個項目有350個節(jié)點，每個節(jié)點干什么，開干之前都有詳細(xì)的計劃和布置。內(nèi)控計劃留有余地，做好前置。
2.2018年什么時候開業(yè)，萬達(dá)也能算出來。根據(jù)項目的差異，共制定了8類模版，開發(fā)期均按照20個月、22個月、24個月26個月進(jìn)行編制。
3.說到做到，算到拿到。決算低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)。

十、復(fù)盤
1.拋開情面，重視結(jié)果。復(fù)盤集團(tuán)副總裁主導(dǎo)，對結(jié)果和過程進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，匯總成復(fù)盤報告。
2.萬達(dá)復(fù)盤秘籍123。1）人人要有復(fù)盤的心，項目一開始，就建立起過程中點點滴滴的紀(jì)錄。過程留痕，階段總結(jié)。2）面對面開會，項目問題描述、具體事例和數(shù)據(jù)，按照重要性把問題排序。3）內(nèi)外結(jié)合，邀請“外腦”參與，請一些政府、專家、媒體參與復(fù)盤大會。
3.多次博弈，一人拍板。每個復(fù)盤會都要有副總裁牽頭，1把手參加，容易形成決議。
4.把復(fù)盤做成企業(yè)文化。

十一、防腐敗
1.嚴(yán)格審計制度。分清楚好人辦壞事還是壞人辦壞事。
2.一查到底，絕不手軟，即便離職也要查到底。