恩怨多年，從師徒到路人到仇人，從影射暗喻到掀掉遮羞布直接開撕，郭德綱曹云金這對(duì)曾經(jīng)的師徒，正面開戰(zhàn)了。

仿佛是一場(chǎng)精彩的德云社相聲，圍觀群眾們搬好了板凳，圍坐一圈，等著好戲愈演愈精彩，有媒體還趁熱打鐵，發(fā)出投票：又是周一見！郭德綱曹云金，這一次，你會(huì)支持誰？幾十萬人參與投票，足見此事多么讓人關(guān)注。

看完曹云金微博長文《是時(shí)候了，也該做個(gè)了結(jié)了》，深深吸了一口涼氣，郭德綱難道真的如曹云金所說得那么刻薄寡情么？中國頭號(hào)狗仔卓偉轉(zhuǎn)發(fā)微博并確認(rèn)曹云金文中某些指證為實(shí)。

面對(duì)曹云金的手撕，郭德綱暫未回應(yīng)，不知道這對(duì)曾經(jīng)的師徒最終結(jié)果會(huì)怎樣?；蛟S就像有微信公號(hào)發(fā)文說的那樣——《沒有真相才是娛樂圈的真相》。

這個(gè)觀點(diǎn)，我太贊同。所以，在這里就不辯二人是非，至于真相如何，等待時(shí)間解答吧。

01.

看了曹云金的微博長文，又翻了幾篇關(guān)于郭德綱成長之路的文章，再細(xì)細(xì)梳理德云社20多年來的發(fā)展?fàn)顩r，頗有些惋惜。

作為德云社的CEO與靈魂人物，郭德綱不穩(wěn)定的管理水平和不靠譜的言行，讓德云社十幾年來風(fēng)波不斷，危機(jī)不停，別墅違建，縱容徒弟打記者，跟北京電視臺(tái)死磕等等。拋去各種道德因素和私人恩怨，從企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的角度來說，郭德綱確實(shí)算不上一個(gè)合格的企業(yè)CEO。

美國企業(yè)管理學(xué)者約翰·C·麥克斯維爾在“五層領(lǐng)導(dǎo)力”中曾經(jīng)提到，領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)可分為五個(gè)層級(jí)，從低向高分別為：職位、認(rèn)可、績(jī)效、人才培養(yǎng)、人格魅力。

職位，是通過本身的職位來影響他人，作為德云社的創(chuàng)始人、班主，郭德綱在德云社自然擁有至高無上的權(quán)威和身份，在這個(gè)層級(jí)上的領(lǐng)導(dǎo)力，郭德綱毋庸置疑。

認(rèn)可，其實(shí)更多的是人際關(guān)系上的領(lǐng)導(dǎo)力，人們追隨你的原因是他們?cè)敢膺@么做。1995年郭德綱只身來北京闖蕩，與張文順李菁聯(lián)手搭臺(tái)演出，漸漸闖出了一些名氣，2000年以后，何云偉、曹云金等陸續(xù)慕名拜師成為德云社云字輩的弟子。因?yàn)榈略粕缧械氖侵袊鴤鹘y(tǒng)的師徒傳承關(guān)系，郭德綱在認(rèn)可這一層級(jí)上的領(lǐng)導(dǎo)力也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的企業(yè)管理者。

基礎(chǔ)扎實(shí)，功力深厚的郭德綱，剛闖關(guān)過了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)層級(jí)后，就在績(jī)效這個(gè)層級(jí)上遇到了阻力。曹云金在微博長文中手撕郭德綱的，總結(jié)來說，也不過兩個(gè)字：錢、情。

錢上，郭德綱混得不好時(shí)，常在錢上斤斤計(jì)較，甚至把遲交學(xué)費(fèi)的曹云金趕出家門。混得風(fēng)生水起后，依舊是喂飽自己，只給他人留點(diǎn)湯底。每場(chǎng)演出，無論收入如何，徒弟們也只有150元的收入。

至于情上，都這樣談錢了，情早就傷完了??！要不然，也不會(huì)有這么多的成員陸續(xù)離開德云社了。

領(lǐng)導(dǎo)力第四層級(jí)——人才培養(yǎng)。

公允地來講，郭德綱從創(chuàng)立德云社開始，確實(shí)培養(yǎng)了不少優(yōu)秀的徒弟，無論是徒弟們聰慧過人，還是吃苦耐勞，都離不了郭德綱的引導(dǎo)。因此，德云社就出了何云偉、曹云金、欒云平以及后來大火的“小岳岳”岳云鵬等。

很多“綱絲”認(rèn)為，郭德綱讓相聲晚死幾十年。事實(shí)上也的確如此，現(xiàn)場(chǎng)聽過德云社相聲的人，大多數(shù)都會(huì)有很好的體驗(yàn)和觀感，無論三俗與否，至少能樂呵著。又一次，郭德綱將相聲從電視里搬進(jìn)了劇場(chǎng)，不得不說，這是他的功績(jī)。

可惜，不知道從何時(shí)起，郭德綱與一些弟子們開始有了嫌隙，還不時(shí)流傳出打壓徒弟，簽終身合同的傳聞。使得不少德云社中人與郭德綱反目為仇，再加上其他因素，導(dǎo)致了德云社人才的流失。

再到第五層級(jí)人格魅力，就是仁者見仁智者見智了，倒郭派、挺郭派各執(zhí)一詞。

無論，曹云金在微博長文中所說是否真實(shí)，從徐德亮、王文林退出德云社開始，到李菁、何云偉、曹云金等云字輩的弟子，再到后來郭鶴鳴、韓鶴曉、王鶴冠、張九芳，戴九安等“鶴”字輩、“九”字輩的弟子們也有陸續(xù)退出。算起來，這些年從德云社出走的弟子們，組在一起也夠搭個(gè)德云社的班子了。

02.

從1998年創(chuàng)立德云社至今，一直以來，郭德綱奉行的是家長制來管理德云社。多年來，德云社不斷發(fā)展壯大，享譽(yù)全國，甚至在澳洲建立了墨爾本分社。后來，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，郭德綱這才表示鑒于家族式管理弊端太多，要企業(yè)化管理。沒想到卻因?yàn)楹贤瑮l款過于苛刻，反而使得多位骨干出走。

李菁、何云偉等元老離開德云社后，基本上對(duì)離開的原因諱莫如深，直到后來，才漸漸在采訪中談到與郭德綱的一些過節(jié)與不愉快。何云偉曾經(jīng)在一次采訪中表示，基本上德云社的元老們病的病，退的退，幾乎都已經(jīng)離開了德云社。至于原因，即使不說，大家也能猜到。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力上，剛剛讓肯德基爺爺變成肯德基爸爸的馬云或許可以給郭德綱上上一課。兩個(gè)幾乎同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)的人，走出來的創(chuàng)業(yè)之路卻大相徑庭。

1995年，郭德綱與張文順等一起搭建相聲團(tuán)隊(duì)在北京茶館說相聲，同一年，馬云在創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，算起來，兩個(gè)人幾乎同時(shí)起步創(chuàng)業(yè)。

德云社的相聲班子成長速度不算快，三年時(shí)間，也不過聚集了十幾個(gè)演員，只是將演出場(chǎng)館從茶樓擴(kuò)展到茶館戲樓里，并取名為“北京相聲大會(huì)”。此時(shí)，德云社只是一個(gè)演出隊(duì)，組織相對(duì)松散，沒有形成企業(yè)的組織架構(gòu)。而馬云已經(jīng)通過“中國黃頁”賺到了第一桶金，帶著他的“十八羅漢”，準(zhǔn)備創(chuàng)辦阿里巴巴。

從當(dāng)年拿著50萬啟動(dòng)資金，帶著18個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，到如今阿里成為商業(yè)巨擘，馬云在17年的時(shí)間里，創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，而當(dāng)年，協(xié)助馬云一起創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”，如今大部分的人依舊留在阿里，在各大部門身兼要職，成為阿里巴巴最為寶貴的財(cái)富。

當(dāng)郭德綱在清算除名德云社出走的弟子時(shí)，馬云卻在通過收購百勝中國，報(bào)了當(dāng)年應(yīng)聘肯德基未被錄用之仇，這樣的高端模式，郭德綱是否可以學(xué)習(xí)一二呢？

03.

馬云曾經(jīng)說過，員工離職只有兩個(gè)原因：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。通過各種媒體報(bào)道，細(xì)看德云社出走的人，不外乎也就這兩條。

馬云總結(jié)過：必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)。而帶團(tuán)隊(duì)，則需要做好以下8條：

（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。

對(duì)照來看，別說8條了，按照曹云金、何云偉們的說法，如果郭德綱能滿足第一條，估計(jì)就不會(huì)鬧到如今這番地步了。

從目前的輿論來看，郭德綱似乎再次陷入到了危機(jī)之中，至于如何能化解危機(jī)，圍觀群眾表示，很期待。

大俗小雅/文

本文首發(fā)簡(jiǎn)書，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)作者。