工作多年，從初期的單打獨(dú)斗，慢慢開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，其間有三兩人的小團(tuán)隊(duì)，也有二三十人的大團(tuán)隊(duì)，曾把團(tuán)隊(duì)帶到公司優(yōu)秀之列，也遇到過(guò)各色的團(tuán)隊(duì)成員，略談一下一直以來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色的感受。

中國(guó)女排

社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)致，也就會(huì)造成很多工作需要多人協(xié)同來(lái)完成，這就形成了團(tuán)隊(duì)，既然是團(tuán)隊(duì)就要有個(gè)領(lǐng)頭人，俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，因此這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之于團(tuán)隊(duì)來(lái)講就非常重要。

團(tuán)隊(duì)規(guī)?？纱罂尚。篌w的工作模式有相通之處。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人無(wú)外乎幾種角色，有大牛型的導(dǎo)師角色，有戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)型的教練角色，有鼓動(dòng)性強(qiáng)善做思想工作的指導(dǎo)員角色，也有手拿“皮鞭”的監(jiān)工角色等等。

1.導(dǎo)師型

角色無(wú)關(guān)好壞，團(tuán)結(jié)一致，完成目標(biāo)才是根本。行業(yè)大牛型的角色，利于團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處于一種崇拜的心理，有問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)迎刃而解。但不足之處就在于造成團(tuán)隊(duì)成員的依賴(lài)心理，也造成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的疲于應(yīng)付，事無(wú)巨細(xì)，有時(shí)候?qū)Τ蓡T的發(fā)展也造成不利的影響。以IT行業(yè)為例，這種技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)一般對(duì)技術(shù)有一種執(zhí)拗，溝通和統(tǒng)籌有時(shí)候其并不擅長(zhǎng)，有時(shí)往往過(guò)程轟轟烈烈，而結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

2.指導(dǎo)員型

指導(dǎo)員類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常溝通能力強(qiáng)，也善用結(jié)果導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展工作，開(kāi)會(huì)也是口若懸河，說(shuō)的大家心潮澎湃。不足之處在于，這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常是眼高手低，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行居多，對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉慢慢成為成員執(zhí)行力差的根源，反正他又不懂，還瞎指揮，這樣的團(tuán)隊(duì)短期會(huì)很有成效，但很難有長(zhǎng)期的發(fā)展。

3.監(jiān)工型

監(jiān)工型的領(lǐng)導(dǎo)是早期或者在端產(chǎn)業(yè)中流行，出于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不信任，時(shí)時(shí)刻刻手拿“皮鞭”督促大家干活，遇事不予溝通，只要聽(tīng)從命令就好，有時(shí)候深得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡心，但俗話說(shuō)哪里有壓迫哪里就有反抗，團(tuán)隊(duì)凝聚力很脆弱，隨時(shí)都有崩潰的風(fēng)險(xiǎn)，不值得提倡。

4.教練型

最后來(lái)說(shuō)說(shuō)教練型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這是目前行業(yè)內(nèi)比較推崇也是筆者本人比較認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)角色。團(tuán)隊(duì)的組成通常是為了完成某個(gè)目標(biāo)，既然組成了團(tuán)隊(duì)，那就說(shuō)明要完成這項(xiàng)任務(wù)或者目標(biāo)，不是依靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，而是要多個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)完成的。

這里完成目標(biāo)的主體是團(tuán)隊(duì)成員，但如果依靠成員的自發(fā)組織，很難保證不會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一，思想不一致，遇到困難無(wú)法解決的情況，那么就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，把大家團(tuán)結(jié)在一起，統(tǒng)一思想，溝通解決方案，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

教練型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不一定是行業(yè)大牛，但一定要對(duì)行業(yè)或者技術(shù)有一定的熟悉度，不一定要是出色的演說(shuō)家，但一定要能綜合大家的意見(jiàn)建議，制定出可行性解決方案，不一定要事無(wú)巨細(xì)，時(shí)刻督促，但一定要能通過(guò)適當(dāng)方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制進(jìn)度。

教練的說(shuō)法來(lái)源于體育界，拿中國(guó)女排舉例，郎平或許現(xiàn)在上賽場(chǎng)或許并不是個(gè)出色的球員，但其有過(guò)曾經(jīng)的輝煌經(jīng)歷，也從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)排球領(lǐng)域，對(duì)各個(gè)球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)和明星球員了如指掌，也對(duì)自己的球員非常熟悉，這才能制定出符合自己的戰(zhàn)術(shù)布置，贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)比賽的勝利，比賽是球員完成的，但誰(shuí)又能說(shuō)這個(gè)教練的角色不重要呢。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)既要有好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也要有好的團(tuán)隊(duì)成員，選人用人也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的能力，知人善用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勝略汰才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。