在送干部就職并在企管中心工作調(diào)研時的講話

翰林書庫2020 2016-09-11

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同志們：

　　今天，我和興華同志一道送牛樹森同志到開發(fā)區(qū)企業(yè)管理中心就職，之所以要進(jìn)行這樣的干部調(diào)整，是因為上周末兩區(qū)信訪穩(wěn)定聯(lián)席會后，魯啟陽同志主動提出，因身體原因，將前往上海治病，請求辭去企管中心主任職務(wù)。對啟陽同志的這一決定，我和曉龍同志以及區(qū)委的幾位同志進(jìn)行了溝通，我們理解啟陽同志的難處，尊重他的意愿。區(qū)委對啟陽同志的工作是滿意并給予充分肯定的，作為一名老同志，這些年他政治上正派、思想上純潔、工作上有能力、成效上很顯著，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，能始終和企管中心班子一道埋頭苦干，為保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是推動開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，企管中心的班子也踏實肯干、認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨地完成好各自工作。會后，請組織部將區(qū)委意見通過電話轉(zhuǎn)告給遠(yuǎn)在上海治病的啟陽同志。

　　開發(fā)區(qū)企管中心可說是“三大集團”的濃縮版，這里的當(dāng)家人需要有較高的能力素質(zhì)，體現(xiàn)思想境界，展現(xiàn)工作水平。區(qū)委認(rèn)為，如果沒有一個副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)同志到此主事、主政，就不利于全面加強管理，不便于和全區(qū)工作有機融合。為此，區(qū)委決定派副局級巡視員牛樹森同志全面負(fù)責(zé)企管中心工作。樹森同志曾擔(dān)任過兄弟區(qū)縣（市）的常務(wù)副市長，主抓過財經(jīng)、稅收、發(fā)展改革等項工作，可以說是懂經(jīng)濟、懂企業(yè)、會管理、會算賬。他還有一個得天獨厚的優(yōu)勢，長期在管委會工作，熟悉開發(fā)區(qū)情況，做過政府的重要領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)攬全局的能力、處理解決紛繁復(fù)雜問題的能力、經(jīng)受重大任務(wù)考驗的能力是過硬的。他年富力強，完全有能力、有資格、有水平擔(dān)負(fù)這樣一項重要任務(wù)。區(qū)委事前征求樹森同志意見時，樹森同志表示一定按照區(qū)委要求全力干好工作，這令我們很感動，因為大家都知道企管中心的工作不好干，工作壓力很大。區(qū)委希望大家要全力支持、真心配合、完全服從樹森同志的領(lǐng)導(dǎo)。這里我強調(diào)的是絕對領(lǐng)導(dǎo)，是由企業(yè)特點決定的。我們相信大家一定會理解區(qū)委的良苦用心，在樹森同志帶領(lǐng)下使企管中心成為開發(fā)區(qū)又一個發(fā)展的新熱點、新焦點、新增長點，為此要重點做好以下五項工作。

　　1.要走好突圍之路，打造企業(yè)發(fā)展新亮點。企管中心擁有眾多下屬企業(yè)，人才濟濟，如何發(fā)展，怎樣體現(xiàn)厚積薄發(fā)、舉一反三、畫龍點睛，對大家來說都是一個新課題。這次組建一個新的班子，營造一個發(fā)展的新格局對企管中心來說也是一次新考驗，要從三個方面下功夫。一是利用已有的成套技術(shù)助推發(fā)展。干不了大規(guī)模的，可以干中規(guī)模的，干不了中規(guī)模的，可以干小規(guī)模的，不能讓企業(yè)已有的技術(shù)優(yōu)勢消失。二是組織現(xiàn)有骨干力量助推發(fā)展。利用存量廠房資源，干事業(yè)，做事情，形成新的增量。三是以開源節(jié)流助推發(fā)展。利用原有的資源、工具、設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)股份化、社會化、多元化發(fā)展，這也是當(dāng)前需要企管中心解決的首要問題。

　　2.要全面盤活國有資產(chǎn)。當(dāng)前開發(fā)區(qū)無處不改革，鐵西無處不飛歌。這歌不是鶯歌燕舞，而是鏗鏘有力的進(jìn)軍之曲，是作風(fēng)頑強、斗志昂揚的改革之歌。昨天下午我們分別召開了全區(qū)教育系統(tǒng)和工商、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部大會，不僅吹響了教育戰(zhàn)線、市場監(jiān)管系統(tǒng)全面發(fā)展的進(jìn)軍號，而且就這幾天通過實地勘查，我們又整合了區(qū)委、政府辦公樓和金谷政務(wù)中心的辦公場所，盤活了資源，為全區(qū)增收減債做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)前，企管中心還管轄4萬多名職工，為解決這些職工的退休、養(yǎng)老、采暖等問題，每年開發(fā)區(qū)要墊付1億元的資金。這些錢從哪里來？重要途徑就是要通過資產(chǎn)整合而來。從現(xiàn)在開始，企管中心要對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行逐一梳理，深度整合，迅速變現(xiàn)，開始二次創(chuàng)業(yè)。對于“三大集團”的資產(chǎn)，無論區(qū)外區(qū)內(nèi)，都要全部劃歸開發(fā)區(qū)國資管理，逐一登記造冊，并迅速與鐵改指揮部對接，推動其盡快變現(xiàn)。國資部門要將相關(guān)整合情況及時上報區(qū)委。企管中心也要建立微信工作群，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署。

　　3.要為全區(qū)改革發(fā)展?fàn)I造寬松的社會環(huán)境。企管中心要切實解決好穩(wěn)定問題，特別是要一個一個研究解決歷史遺留問題，一個一個研究解決長期存在的非正常上訪問題，一個一個研究解決重點企業(yè)的突出矛盾問題。要深入研究、分類施策企管中心下屬企業(yè)，對其未來發(fā)展做到心里有數(shù)，特別要深入研究那些依然在生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，對于經(jīng)營不善、始終虧損的要堅定不移地關(guān)停并轉(zhuǎn)，繼續(xù)實施二次轉(zhuǎn)制；對于產(chǎn)品有市場、有競爭力、有經(jīng)營效益的企業(yè)，要研究體現(xiàn)國有控股的有力舉措，確定路線圖，拉出時間表，推動國有資產(chǎn)保值增值。

　　4.要狠抓嚴(yán)管干部隊伍。當(dāng)前，企管中心正處于新老交替之際，部分下屬企業(yè)的部分重要資產(chǎn)脫離了監(jiān)管視野。對此，我們必須高度重視、嚴(yán)格檢查、從嚴(yán)管理。下月開始，區(qū)委將派出巡察組、審計組進(jìn)駐企管中心，區(qū)紀(jì)委也要全面跟進(jìn)。這些舉措的目的就是使企管中心能夠平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展下去，并有新的建樹，最終使這些國有資產(chǎn)始終掌握到區(qū)委、區(qū)政府的手中，能夠回報社會，回報廣大職工群眾。企管中心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要抓住契機，勇于突破、敢抓敢管，強化企業(yè)管理委員會監(jiān)管職責(zé)，全面承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。

　　5.要切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任。區(qū)委希望并且要求企管中心要把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任履行好。一個地區(qū)的黨委書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面是第一責(zé)任、主體責(zé)任，同樣，對于企業(yè)而言，這項職責(zé)不能一并交給行政一把手，第一書記、企業(yè)管理委員會必須負(fù)起責(zé)任，不能對下一級企業(yè)“法人”聽之任之，不管不問。當(dāng)前，大到央企國企，小到集體企業(yè)，因腐敗問題落馬的干部接二連三。我們一定要引以為戒，好自為之，既要干事，也要干凈。區(qū)委對腐敗問題就是零容忍，不但不會為害群之馬說情、求情，而且要嚴(yán)打、痛打，目的就是要維護政治清明、干部清正、風(fēng)氣清新的政治生態(tài)。

　　總之，區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會對企管中心寄予厚望。在當(dāng)前優(yōu)越的辦公條件下，希望大家進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的斗志，進(jìn)一步錘煉硬朗的作風(fēng)，進(jìn)一步減員增效，真正實現(xiàn)物盡其用，人盡其才。同時，區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會一定會當(dāng)好企管中心的堅強后盾，全力幫助企管中心解除后顧之憂，全力支持大家解決矛盾問題，全面開創(chuàng)工作的新局面。

今天的會議就開到這里，謝謝大家。散會。

2015年4月30日

（根據(jù)錄音整理）