任正非挑選干部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

任正非是如何巧妙招攬到早期華為的兩員上將的？

推薦人享受什么樣的好處？

……

任正非找到了華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等高校，邀請(qǐng)校內(nèi)的教授，讓他們帶著學(xué)生們到華為參觀、訪問(wèn)。他則領(lǐng)著技術(shù)人員，給到廠參觀的教授和學(xué)生講解華為公司的產(chǎn)品、理念和經(jīng)營(yíng)方法。

沒(méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)金鳳凰。當(dāng)時(shí)的華為公司，工廠簡(jiǎn)陋、工作繁重、食堂和宿舍也不配套，在一般人的眼睛中，還不能算作一棵能真正吸引人才的“梧桐樹(shù)”。但華中科技大學(xué)的老師郭平來(lái)到這里參觀，他一下子被華為人的工作熱情和創(chuàng)新活力所吸引了。

任正非慧眼識(shí)珠，一眼就相中了郭平。為了留下郭平，任正非便充滿(mǎn)信心地為郭平勾畫(huà)了一幅燦爛輝煌的華為明天的畫(huà)卷。郭平被吸引了，他被任正非的真誠(chéng)吸引了，兩個(gè)人經(jīng)過(guò)詳談，他認(rèn)定任正非絕對(duì)是一個(gè)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)家，他決定加盟華為，讓自己的青春，在深圳這片熱土上生根、發(fā)芽，最后長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)。

郭平研究生畢業(yè)后，被華中理工大學(xué)留校任教，當(dāng)了老師。他工作穩(wěn)定，前程似錦，才華超重，有這樣的人才加入華為，任正非自然欣喜萬(wàn)分。他立即把郭平留在深圳，讓郭平成為華為公司第二款自主產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。該產(chǎn)品即HJD48小型模擬空分式用戶(hù)交換機(jī)，這是一臺(tái)可以帶48個(gè)用戶(hù)的新產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，華為公司不管硬件還是軟件，研發(fā)水平都很低，基本上就是憑著一股子闖勁，干到哪里算哪里，最高目標(biāo)就是能打通電話。交換機(jī)死機(jī)是家常便飯，公司又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)測(cè)量?jī)x器，遇到毛病，工程師們即取出萬(wàn)用表，進(jìn)行檢測(cè)。后來(lái)，硬件部經(jīng)理徐文偉還寫(xiě)了一篇文章，題目叫《用萬(wàn)用表及示波器來(lái)認(rèn)識(shí)交換機(jī)》，這篇文章的技術(shù)，是華為當(dāng)時(shí)許多研發(fā)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握的“華為絕活”。

任正非用人眼光獨(dú)到，郭平來(lái)到華為公司工作之后，就擔(dān)任自主研發(fā)的負(fù)責(zé)人。郭平果真是個(gè)人才，他領(lǐng)著公司的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)沒(méi)日沒(méi)夜的苦干，HJD48小型模擬空分式用戶(hù)交換機(jī)的研發(fā)進(jìn)展非常迅速。

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。郭平成了華中科技大學(xué)第一個(gè)到華為公司吃螃蟹的人。他在蒸蒸日上的華為公司工作了一段時(shí)間，便斷定21世紀(jì)絕對(duì)是華為人的天下。他為了給公司拉來(lái)更多的技術(shù)性人才，就把目光鎖定在自己的同學(xué)鄭寶用身上。

鄭寶用和郭平的人生軌跡也差不多，他在華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)后，便留校當(dāng)了老師。1989年，鄭寶用經(jīng)過(guò)努力，考上了清華大學(xué)的博士。

郭平先寫(xiě)信，后打電話，他一番赤誠(chéng)，終于說(shuō)動(dòng)了鄭寶用，到創(chuàng)業(yè)的天堂——華為公司來(lái)瞧一下。當(dāng)時(shí)，正在清華大學(xué)讀博士的鄭寶用就是想不明白，一個(gè)地處深圳偏僻角落的華為公司，怎么能讓心氣極高的郭平依然拋棄了學(xué)校安定的工作，進(jìn)而要在深圳扎根呢？

鄭寶用于1964年5月出生在福建長(zhǎng)樂(lè)玉田鎮(zhèn)玉田村一個(gè)普通家庭，艱苦的生活條件成就了他不怕困難、努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的良好品質(zhì)。他靠大學(xué)的時(shí)候，統(tǒng)考的成績(jī)是莆田地區(qū)第一名，還得了一百元錢(qián)的獎(jiǎng)金，他將獎(jiǎng)金中的四十元錢(qián)給了父親，自己就靠六十元錢(qián)讀完四年大學(xué)。大學(xué)老師給他的評(píng)語(yǔ)是：思維能力強(qiáng)、善于獨(dú)立思考、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。

鄭寶用大學(xué)時(shí)的研究方向雖然集中在光電領(lǐng)域，但對(duì)于通信領(lǐng)域，他并不陌生。鄭寶用離開(kāi)京城，來(lái)到了深圳。正所謂不看不知道，一看忘不掉。任正非身上激情澎湃的進(jìn)取精神，華為員工們熱火朝天的工作場(chǎng)景，一下子就將鄭寶用身上的創(chuàng)業(yè)激情點(diǎn)燃了起來(lái)。

任正非一邊當(dāng)向?qū)?，一邊熱情地給鄭寶用講解華為的產(chǎn)品。介紹完畢，鄭寶用上千一把，握住了任正非的手，說(shuō)：“任總，我決定了，我不讀博士了，我要到華為來(lái)工作！”華為的大門(mén)永遠(yuǎn)向強(qiáng)者敞開(kāi)，不過(guò)，當(dāng)時(shí)的華為知識(shí)一家不大的公司。而任正非也是相中了為人隨和、直率的鄭寶用。聽(tīng)到鄭寶用要加盟護(hù)衛(wèi)，任正非興奮的說(shuō)：“華為公司以后就看你和郭平的了！”

郭平有眼光，舉薦了鄭寶用。

任正非有遠(yuǎn)見(jiàn)，他重用了鄭寶用。

鄭寶用加盟華為，對(duì)于華為公司來(lái)講，其意義不亞于三國(guó)時(shí)代吳國(guó)孫權(quán)得到了大將陸遜。

鄭寶用來(lái)到華為，當(dāng)他加入HJD48小型用戶(hù)交換機(jī)研究小組的時(shí)候，華為搞研發(fā)的技工們不由得發(fā)出一陣陣驚呼——天才，鄭寶用絕對(duì)是技術(shù)天才。

鄭寶用思維敏捷，為人隨和，性格直率，大家都稱(chēng)他為“阿寶”。在他的參與之下，HJD48小型用戶(hù)交換機(jī)的研發(fā)工作取得了成功。項(xiàng)目結(jié)束后，鄭寶用成為護(hù)衛(wèi)公司的副總經(jīng)理兼第一位總工，負(fù)責(zé)華為公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略策劃以及新產(chǎn)品研發(fā)的全部任務(wù)。

HJD48小型用戶(hù)交換機(jī)里面一共有四塊板，一塊板可以帶8個(gè)用戶(hù)。而華為以前的BH01和BH03系列產(chǎn)品，每個(gè)板只能帶4個(gè)用戶(hù)。HJD48小型用戶(hù)交換機(jī)在技術(shù)上取得了新的突破，一臺(tái)機(jī)器一共可帶48個(gè)用戶(hù)。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們一定要做商人?？茖W(xué)家可以什么都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。但是對(duì)我們呢？我們只研究蜘蛛腿，誰(shuí)給我們飯吃？因此，不能只研究蜘蛛腿，要研究客戶(hù)需求?！?/span>

相似的產(chǎn)品，容量卻提高了一倍，HJD48小型用戶(hù)交換機(jī)投放市場(chǎng)后，果真憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，很快受到了用戶(hù)的歡迎。

隨后，鄭寶用不辱使命，再接再厲，他帶領(lǐng)科研人員，又成功開(kāi)發(fā)出了100門(mén)、200門(mén)、400門(mén)、500門(mén)等系列化的用戶(hù)交換機(jī)，極大地填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。

1992年是華為的豐收年。華為銷(xiāo)售人員靠著手中物美價(jià)廉的用戶(hù)交換機(jī)，四處出擊，捷報(bào)頻傳。年底結(jié)算，其總產(chǎn)值竟然達(dá)到了一個(gè)億，總利稅超過(guò)1000萬(wàn)元。

鄭寶用毫無(wú)疑問(wèn)成為了華為公司早期科研開(kāi)發(fā)的領(lǐng)軍人物。任正非經(jīng)常在大會(huì)小會(huì)上表?yè)P(yáng)鄭寶用，說(shuō)：“阿寶是一千年才會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)天才！”

如果一個(gè)人喜歡一項(xiàng)工作，便會(huì)以一當(dāng)十，以苦為樂(lè)；如果不喜歡這樣的工作，便會(huì)事倍功半，進(jìn)展緩慢。

華為的氛圍，華為的朝氣，華為輝煌的未來(lái)，正是這些看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的東西，鼓舞著、推動(dòng)著鄭寶用前進(jìn)，再前進(jìn)。鄭寶用用自己身上的百點(diǎn)熱，發(fā)出了千份光。這份耀眼的光，不僅照亮了他自己，還照亮了華為前進(jìn)的道路。

華為公司走上正軌后，鄭寶用曾經(jīng)先后擔(dān)任過(guò)第一位中央研究部負(fù)責(zé)人、華為公司常務(wù)副總裁、華為公司副董事長(zhǎng)等要職。

任正非并沒(méi)有忘記郭平，郭平不僅舉薦賢能有功，他對(duì)管理也很有一套辦法。HJD49小型用戶(hù)交換機(jī)顏值成功后，郭平即被提拔為生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)人。隨著職務(wù)不斷升遷，他后來(lái)又稱(chēng)為華為的常務(wù)副總裁。

郭平和鄭寶用儼然成了任正非的左右手。這兩員大將，一個(gè)幫任正非抓管理，另一個(gè)抓科研，這讓任正非這個(gè)華為的“掌舵者”省去了不少心思，他可以更專(zhuān)心地審視華為以后的道路……

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