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做領(lǐng)導(dǎo)，先做人，再做事。
一個領(lǐng)導(dǎo)，只會做事，不會做人，沒有人會發(fā)自內(nèi)心追隨你的。領(lǐng)導(dǎo)者要怎么做人？怎么做事？
一個員工在做本職工作的時候，把事做好就等于把人做好了；但是領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要把事做好，更重要的是把人做好，凝聚人心，把所用人的工作動力、熱情調(diào)動起來。
領(lǐng)導(dǎo)怎么來凝聚人心呢？ 第一、做一個誠實坦率的人。
如果你的內(nèi)心不夠陽光的話，是很難在團隊建立起信任的，也沒有人愿意發(fā)自內(nèi)心的追隨你。領(lǐng)導(dǎo)首先要讓員工覺得你是一個值得信賴的人，值得信賴的人首先必須有誠信的品質(zhì)、信守承諾的品質(zhì)。
沒有這樣的品質(zhì)，員工對你是沒有信任感的，管理就是建立起背靠背的信任，而不是基于你的權(quán)力。怎么建立起你的信任，要做到誠信、信守承諾。
馬云曾經(jīng)說過：在公司里面不要遮遮掩掩的，是什么情況就是什么情況，不要私下暗流涌動。作為領(lǐng)導(dǎo)如果有權(quán)謀思想，有些暗箱操作不良行為的話，你就極其破壞了組織的信任。作為管理者，黑就是黑，白就是白，在公司里面不要太多的灰色地帶。
太多的灰色地帶會讓員工覺得很累，天天都在鉆營老板是怎么想的，怎么思考的，領(lǐng)導(dǎo)有什么意圖？這都是讓員工反感、不信任的行為。
作為管理者，先做人，要做一個值得信賴的人，一個信守承諾的人。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，答應(yīng)什么時候給員工加薪、分紅配股，但是到了一定時候卻不兌現(xiàn)，又不跟員工及時的溝通，還以為員工忘記了。請你記住，給員工的任何承諾，首先要讓自己記住，而不是讓員工記住。
自己不記住，哪一天不兌現(xiàn)的時候，就沒有人愿意相信你了。 第二、做一個有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，憑什么領(lǐng)導(dǎo)員工，憑什么讓員工發(fā)自內(nèi)心的追隨你？領(lǐng)導(dǎo)跟員工最大的區(qū)別就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
員工可以找任何借口、理由，但是你不能找到任何借口、理由。李嘉誠很小的時候，在一家鐘表行做學(xué)徒，當(dāng)時他是一個非常勤快的小伙子，什么事情都愿意做，他也非常期望師傅傳授他修鐘表的手藝。
有一次師傅不在，他把一塊很名貴的手表拆開，想探個究竟，但是在拆的時候不小心破壞了，當(dāng)師傅來的時候，他主動的向師傅坦白，主動的承擔(dān)錯誤，愿意主動的承擔(dān)責(zé)任，沒有像其他學(xué)徒一樣隱瞞這件事情。
李嘉誠非常坦誠的表現(xiàn)，師傅非常的欣賞，師傅就帶著李嘉誠到東家那里去，跟東家道歉，師傅跟東家說這個手表是他自己在修的時候弄壞的，請東家從他的月俸中扣除，從頭到尾沒有提李嘉誠的任何一個字。
沒有說這個事情是員工干的，是下屬干的，作為師傅一手承擔(dān)了所有的責(zé)任，面對這個事情，李嘉誠發(fā)自內(nèi)心的感激他的師傅，也從此記住為什么他可以當(dāng)師傅，為什么這么多學(xué)徒都愿意服從他，因為他一直在負(fù)責(zé)任。
從此李嘉誠就有了這么一條信條，在公司一路壯大的過程中，他始終堅持一個原則，你要當(dāng)一個管理者，你跟員工最大的區(qū)別就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。做領(lǐng)導(dǎo)要做責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑔T工的格局有時候不夠，會找借口、理由，但是領(lǐng)導(dǎo)作為員工的表率和榜樣，必須負(fù)責(zé)任。
有時候員工犯錯就是領(lǐng)導(dǎo)的錯，員工沒有那么高的格局的時候，領(lǐng)導(dǎo)要用自己的格局來影響員工。
第三、做一個大度的人。
所謂大度，就是領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀念，要有胸懷、格局，能夠包容其他人。你能夠容得下多少人，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。當(dāng)你只能容下10個人的時候，你只是一個班長；當(dāng)你只能容下100個人的時候，你就可能是一個主任；當(dāng)你只能容下1000個人的時候，你就是一家公司的總經(jīng)理。
今天你能容得下多少人，意味著你明天能夠成為什么級別的領(lǐng)導(dǎo)，要做一個大度的人，不要記員工的小過。一是一、二是二，給員工犯錯、改錯的機會，鼓勵員工改進。
對于不職業(yè)的管理者，員工一旦犯錯，領(lǐng)導(dǎo)就很不耐煩，很快就處罰，眼里容不得沙子，這不是大度的表現(xiàn)。
第四、做一個大愛的人。
做管理，不是說一上來就新官上任三把火，不是說先管理員工，而是如何關(guān)愛員工，大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是大愛的人，愛是世界終極的源點，終極能量，當(dāng)你遵循這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多員工愿意追隨你。
但是愛是有原則的，管理是一門嚴(yán)肅的愛，管理必須以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口，最終達到激發(fā)人向善的力量。前提是你是否給員工注入愛，哪怕你批評員工，如果你帶著愛批評員工，員工會感覺到你是對他負(fù)責(zé)的。
員工會備受鼓舞，會發(fā)自內(nèi)心的感激你。相反你以權(quán)力的方式對待員工錯誤，來批評員工，員工會形成對抗，會對領(lǐng)導(dǎo)不信任。這就是不同管理方式導(dǎo)致的不同結(jié)果，作為管理者，當(dāng)你凝聚大愛的時候，就凝聚了人心。 第五、做一個敬畏之心的人。
首先要敬畏規(guī)則，公司是講規(guī)則的，也講愛，愛是建立信任的入口，是凝聚員工的紐帶，但是如果員工要很好的協(xié)作，就必須有規(guī)則。
作為管理者，必須要敬畏規(guī)則，不要認(rèn)為自己的權(quán)力有多大，權(quán)力不是管理員工的基礎(chǔ)，權(quán)力不是獲得人心的根基，而是你是否能夠在權(quán)力之上約束自己。好的管理者不是先管別人，而是先管自己。
怎么管理自己，敬畏規(guī)則，以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者超越員工的不二法門。以身作則，做一個敬畏規(guī)則的人。
有些領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常搞一些特權(quán)，員工遲到，他就抓，而自己遲到，他不當(dāng)一回事，覺得自己是有特權(quán)的人，其實這是有損自己威嚴(yán)的人。
領(lǐng)導(dǎo)者要像列寧一樣，經(jīng)過衛(wèi)兵站崗的時候，當(dāng)衛(wèi)兵發(fā)現(xiàn)列寧沒有拿自己的通行證的時候，拒之門外的時候，列寧的第一反應(yīng)就是尊重這個衛(wèi)兵，迅速、立刻、馬上去拿，而不是利用自己的特權(quán)來通過這個通道。
大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都非常尊重那些懂得敬畏規(guī)則的人。 第六、做一個感恩的人。
好的領(lǐng)導(dǎo)除了有愛，有規(guī)則之外，還就是要有感恩。
要感謝公司的平臺，員工跟你一起協(xié)作，要感恩員工，在公司里面想要注入感恩的文化，首先自身就必須學(xué)會感恩。
不能當(dāng)做白眼狼，什么叫作白眼狼？就是領(lǐng)導(dǎo)對你再好，你也覺得是應(yīng)該的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一旦對你嚴(yán)格的時候，你就覺得受不了了。公司培養(yǎng)你，你也覺得是應(yīng)該的，這都是叫作白眼狼的表現(xiàn)。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)你想要員工感恩你，你就要在員工面前扮演感恩公司的角色，你能夠感恩公司，員工就會跟你學(xué)感恩組織。
做領(lǐng)導(dǎo)者，先做人，再做事。學(xué)會了做人，就能夠凝聚人心，事做的再好，不會做人，都是枉然。 作者：王國鐘 |
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