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本課內(nèi)容取自：三茅專欄作家、打卡牛人趙暄

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在很多人眼里，人力是最容易做的職業(yè)，在這個(gè)最容易做的職業(yè)里，數(shù)招聘最好做了。所以很多人從辦公室文員變成人力部的招聘專員，甚至從學(xué)校畢業(yè)第二天就面試別人了。究其原因，在人眼里招人就象買(mǎi)菜，上市場(chǎng)找一找，問(wèn)一問(wèn)，砍砍價(jià)，誰(shuí)都會(huì)做。既無(wú)法律支撐，也看不出技術(shù)含量。高級(jí)崗位有高層把關(guān)，基層崗位由基層招聘人員來(lái)做，出不了大事。

    招聘重要么？重要啊，沒(méi)人出不了業(yè)績(jī)，巧婦難為無(wú)米之飲，開(kāi)會(huì)的時(shí)候必須要講的。招聘不重要么？反正業(yè)績(jī)好的時(shí)候沒(méi)聽(tīng)說(shuō)是人招聘得好。

    其實(shí)，招聘是個(gè)苦差事，因?yàn)闆](méi)有人是最明顯的理由，招之即來(lái)是對(duì)招聘崗位的最基本要求。所以，白天面試，晚上篩簡(jiǎn)歷，日招夜招，做夢(mèng)都在刷網(wǎng)站。大年初五開(kāi)專場(chǎng)，周末去擺攤，秋天開(kāi)始校招，背著X展架走南闖北，象個(gè)搞測(cè)繪的民工。換上西裝就成了公司的PR。

    招聘有沒(méi)有專業(yè)空間呢？肯定是有的，拋開(kāi)頭小帽子大的異常情況，有些公司的招聘總監(jiān)是戰(zhàn)略崗位，位及副總裁。這種人，通常有兩個(gè)要求：1、公司行業(yè)技術(shù)背景，強(qiáng)大的同行人脈，2、本人的經(jīng)歷、學(xué)歷背景光彩奪目。一將功成萬(wàn)骨枯，要成就一個(gè)招聘總監(jiān)，需要多快的開(kāi)疆?dāng)U土和多高的流失率。把招聘一眼看到底，就兩條出路：招聘專員到招聘經(jīng)理、招聘總監(jiān);或者走出去做獵頭。

    有些同行做招聘做到吐，日復(fù)一日，年復(fù)一年，做了三四年之后產(chǎn)生倦怠，就想換個(gè)崗位來(lái)做。放下跨模塊的專業(yè)缺陷不論，招聘做得好的，用人部門(mén)都離不了，很難轉(zhuǎn)崗成功。更沒(méi)聽(tīng)說(shuō)把一個(gè)做不好招聘的人放進(jìn)薪酬、績(jī)效、甚至組織發(fā)展模塊的。換去做勞動(dòng)關(guān)系，自己又接受不了那么多扯皮嚼筋的事。

    雖然招聘、績(jī)效、薪酬、同屬于人力資源部，但是從思維方式、專業(yè)知識(shí)、性格特征來(lái)看，三個(gè)崗位的人員要求差異性還是很大的。所以，想要轉(zhuǎn)型之前，就應(yīng)該清楚自己是否適合換崗。比如薪酬崗位需要數(shù)字敏感、性格謹(jǐn)慎，績(jī)效崗位要求分析能力、原則性強(qiáng)，組織發(fā)展就更是考驗(yàn)閱歷、溝通能力、情商的崗位了。當(dāng)然，法律法規(guī)、政策都是要熟記于心的。有了以上心理準(zhǔn)備，剩下的是專業(yè)準(zhǔn)備和爭(zhēng)取機(jī)會(huì)了。

    1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源六個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)。最簡(jiǎn)便的辦法就是認(rèn)真的去考個(gè)證書(shū)。不是為了證書(shū)，只是在培訓(xùn)的過(guò)程中把理論知識(shí)加固梳理一遍。養(yǎng)成定期回爐、學(xué)習(xí)新知識(shí)的好習(xí)慣，貫穿我們職業(yè)生涯。

    2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)自己想要換崗的模塊。在沒(méi)有熟手幫帶的情況下（跨崗之前，一般都不會(huì)有。）至少熟讀過(guò)三本以上的理論、實(shí)務(wù)書(shū)籍。

    3、多參加同行交流。各地都會(huì)有人力資源QQ群、人才招聘網(wǎng)站也會(huì)定期召開(kāi)沙龍和培訓(xùn)活動(dòng)，專業(yè)人力資源網(wǎng)例如三茅，會(huì)按模塊建立資料庫(kù)和論壇，抱著學(xué)習(xí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度參與進(jìn)去，而不是去打聽(tīng)薪酬水平、內(nèi)部八卦。

    4、延展我們的工作線，伸到下游工序去。記得《杜拉拉》中拉拉想轉(zhuǎn)薪酬，薪酬經(jīng)理又諱深莫測(cè)，她是怎么做的？通過(guò)招聘了解同行的薪酬水平和政策，從而了解薪酬模塊的工作思路。這是一個(gè)很好的例子。

    5、爭(zhēng)取一人多崗的機(jī)會(huì)。如果部門(mén)內(nèi)部有兼崗的機(jī)會(huì)，不要怕辛苦，主動(dòng)的去申請(qǐng)。人力資源部作機(jī)要部門(mén)，極少會(huì)聘用完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)做薪酬、績(jī)效，有兼職經(jīng)驗(yàn)也要比完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)要好。通過(guò)自己的努力做出業(yè)績(jī)，再向公司申請(qǐng)專職，萬(wàn)一完全沒(méi)有空間，也有一定的基礎(chǔ)去申請(qǐng)外部機(jī)會(huì)。

    想要獲得更多，就要付出更多。我遇到過(guò)一些年輕的朋友向我抱怨，招聘做到吐，又沒(méi)有人帶，去了薪酬部，主管也不愿意多教。出去也找不到好工作。這很正常。沒(méi)有誰(shuí)有義務(wù)把你訓(xùn)練成你想要的樣子，市場(chǎng)上大把的和你一樣的白紙等著他去教。尤其是你還不夠努力，恨不得每一分鐘都提醒上司，我是張白紙啊，你要教我啊，因?yàn)槲也欢晕易霾缓冒　＿@樣的人，是不會(huì)有機(jī)會(huì)的。作為上司，樂(lè)于看到下屬自身的努力，每一天都在變化，每一個(gè)錯(cuò)誤都不會(huì)再犯。到一定時(shí)間，他覺(jué)得你可以成為搭檔了，才會(huì)出手點(diǎn)撥你。又有人說(shuō)自己的上司不專業(yè)，是豬一樣的隊(duì)友。沒(méi)有關(guān)系，神一樣的對(duì)手可以教你，只是——

    你敢于挑戰(zhàn)么？