導(dǎo) 語(yǔ)中國(guó)的成功企業(yè)家很多，但是瀟灑的成功企業(yè)家卻很少。王石恐怕是瀟灑成功人士的典型代表。他做企業(yè)，做到了業(yè)內(nèi)第一，將管理做成了一門(mén)學(xué)問(wèn)；他懂生活，談笑間征服了珠穆朗瑪，進(jìn)入了哈佛學(xué)堂。王石究竟是怎么樣做到高效管理的同時(shí)享受個(gè)人生活的？在今年的一場(chǎng)活動(dòng)上，王石罕見(jiàn)地透露了自己管理的秘訣：尊重人才。

“我登山就是為了遠(yuǎn)離公司，少折騰員工”

2000年以前提到王石，人們多將他看做一個(gè)成功的商人，而如今再評(píng)價(jià)王石，我們已不能將他再看做一個(gè)單純的企業(yè)家。

兩登珠峰，游學(xué)哈佛，王石做了太多對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)“出格”和“看不懂”的事，王石的生活態(tài)度隱隱有了哲學(xué)的意味。

2003年5月22日，王石成功登頂珠峰，時(shí)年52歲，成為中國(guó)登頂珠峰年齡最大的一位登山者，給自己1998年開(kāi)始的“任性”登山愛(ài)好做了一個(gè)圓滿(mǎn)的交代。

當(dāng)時(shí)網(wǎng)上有這樣一張圖片，王石裹著厚厚的羽絨服，防風(fēng)鏡推至額頭，鼻子凍成了紅色，鼻翼兩邊的冰塊好像跟皮膚長(zhǎng)在了一起，鼻子下面裹了黑色的保暖圍脖，圍脖上也結(jié)滿(mǎn)了冰碴子。但是他的眼神十分平和，真有些超然物外的感覺(jué)。

事后人們才知道，在快要登頂時(shí)，王石氧氣瓶?jī)?nèi)都快沒(méi)氧氣了，但王石還是堅(jiān)持登頂，一度瀕臨死亡，下山時(shí)是靠著撿別人的丟棄的廢舊氧氣瓶撐到了山下。

有人問(wèn)，你是為了啥？王石回答，我不為了啥，就是喜歡挑戰(zhàn)。如果硬要說(shuō)有什么目的的話(huà)，是我可以借由登山遠(yuǎn)離我的公司。如果我不遠(yuǎn)離它，就會(huì)折騰它，折騰我的員工。折騰員工是不對(duì)的。

“不折騰員工”確實(shí)是王石管理理念的體現(xiàn)。王石曾經(jīng)在不同場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，人才是企業(yè)最寶貴的資本，企業(yè)文化的核心就是“尊重人”，尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，也尊重員工的選擇權(quán)利。

也正是這份尊重，能讓王石放心地把公司留給員工，一個(gè)人去征服一座又一座高峰。

其實(shí)要贏得員工的心很簡(jiǎn)單，把員工當(dāng)成平等伙伴，甚至是親密的家人，而不是為你賺錢(qián)的工具。

王石分享過(guò)這樣一個(gè)故事，有一個(gè)員工在跑馬拉松時(shí)突發(fā)疾病進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。公司高管除了經(jīng)常去探望，還打聽(tīng)到了這個(gè)員工暗戀的女孩，讓女孩也去醫(yī)院探望。最終，員工換了肝臟，痊愈出院，還跟暗戀的女孩結(jié)婚生子了。

“不論是什么級(jí)別的員工，不論是老人還是新人，我們都像家人一樣對(duì)待?！蓖跏f(shuō)。

除了尊重員工，信任員工本身的職業(yè)素質(zhì)，王石能夠?yàn)t灑戶(hù)外探險(xiǎn)也離不開(kāi)移動(dòng)辦公的便利。

領(lǐng)導(dǎo)一家大公司，在這個(gè)市場(chǎng)千變?nèi)f化、競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，決策者每天都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，需要隨時(shí)待命做出應(yīng)對(duì)，王石的解決方式就是移動(dòng)辦公。

“這個(gè)時(shí)代如何要脫離固定的場(chǎng)所，一定要是互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上還要讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嵌入”，王石說(shuō)，“我們1996年的時(shí)候就用金蝶，現(xiàn)在又用云之家。從一個(gè)財(cái)務(wù)軟件公司到現(xiàn)在的云之家，金蝶的轉(zhuǎn)型一直走在前面?！?/p>

王石認(rèn)為，萬(wàn)科正是有了正確的管理理念，以及云之家這樣的移動(dòng)辦公工具，他才能如此“瀟灑”地追求自己熱愛(ài)的戶(hù)外探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)。

“互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代一定要擁抱轉(zhuǎn)型”

2016年5月26日，發(fā)微博頻率并不高的王石發(fā)了一條新微博，內(nèi)容是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”，“一起迎戰(zhàn)”。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，王石也確實(shí)是一個(gè)戰(zhàn)士，他從來(lái)不懼生活中的任何挑戰(zhàn)。在2003年成功登頂珠峰之后，王石放話(huà)，要在70歲的時(shí)候再登一次，因?yàn)樗粌H要做中國(guó)登頂珠峰中年齡最大的，還要做世界登頂珠峰者中年齡最大的。

此后數(shù)年，王石成功攀登了11座雪山，并于2010年第二次成功登頂珠峰。

再一次又一次挑戰(zhàn)自我，征服大自然的過(guò)程中，王石對(duì)自我的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)管理也有了更多的體悟。

4天后，懸念揭曉，王石罕有地成為了移動(dòng)辦公軟件云之家的形象代言人。他坦言，正是認(rèn)同云之家移動(dòng)辦公的理念，他才答應(yīng)為云之家站臺(tái)。

“牛根生曾經(jīng)問(wèn)我如何培養(yǎng)接班人，我說(shuō)我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我建立制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)接班就只是分工問(wèn)題?！蓖跏谝淮侮P(guān)于企業(yè)管理的演講中說(shuō)道。他認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度要建立在人性本善的基礎(chǔ)上，首先尊重員工，在制度化管理的同時(shí)效率化管理，還需要透明。

在云之家的發(fā)布會(huì)上，王石就表示，要管理好一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵要靠員工，其次要看信息的有效溝通。而云之家所打造的無(wú)憂(yōu)溝通、社交協(xié)作等一站式移動(dòng)辦公平臺(tái)，早已超越了辦公的范疇，成為了一種管理哲學(xué)。

在云之家，企業(yè)建立員工通訊錄非常便捷，員工互相之間交流也有了安全便捷的場(chǎng)所，不要擔(dān)心泄密問(wèn)題，更關(guān)鍵的是，員工可以隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)和建議，既激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，又有助于企業(yè)管理。

“這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。雖然我離員工也許很遠(yuǎn)，但是心與員工貼得更近了?！痹浦易屚跏淖兞宿k公室的形態(tài)，他在任何時(shí)候都能夠辦公，哪怕在爬山，在賽艇，該批的事照樣可以推進(jìn)。

“移動(dòng)辦公一定是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的剛需?！敝酝跏軌?yàn)樵浦艺九_(tái)，也是基于對(duì)云之家發(fā)展理念的認(rèn)同。

金蝶從財(cái)務(wù)管理軟件起家，20年多年來(lái)，一直都走在轉(zhuǎn)型的前列。在如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金蝶順勢(shì)推出了云之家移動(dòng)辦公的理念，讓企業(yè)享受大數(shù)據(jù)的美好。2015年，云之家的用戶(hù)量有了爆炸式地成長(zhǎng)，年底注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)了一千萬(wàn)，包含了各行各業(yè)的用戶(hù)，既有海爾、立白大型企業(yè)，也有非常優(yōu)秀的小微企業(yè)。

“以后我們的辦公室一定會(huì)越來(lái)越小，甚至消失，移動(dòng)辦公將成為最新的趨勢(shì)?！蓖跏f(shuō)，對(duì)云之家的未來(lái)十分期待。

“不管什么行業(yè)，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”

“時(shí)代不同了，管理理念也要變。原來(lái)很多東風(fēng)文化背景的企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，一是集權(quán)，二是特權(quán)”，王石認(rèn)為，隨著社會(huì)進(jìn)步，越來(lái)越平等與開(kāi)放，這種家族式家長(zhǎng)一言九鼎的管理方式已經(jīng)行不通了，所以他要求自己對(duì)企業(yè)有一定的疏離。

“如果我不在企業(yè)就亂了，那這個(gè)企業(yè)一定是失敗的?！弊?998年以后，王石就有意識(shí)地跟公司管理團(tuán)隊(duì)保持距離。他登了珠峰，爬了11座雪山還不夠，又玩起了賽艇，當(dāng)上了亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席。

“如果說(shuō)登山是自我的話(huà)，那么賽艇就是忘我?！?/p>

有一次記者問(wèn)王石成功登頂珠峰的秘訣，王石就回答“不受誘惑”。為了登頂珠峰，他能夠嚴(yán)格按照作息時(shí)間，該休息就休息，該吃東西就吃東西，哪怕旁人再喧鬧，他都不聞不問(wèn)，一門(mén)心思將自己的狀態(tài)調(diào)整到最好，是為“自我”。

而賽艇就不同。賽艇是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，個(gè)人英雄主義毫無(wú)用武之地。每一個(gè)人都必須照顧到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保持同一個(gè)節(jié)奏，形成最大的合力，是為“忘我”。

當(dāng)王石發(fā)現(xiàn)云之家能將“自我”和“忘我”完美結(jié)合到一起的時(shí)候，答應(yīng)為其站臺(tái)就毫不奇怪了。

在云之家，員工能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的自我。與同事，能夠進(jìn)行無(wú)憂(yōu)溝通，云之家的設(shè)計(jì)也鼓勵(lì)員工之間暢所欲言，互相交流各自的想法，分享自己工作中的思考和感悟，其安全設(shè)計(jì)也保障了員工交流的安全性；與領(lǐng)導(dǎo)，員工們也能夠隨時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，并且提出的建議別的員工也可以看見(jiàn)，如果一定數(shù)量的員工均同意這條建議，領(lǐng)導(dǎo)將迅速做出反饋。

至于“忘我”，更是云之家移動(dòng)辦公的基礎(chǔ)所在。移動(dòng)辦公的理念正是將不同地點(diǎn)辦公的員工們都聯(lián)結(jié)起來(lái)，讓每一個(gè)人都為企業(yè)的發(fā)展和自己的提高都付出自己的力量。

“不管什么行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都要落到管理效率上來(lái)”，王石非常認(rèn)同“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”這句話(huà)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他可以與企業(yè)及管理層保持一種疏離又緊密的關(guān)系，但前提一定是企業(yè)內(nèi)部的管理效率達(dá)到了一定程度。

“高效的管理最終還是要落實(shí)到員工身上，當(dāng)我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，也尊重員工的選擇權(quán)利，沒(méi)有理由我們的管理不高效，沒(méi)有理由我們的企業(yè)不成功?！?/p>

但是王石也坦言，現(xiàn)在的年輕員工跟以前的員工也不一樣，更加追求個(gè)性和自由，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人，平等、公正、開(kāi)放的管理理念還不夠，還得想辦法讓年輕員工快樂(lè)工作，享受工作。

“云之家是一個(gè)非常好的選擇，首先它的理念就很酷，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的移動(dòng)辦公，很吸引年輕人”，王石對(duì)云之家充滿(mǎn)信心，“相信云之家能讓企業(yè)每一個(gè)員工都快樂(lè)地溝通，快樂(lè)地分享，為每一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造一種充滿(mǎn)快樂(lè)的、新的工作文化?！?/p>