/01/ 讓座席獲得作為一個(gè)貢獻(xiàn)者的感覺(jué) 座席人員可以通過(guò)一些非正式的工作，比如輔導(dǎo)新同事等工作，來(lái)加強(qiáng)他們的責(zé)任感、成熟度和價(jià)值。
/02/ 提供變化性 利用平時(shí)例會(huì)等機(jī)會(huì)，給座席一個(gè)展示技能的機(jī)會(huì)，或是討論它們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題以及自己對(duì)工作的理解和改進(jìn)，這些都可以激發(fā)他們的工作興致。 /03/ 緩解座席壓力，允許離開(kāi)電話的時(shí)間延長(zhǎng)
如果一個(gè)座席的工作是處理顧客的投訴電話，或是要面對(duì)完成銷售業(yè)績(jī)的壓力和其他數(shù)不盡的難題時(shí)，對(duì)整日忙碌于接聽(tīng)類似電話的座席來(lái)說(shuō)是十分困難的。管理者可以組織一些會(huì)議來(lái)平衡這些負(fù)面影響，在這個(gè)會(huì)議里，座席可以發(fā)泄出并討論這些問(wèn)題電話，并且得到管理者和其他同事的解決建議來(lái)應(yīng)對(duì)今后的同樣問(wèn)題。 /04/ 鼓勵(lì)座席之間建立良好的同事關(guān)系 雖然一個(gè)座席人員可能在一個(gè)幾十或者幾百的呼叫中心工作，但是他們通常都是孤立的工作著。這樣嚴(yán)重影響了同事間的關(guān)愛(ài)感，并且降低了員工之間互相激勵(lì)的作用。讓座席主持或參與到一個(gè)簡(jiǎn)單的技能實(shí)踐或是應(yīng)用會(huì)議中，可以使員工之間或是員工和管理者之間產(chǎn)生更多面對(duì)面的交流與溝通的機(jī)會(huì)。 /05/ 提供培訓(xùn) 通過(guò)對(duì)座席人員技術(shù)技能和軟性技巧方面的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)他們提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)質(zhì)量的信心。 /06/ 提供成長(zhǎng)空間 讓座席人員參與到一些可以提供發(fā)展機(jī)會(huì)的項(xiàng)目中，并且通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目來(lái)輔助流程改進(jìn)。比如策劃一個(gè)與顧客間的交流項(xiàng)目，來(lái)確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和能夠使用到的新工具，這最終會(huì)達(dá)到一個(gè)雙贏的結(jié)果。對(duì)座席人員來(lái)講，可以從工作中獲得極大的滿足感，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以組建一支高效的員工團(tuán)隊(duì)，并且與顧客之間的溝通可以得到很大的改善。 /07/ 顯示尊重 回到我們之前說(shuō)過(guò)的客戶體驗(yàn)計(jì)劃方案的建議。這種課外作業(yè)對(duì)工作在一線的專業(yè)座席人員的價(jià)值是一個(gè)肯定。具體來(lái)講，這種方案需要可以和客戶和睦相處的人，了解潛在解決方案的人，以及懂得哪些方法已經(jīng)實(shí)施過(guò)但并不起作用的人。呼叫中心的座席人員通常不會(huì)因?yàn)樗麄兊倪@些專業(yè)技能而被授予榮譽(yù)，但通過(guò)前面提到的計(jì)劃方案，可以給管理者創(chuàng)造一個(gè)肯定座席人員工作能力的機(jī)會(huì)。 /08/ 提供獎(jiǎng)勵(lì) 無(wú)論是在正常的績(jī)效考核范圍之內(nèi)或是之外，管理者通常都忽略了對(duì)座席的贊譽(yù)和肯定。這些低成本的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)往往都是不包括金錢的。 /09/ 使用Udesk客服系統(tǒng) <>end > |
|
|
