素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。

點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

統(tǒng)御

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時(shí)的情況，而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么。

點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

點(diǎn)評(píng)：

1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。

2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通

斯坦納定理：在哪里說得愈少，在那里就說得愈多。

點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

點(diǎn)評(píng):說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。

協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。

點(diǎn)評(píng):當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

指導(dǎo)

吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣做。

點(diǎn)評(píng):真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

組織

艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

培養(yǎng)

犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

選拔

酒井法則:在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。

點(diǎn)評(píng):不能吸引人才，已有的人才也留不住。

任用

皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

激勵(lì)

馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

點(diǎn)評(píng):有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

調(diào)研

特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。

摩斯科定理:你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

點(diǎn)評(píng):刨根得根，問底知底。

預(yù)測

羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

點(diǎn)評(píng):若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

目標(biāo)

古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。

點(diǎn)評(píng):上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

計(jì)劃

列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

點(diǎn)評(píng):開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

參謀

韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙。

點(diǎn)評(píng)：

1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

點(diǎn)評(píng):無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

決策

?？颂m定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

執(zhí)行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

信息

沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

監(jiān)督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。

點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。