“身在財務，胸懷世界”成為越來越多的財務管理者遵循的格言。這種管理理念的提升，需要財務人靈活運用財政、金融、利率等經(jīng)濟理論及相關(guān)工具、手段和方法對宏觀環(huán)境、供需關(guān)系、原料價格、成本因素、行業(yè)狀況、競爭對手等要素進行分析和決策。
“我們要用戰(zhàn)略眼光思考企業(yè)財務管理，助力形成企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標?！焙消}業(yè)股份公司財務總監(jiān)李瑛告訴記者。
外部環(huán)境影響企業(yè)財務管理
企業(yè)資金的取得、運用和收益分配會受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)重組與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系。“因此，在財務管理活動中，財務管理者需要不斷地對財務管理外部環(huán)境進行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務管理外部環(huán)境的特點，采取與之相適應的財務管理手段和方法，實現(xiàn)財務管理的目標?！崩铉f道。
在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，伴隨著金融體制改革、要素市場改革、財稅體制改革有序推進，有效處理政府和市場之間關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中基礎(chǔ)性作用是當務之急。
由此，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期保持穩(wěn)健高效運行，需要實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，即從注重規(guī)模擴張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸向?qū)Ｗ⒏叨宿D(zhuǎn)變。這時，財務轉(zhuǎn)型就要適應企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
推進財務管理創(chuàng)新
面臨國內(nèi)外復雜的經(jīng)營環(huán)境，財務管理者必須在堅持現(xiàn)代公司治理前提下，積極推進財務管理創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務會計和管理會計到財務戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級。
在實施積極的財務戰(zhàn)略管理工具方面，李瑛說，“建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價指標體系（如平衡計分卡）和戰(zhàn)略成本管理模式是財務戰(zhàn)略管理重要手段和方法?！蓖ㄟ^基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建和實施，從財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度達到財務評價與非財務評價、短期評價與長期評價、外部評價和內(nèi)部評價、成果評價和驅(qū)動因素評價等四大平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的最大化戰(zhàn)略目標，使企業(yè)短期利益和長遠利益有機結(jié)合，全面滿足企業(yè)各利益主體的需要，使投資者目標與企業(yè) 管理者目標趨向平衡。
通過實施戰(zhàn)略成本管理模式，使企業(yè)著眼于外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)、研究開發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務環(huán)節(jié)。從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價值形成及增值過程，而且還包括對競爭對手價值鏈的分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈的分析，實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)勢目標。這樣就能把成本管理納入整個市場環(huán)境中全面考察，確定和實施正確的管理戰(zhàn)略，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
此外，李瑛還表示，財務管理要向知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新傾斜，財務管理應充分運用國家對科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護的政策，推進企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和工藝改革，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少污染排放，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品和管理上的轉(zhuǎn)型升級。
資源配置尤為重要
財務創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的目的是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。因此，資源配置在財務管理的整個過程中就顯得尤為重要。從財務角度看，提高企業(yè)資源配置效率，必須用活市場化手段，加強財務整合，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)功能，推動企業(yè)堅持市場化改革方向。
對此，李瑛提出了四點要素，一是要加大開放力度，積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場吸引各類社會資本，加快實現(xiàn)股權(quán)多元化?！氨热?，優(yōu)勢的國有企業(yè)可以通過對外投資或增資擴股實現(xiàn)股權(quán)多元化。股東、董事和經(jīng)理層能各司其職，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制發(fā)揮出來。”李瑛說。
二是要加大內(nèi)部資源整合力度。圍繞提高企業(yè)核心競爭力，從市場占有率、生產(chǎn)經(jīng)營能力、營銷技術(shù)、專業(yè)合作和多元化經(jīng)營等方面進行整合，通過股權(quán)置換、進場交易等手段加快剝離非主業(yè)、非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，保留原有的競爭優(yōu)勢，形成互補關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同和規(guī)模效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
三是要加大資本流向的管控力度。
圍繞企業(yè)的各個會計要素完善內(nèi)部控制流程。嚴把投資方向和節(jié)奏，資金謹慎流向不符合主業(yè)投資方向的、過度依賴負債的、投資回報率低的投資項目。
四是加大并購重組力度。利用資本市場，通過兼并重組方式實現(xiàn)企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也是財務管理涉及的重要方面。李瑛說：“一個企業(yè)從零走向世界五百強，是無法通過簡單擴大再生產(chǎn)來實現(xiàn)的，只能通過不斷地兼并重組，才能完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱橫擴張。因此，企業(yè)應憑借自身的優(yōu)勢，依托兼并重組的方式實施產(chǎn)業(yè)擴張和資源整合，達到做大做強原有產(chǎn)業(yè)或進入新興產(chǎn)業(yè)的目的?！?/p>
