店長怎么樣才能帶好團隊？把這5件事做到，就絕對稱得上一個優(yōu)秀的店長。

1、組建一個銷售團隊

店長的首要任務(wù)，是組建一個銷售團隊。以一個5個人的小型店鋪為例吧，如何組建呢？如果店長的能力不夠怎么辦呢？其實沒那么難。

因為店員要做的事情就是銷售，所以你當然要培養(yǎng)會賣貨的人。所以，如果你認為你的能力不夠，你就一個一個的去選、一個一個的去帶。選愿意支持你、穩(wěn)定、并有上進心的人，一個5個人的店鋪，只要帶出2個銷售還不錯的導(dǎo)購，就足夠了。這樣你們3個自然就會帶動另外2個。

2、每天分解目標

店長本人首先要堅決的認同、相信目標，并把目標時刻的印在每一位員工的腦子里。

根據(jù)月目標、周目標，分解到每一天，這可能是每天晚上都要為明天而做的準備。當分解到每天的日目標以后，當然接下來要做的就是把店鋪的日目標分解到每一個人、每一個時段。

不但如此，你還需要根據(jù)店鋪的實際目標完成情況進行合理的后期日目標的調(diào)整和分配。

3、帶教團隊、給方法

即使你沒信心，你也應(yīng)該相信，既然你是店長，你應(yīng)該是團隊里能力最強的。所以，你就用你現(xiàn)有的能力去帶教你的團隊，并給出達成目標的方法。而不是一味的要求、批評。

4、以身作則

實際上，目標既是定給員工的，更是定給自己的。不論是個人銷售，還是店鋪的各項事務(wù)性工作，店長都要起到帶頭做的作用。

店員一般都是看著店長來做事情的，如果店長懶，店員只會更懶；如果店長勤快，店員可能還需要一步一步的被帶動的勤快。所以，店長一定要做好正確的榜樣。

5、鼓勵和表揚

店員是最基層的崗位，很多是剛參加工作不久的，很多是能力相對比較欠缺的，這都很正常。重要的是，他們需要你的鼓勵和表揚，給他們增加信心。

美國的一家咨詢公司曾經(jīng)對大量的企業(yè)進行調(diào)研，他們?nèi)フ{(diào)研員工最欣賞的公司需要具備哪些條件，最后他們得出了十條結(jié)論。其中有兩條分別是：在過去的一周，我曾得到過上級的表揚；我在工作中經(jīng)常被鼓勵。店長自然要學(xué)會做一個懂得鼓勵和表揚的管理者。

是的，如果你能夠把這5點做好，恭喜你，你已經(jīng)是一名優(yōu)秀的店長了！