市場上似乎又隱約窺到了當(dāng)年順馳的影子。 “今年我就要做好三件事”，2016年的第二個工作日，在一場聚焦全國15個城市、500名記者的融創(chuàng)中國（01918.HK）全國媒體發(fā)布會上，孫宏斌向記者們豎起了3個手指頭，“取舍、布局以及風(fēng)控”。 3天之后的1月11日，孫宏斌做出了一個決定，終止與雨潤集團(tuán)的合作，但今年屬于孫宏斌的關(guān)鍵字絕不是“舍棄”，而是并購，這個“并購?fù)酢痹诮衲暌粤鑵柖盅该椭畡葸B收多個公司，包括聯(lián)想控股旗下的融科置地、頗有名氣的金科以及萊蒙國際，還有未浮出的標(biāo)的公司。 對于并購，孫宏斌在公開場合多次聲稱“這就是一樁生意”，他說：“收購本身就是一樁生意，沒有成敗一說；生活有苦有甜，最后總要做點有意思的事兒，別老算錢”。背后的深意外界很難窺測。 “好大哥”宋衛(wèi)平曾如此評價過孫宏斌，“他太能隱忍了。在你面前總是低頭哈腰口口聲聲喊大哥，面子上應(yīng)付得特別好，但他真實的想法是什么？我猜不透，這有點可怕。他的唯一愛好似乎就是掙錢，我問過他掙這么多錢有什么意義。是不是他的成長經(jīng)歷造成了今天的他？” 或許，在他要做中國地產(chǎn)行業(yè)第一的目標(biāo)下更是要證明曾經(jīng)“失意的自己”。
53歲的孫宏斌已經(jīng)到了知天命之年，這位來自山西臨猗“狂人”的野心曾使自己失去過自由，也給予了他聲望和財富。 在清華大學(xué)水利系讀了計算流體力學(xué)專業(yè)后，他在中國環(huán)境科學(xué)院工作了3年，每天依舊與計算流體和計算氣體互相依靠。然而這份體面的工作并沒有能澆滅他的野心。1988年其毅然離職前往聯(lián)想，在這里他很快獲得柳傳志的垂青，同樣因為自己的野心，孫宏斌最終被柳傳志暗棄。 26年后，2016年9月18日，孫宏斌與柳傳志再次坐在一塊，不念過往不畏將來。孫從柳手中接過了聯(lián)想控股地產(chǎn)業(yè)務(wù)的接力棒，整個過程并沒有想象中的盛大和神圣。 對于孫宏斌而言，不提恩情也不提仇怨，隨行就市談成一筆大生意，這是商人之間最體面的一種重逢。 交易完成后，聯(lián)想控股的北京融瞰、北京瞰融、融科新地標(biāo)及第一太平融科將成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司，而各其他目標(biāo)公司也將成為融創(chuàng)中國的附屬公司，合計涉及41家目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，該等目標(biāo)公司主要擁有42個物業(yè)項目的權(quán)益，分別位于北京、天津、重慶、杭州等16個城市，總占地面積約693萬平方米，總建筑面積約為1802萬平方米，未售面積約為730萬平方米。 在此之前，今年孫宏斌還曾收購了萊蒙國際、中渝置地部分項目。雖然曾遭遇過無數(shù)次的并購失敗，但在并購這條路上，2016年以來孫宏斌越發(fā)得心應(yīng)手。 他將這種變化歸結(jié)為心境的轉(zhuǎn)變，一部分來自綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平對產(chǎn)品高要求的影響。而另一部分離不開柳傳志對其的影響，“其實我從柳總身上學(xué)得最多的，是他做事非常堅決，另外他又很寬容，這兩方面對我影響很大?！敝钡胶髞韺O創(chuàng)立了順馳，聯(lián)想派人到了順馳以后，很多人感覺跟在聯(lián)想一樣，文化很相近。孫宏斌曾經(jīng)對柳傳志說：“這是同一個師傅教出來的?！?/p> 這大抵是商人間的友誼中最好的一種，永遠(yuǎn)在說對手的好話，給對方“抬轎子”，自己的功績一筆帶過，這種平衡背后的犧牲，并不是人人都愿意。
聯(lián)想之后，孫宏斌選擇隱居在順馳的光環(huán)之外。他有意地不讓自己去吸引公眾的注意，卻不露聲色地創(chuàng)造著奇跡。不過孫宏斌治下的順馳的營業(yè)額并不是十分高，在2003年也沒有超過40億元，離世界級依然遙遠(yuǎn)。 不得不佩服的是，取舍不經(jīng)意間，在順馳沒有實現(xiàn)理想的孫宏斌已經(jīng)完成了融創(chuàng)的全國布局，正在向著世界級“頂豪”靠近。 就在融創(chuàng)收購融科后的第二天，經(jīng)過550輪競價，融創(chuàng)以樓面地價6852元/平方米搶下青島高新區(qū)河?xùn)|路以北、華東路以東、規(guī)劃東23號線以南101.5畝純住宅用地，成交總金額8.35億元，溢價率341.49%，這也是融創(chuàng)在青島首次拿地。 雖然在年初舍棄雨潤，不過這沒有影響融創(chuàng)在全國布局的步伐。孫宏斌始終認(rèn)為，在失去某些東西的同時，肯定會得到某種補償，這是一種平衡機制。 例如在接連經(jīng)歷綠城和佳兆業(yè)收購失敗，孫宏斌并非沒有遺憾，他很快就找到了事件樂觀的一面。2015年6月底，剛剛從深圳撤回北京，他便大方地坐到了數(shù)百媒體記者面前，聲稱：買賣無關(guān)輸贏，吃了虧的同時得了人心。 事實上，孫宏斌在兩度并購大戰(zhàn)中得到的并非只有人心。梳理融創(chuàng)的擴張歷程不難發(fā)現(xiàn)，融創(chuàng)的名氣同它的擴張步伐一同在增大，融創(chuàng)的版圖不經(jīng)意間壯大。在5月19日晚間，融創(chuàng)中國公告稱，已經(jīng)與萊蒙國際簽訂框架協(xié)議，融創(chuàng)中國將以43.94億元收購萊蒙國際位于河北燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7個項目公司的所有股權(quán)，這為融創(chuàng)進(jìn)軍華東及華南市場開辟了戰(zhàn)場。 9月21日深夜融創(chuàng)中國再發(fā)公告稱，確定集團(tuán)以每股4.41元人民幣價格，就金科地產(chǎn)非公開發(fā)行股票事項申請認(rèn)購9.07億股金科股份已獲接納，占金科地產(chǎn)總發(fā)股份16.96%，代價約40億元。 據(jù)中國房地產(chǎn)報記者統(tǒng)計，2016年至今融創(chuàng)中國已經(jīng)進(jìn)行了10筆收購，合計金額為291.8億元。不僅如此，今年1～9月，融創(chuàng)中國拿地42塊，總金額達(dá)632.7億元，人們似乎又隱約看到了當(dāng)年順馳的影子。 在今年融創(chuàng)半年業(yè)績發(fā)布會上，年初的800億元銷售目標(biāo)被提升至1100億元，孫宏斌罕見缺席了發(fā)布會，據(jù)說和下一個重大收購有關(guān)。
然而風(fēng)光過后，孫宏斌不得不暫緩一下考慮“圍墻”內(nèi)的問題。 高盛證券9月28日發(fā)布的研究報告顯示，上半年融創(chuàng)中國已經(jīng)發(fā)行68億元人民幣的永續(xù)債，彼時負(fù)債比率已達(dá)85%，而繼續(xù)主動透過公開市場及收購，新增更多項目，投資于其他發(fā)展商，若這些交易都完成，負(fù)債比率將增至117%。 而在數(shù)筆收購之后，融創(chuàng)并沒有顯露絲毫困乏。9月27日，融創(chuàng)中國以總價19.5億元奪得東莞黃江鎮(zhèn)寶山地塊。經(jīng)測算，該地塊的成交樓面價為20422元/平方米，溢價率高達(dá)689%。稍早前的9月23日，融創(chuàng)還以6.48億元總價拿下南昌市青山北路地塊，溢價率150%，折合樓面價達(dá)11147元/平方米。 這與當(dāng)年的順馳頗為相似，早在2002年前后，其時孫宏斌創(chuàng)立的順馳地產(chǎn)風(fēng)頭正勁，在全國地王大戰(zhàn)中高歌猛進(jìn)，搶奪多個地王。然而由于瘋狂擴張，適逢中央嚴(yán)厲調(diào)控，順馳拖欠土地費達(dá)到數(shù)十億元之巨，失血十分嚴(yán)重，最終被迫轉(zhuǎn)手。 不過對于一個企業(yè)來說，高負(fù)債壓力下，最大的危險并不是來自外部質(zhì)疑，圍墻內(nèi)部的恐懼往往是壓垮駱駝的最后一根稻草。 9月26日晚，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，大股東孫宏斌將按每股6.18港元的價格認(rèn)購融創(chuàng)增發(fā)的4.53億股，占擴大后股本約11.75%，總代價約28億港元。增發(fā)完成后，孫宏斌在融創(chuàng)的持股比例由近47%提升至53.22%。 市場對此的解讀是孫宏斌近期多起并購中的自我反思。在以限資為代表的各方資金大舉購買國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的大潮之下，股權(quán)分散的公司更容易遭受攻擊，這已是眾所周知的事實。 而此舉的另一個效果是提振自家股票，高負(fù)債下面對種種質(zhì)疑，增持股票無疑給予市場以信心。在此刺激下，9月27日，融創(chuàng)H股小幅上漲2.24%，但截至9月28日收盤，融創(chuàng)股票下跌2.19%至5.8港元。 “我其實不是一個激進(jìn)的人，江湖上都說我激進(jìn)，我真的不是一個激進(jìn)的人，我骨子里是一個偏理性的人，厭惡風(fēng)險。”孫宏斌如是說。 盡管如此，并不是所有人都能跟得上孫宏斌的思維和步伐，一位離職的老員工曾坦言，融創(chuàng)一直有“夜總會”之稱，就是夜里總開會的意思，很多人都覺得孫宏斌雷厲風(fēng)行，從不停歇的收購步伐給予員工太大壓力；不過同樣有部分人享受這種緊張的工作節(jié)奏帶來的充實感，他們稱之為“希望”。    |
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