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國(guó)內(nèi)設(shè)備管理的思想從五十年代開始形成，主要沿用前蘇聯(lián)的計(jì)劃維修管理體制，上世紀(jì)八十年代以來(lái)，世界上各種新的設(shè)備管理思想、模式紛紛引入國(guó)內(nèi)，其中許多非常有益的管理思想打開了我們的眼界，開拓了我們的思路。 設(shè)備管理就是運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)管理手段，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高設(shè)備的利用率及可靠性、適用性和安全性，并在使用中受到有效的保養(yǎng)，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)資產(chǎn)盡可能的發(fā)揮價(jià)值功能，保證國(guó)有資產(chǎn)被有效的利用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)，使投資者和經(jīng)營(yíng)者的收益最大化。 設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理手段，一定要結(jié)合自己的實(shí)際，針對(duì)自己的特點(diǎn)，借鑒別人的長(zhǎng)處，轉(zhuǎn)而形成自己的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，走出自己的路子。不是不能用別人現(xiàn)成的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但是如果機(jī)械地千篇一律的生搬硬套，結(jié)果或者是流于形式，或者是不了了之。國(guó)情不一樣，國(guó)外的管理模式即使是現(xiàn)成的，和我們也必然有著很大的區(qū)別，所以需要結(jié)合新的管理思想，改造和完善我們現(xiàn)有的管理模式。 縱觀這20多年來(lái)，從國(guó)際上介紹進(jìn)來(lái)的多種多樣的設(shè)備管理理論、方法、體系、模式，在我們已經(jīng)實(shí)施多年的做法中或多或少都有其痕跡，由此可以看出外國(guó)人也是把在設(shè)備管理工作中行之有效的經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，理論化和系統(tǒng)化了。我們所要做的其實(shí)就是，把這些上升為理論的經(jīng)驗(yàn)，再融合到我們的日常管理中，加以體會(huì)，主動(dòng)地、有意識(shí)地指導(dǎo)我們的具體工作。管理成功的標(biāo)準(zhǔn)就是：高效、無(wú)縫、規(guī)范，再先進(jìn)的管理模式也必須要本土化。完全照搬別人的東西而沒有自己的消化、創(chuàng)新，就達(dá)不到預(yù)期的目的。 管理要?jiǎng)?chuàng)新首先要清楚著眼點(diǎn)在哪里，管理重心在哪里？總是從管理者角度出發(fā)看問題，重經(jīng)營(yíng)輕管理，再加上經(jīng)驗(yàn)不足，很容易使基層工作無(wú)序。工人素質(zhì)不高，設(shè)備故障頻出，維修技術(shù)偏低，按下葫蘆起來(lái)瓢，設(shè)備人員整天當(dāng)救火隊(duì)，這種現(xiàn)象當(dāng)然不行。而僅滿足于分工已明確，任務(wù)分配下去，工作都有人干也還不行。管理首先就是要解決一線的操作工人和技術(shù)人員所面臨的問題。從怎么做到做什么，從程度到精度，再到互相配合、合理銜接。給基層員工的工作創(chuàng)造條件，指明道路，這才是管理工作的主要著眼點(diǎn)，也是管理的核心。設(shè)備管理應(yīng)該也必須照顧到每個(gè)人和每臺(tái)機(jī)器，要從最基層操作人員的角度看問題，要從最基礎(chǔ)的管理工作做起。 管理要?jiǎng)?chuàng)新就要強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備管理、操作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要強(qiáng)調(diào)人的因素。工作需要人來(lái)進(jìn)行，人員在隨時(shí)流動(dòng)，又有新員工不斷補(bǔ)充，員工素質(zhì)達(dá)不到要求怎么辦？管理就是經(jīng)常對(duì)工作和人的特征進(jìn)行分析，持續(xù)不斷的改進(jìn)所發(fā)現(xiàn)的問題。只有樹立以人為本的思想，必須克服一次培訓(xùn)終身有效的想法，把隨時(shí)培訓(xùn)和階段培訓(xùn)相結(jié)合，增強(qiáng)隨時(shí)隨地持續(xù)不斷的培訓(xùn)意識(shí)，經(jīng)常開展崗位練兵，不斷提升員工技術(shù)水平，使整體員工隊(duì)伍技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)不斷從低級(jí)轉(zhuǎn)為高級(jí)，不斷接近工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，使之成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)主要源動(dòng)力，所以管理就是要使我們的設(shè)備管理和維修人員不斷地從初級(jí)走向高級(jí)，走向成熟，走向全面。 管理要?jiǎng)?chuàng)新就要重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和故障診斷，要樹立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，既要采用新的技術(shù)和手段，武裝我們的設(shè)備管理、巡檢和維修人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和故障診斷，又要具體要求各個(gè)生產(chǎn)崗位的員工對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行充分的保養(yǎng)。現(xiàn)代化的流水線生產(chǎn)的每一個(gè)工藝區(qū)域，每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)都直接影響到整條線的安全運(yùn)行，只有基礎(chǔ)工作做好了，做夠了，管理人員才能做到心中有數(shù)，才能夠保證設(shè)備開機(jī)率達(dá)到我們的預(yù)期，創(chuàng)造出合格的產(chǎn)品來(lái)。 還有就是在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，管理者應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理，特別是強(qiáng)化全面預(yù)算管理手段?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，“管”就是控制，就是要以效益最大化為原則，不管是買是修或是保養(yǎng)，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，講究修理方法和綜合修理成本。消除重點(diǎn)設(shè)備的“欠維護(hù)”和“過維護(hù)”現(xiàn)象，做到“恰當(dāng)維護(hù)”。 設(shè)備管理方法是十分重要的問題，要講求合理、高效，力求減少層次。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。在職員工要普遍接受包括“全面質(zhì)量管理”“全員設(shè)備維修管理”在內(nèi)的大工業(yè)化教育，特別是要把QES體系的認(rèn)證到體系運(yùn)行的理念融入到設(shè)備管理全過程。 總之企業(yè)要把設(shè)備管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總系統(tǒng)之中，綜合技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理要求，對(duì)設(shè)備管理做出戰(zhàn)略性思考和設(shè)計(jì)，并從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用和需求出發(fā)，建立融合國(guó)際先進(jìn)設(shè)備管理思想的現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理體系，以適應(yīng)變革神速的新世紀(jì)。 |
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