周一：生產(chǎn)與物料控制概論

周二：產(chǎn)能評估、訂單評審

周三：生產(chǎn)計劃 ★

周四：物料計劃

周五：出貨計劃

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。

【按時間周期分類】

【按計劃層級/作用層級分類】

主生產(chǎn)計劃（MPS）

次生產(chǎn)計劃（次MPS）

——此種分類常見與實際應(yīng)用（尤其在有實體工廠的公司）。無論主、次生產(chǎn)計劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運作和控制重點的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

1.產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。

2.接到訂單到物料分析需要的時間。

3.采購物料需要的時間。

4.物料運輸需要的時間。

5.物料進(jìn)貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。

6.生產(chǎn)需要的時間。

7.成品完成到出貨準(zhǔn)備時間

所有的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計，都必須包括：

1.工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。

2.按從零件到成品的制造順序。

3.制造產(chǎn)品所需要的時間。

1、計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；

3、計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；

4、計劃的下達(dá)必須在必要的時期。

1. 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2. 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。

3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。

4. 能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。

5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫袛嗥茐脑扰懦獭?/p>