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      【精益學(xué)堂】生產(chǎn)班組管理之品質(zhì)管理(二)2015-3-4 第302期

       Nora書閣 2016-10-12




      二、豐 田 品 質(zhì) 管 理


      1.豐田品質(zhì)管理的基本思想
      • 自働化



      2.豐田的品質(zhì)管理體系



      3.豐田品質(zhì)管理技法


      三、班組品質(zhì)管理


      1.你知道不良發(fā)生的原因嗎?
      • 操作不當導(dǎo)致不良品產(chǎn)生

      • 原材料不良

      • 設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)的不善

      • 工裝夾具、設(shè)備的故障導(dǎo)致的不良

      • 不可抗拒的原因造成的不良


      根本原因是什么?
      • 品質(zhì)意識的淡化

      • 多勞多得(計量工資)

      • 績效考核引導(dǎo)工作結(jié)果

      對不合格的懲罰導(dǎo)致隱藏不合格品

      • 依賴專職檢驗

      判斷工廠品質(zhì)水平高低—檢驗員的數(shù)量


      2.班組品質(zhì)管理體系?




      3.班組品質(zhì)管理技法之一 檢查表


      種類

      • 記錄表 → 使DATA容易查看

      • 點檢表 → 檢查需要確認的事項

      • 例:生產(chǎn)日報,不良日報,課程別教育現(xiàn)況,設(shè)備點檢表等。


      作業(yè)要領(lǐng)

      • 明確使用目的 → 決定點檢項目 → 將點檢項目按重要度排列


      注意事項

      • 明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)

      • 把表格盡量做得簡單明了,可以參照已作成的事例。

      • 要迅速,正確地記錄DATA

      • 要記錄作成期間,使前後容易進行比較






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