|
來(lái)源：聚百洲 對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，追根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何留住骨干團(tuán)隊(duì)是重要課題。采取相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)公司最普遍的做法。 華為前副總裁、曾全程主導(dǎo)華為人力資源管理體系建立的張建國(guó)有一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為企業(yè)有三種，分別是： 技術(shù)型企業(yè)，公司的壽命取決于產(chǎn)品的壽命； 銷售型企業(yè)，公司能做多大，取決于老板能掌握多少客戶資源； 第三類是既不懂技術(shù)也沒(méi)有特殊的客戶關(guān)系，但善于用人。 華為是第三類企業(yè)的一個(gè)典型代表。于大多數(shù)企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，第三類體型公司的塑造，往往關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗。 不過(guò)，我們也偶爾會(huì)聽到“老板代價(jià)大，員工不領(lǐng)情”的案例，股權(quán)激勵(lì)這個(gè)“紅包”看起來(lái)好看，不過(guò)“派發(fā)”動(dòng)作可是相當(dāng)講究。 公司如何建立自己的長(zhǎng)效激勵(lì)制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問(wèn)題。而關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，不少企業(yè)家會(huì)把它簡(jiǎn)單地等同于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該正確厘清概念： 股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是有區(qū)別的，股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)制度。這個(gè)激勵(lì)是對(duì)于未來(lái)的激勵(lì)，而我們很多企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)制度的時(shí)候是根據(jù)企業(yè)員工、高層管理人員，以往的業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，直接把股權(quán)分配到給個(gè)人。那么在這種情況下，我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)際上做到的是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。那么。在股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)層面是對(duì)過(guò)去的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是針對(duì)未來(lái)可能創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)員工的激勵(lì)。 這種情況下，企業(yè)基于過(guò)去每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而做安排進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他自己的貢獻(xiàn)最大，他應(yīng)該多拿一點(diǎn)股份。那么不但起不到激勵(lì)的效果，反倒會(huì)引起內(nèi)部的矛盾。 再有一種錯(cuò)誤的觀念認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)就是為了上市。其實(shí)不然。有一個(gè)概念叫“股權(quán)釋兵權(quán)”。假設(shè)股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)念是共贏，那么企業(yè)發(fā)展到不同的階段，面對(duì)不同對(duì)象就應(yīng)該有不同的激勵(lì)目的。企業(yè)發(fā)展到比較成熟的時(shí)候老員工會(huì)越來(lái)越多。有些老員工確實(shí)為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，這個(gè)時(shí)候就需要股票股權(quán)釋兵權(quán)。 通過(guò)對(duì)老員工的股權(quán)的釋放，可以換取一些新的崗位。既給未來(lái)有希望的年輕人。對(duì)老員工，也是一個(gè)比較好的安撫手段。 從各項(xiàng)實(shí)踐案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)的作用不止體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)人才這方面，在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升管理效率、置換資源設(shè)備及智力服務(wù)等方面也有很大效用。它是從利益的私享到眾享的轉(zhuǎn)變，也是從注重貨幣資本到注重知識(shí)資本的轉(zhuǎn)變。 進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)之前，企業(yè)首先必須有一個(gè)明確的目標(biāo)。目標(biāo)的制定大體遵循五個(gè)要點(diǎn)： （1）目標(biāo)需要高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)率； （2）要滿足公司的戰(zhàn)略需求； （3）要結(jié)合公司的戰(zhàn)略資源； （4）要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。因?yàn)槠鸬哪繕?biāo)是保證跳一跳才能夠得到的，也就是說(shuō)，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，必須得有高標(biāo)準(zhǔn)要有長(zhǎng)期的打算和考慮； （5）目標(biāo)必須經(jīng)均衡，從管理實(shí)踐來(lái)看。且經(jīng)營(yíng)即使不斷改革創(chuàng)新，就是不斷平衡，各方利益的過(guò)程。 股權(quán)激勵(lì)方法有很多。比如說(shuō)現(xiàn)股激勵(lì)，期權(quán)，賬面價(jià)值增值權(quán)，虛擬股份，分紅回償，優(yōu)先購(gòu)買股份，贈(zèng)與股份，技術(shù)入股，員工持股，虛擬股票，股票增值權(quán)，限制性股票等等，那么，這些項(xiàng)目需要用什么樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。那就是需要我們?cè)诤竺娴牟襟E當(dāng)中需要一一地來(lái)落實(shí)。 以樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)發(fā)放為例： 樂(lè)視做股權(quán)激勵(lì)預(yù)留出來(lái)期權(quán)池，占公司總股本的50%，這些股份被拿來(lái)對(duì)全球雇員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。樂(lè)視在過(guò)往幾年中，挖到了許多風(fēng)口浪尖的優(yōu)秀人才，對(duì)于這一類有所追求的人才，股權(quán)期權(quán)是更有吸引力的。 股權(quán)激勵(lì)大體可以分為三種不同持有方式： 第一種，直接持股。相當(dāng)于每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，或者是我們的聯(lián)合創(chuàng)始人，它是直接會(huì)進(jìn)入股東名冊(cè)的，譬如有兩個(gè)創(chuàng)始人或者三個(gè)創(chuàng)始人，那么需要在工商登記時(shí)注冊(cè)其中。但是我國(guó)現(xiàn)有的有限責(zé)任制的機(jī)制最多支持50個(gè)股東，這很難滿足融資時(shí)投資人進(jìn)入和被激勵(lì)雇員數(shù)量的要求，因此不建議股權(quán)激勵(lì)時(shí)由股東直接持有。 第二種，股東代持。相當(dāng)于創(chuàng)始人在股東名冊(cè)上，被激勵(lì)雇員的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，這種情況是企業(yè)和員工個(gè)人的約定，進(jìn)行股權(quán)持有，一方面股東可以保持對(duì)公司的控制權(quán)，另外在操作上非常方便，對(duì)于早期公司，建議這種持股方式。 第三，持股平臺(tái)。把股權(quán)移交到另外一個(gè)平臺(tái)，把希望激勵(lì)的員工放在這個(gè)平臺(tái)上，這樣操作起來(lái)比較麻煩，并且需要建立持股平臺(tái)。代持和持股平臺(tái)是有很多區(qū)別的，包括稅務(wù)籌劃等。持股平臺(tái)建議選擇在天津、西藏這些地區(qū)建立，在稅務(wù)處理上會(huì)有更好的優(yōu)待政策。 在股權(quán)激勵(lì)中，我們常常會(huì)談到的一個(gè)話題就是：定對(duì)象、定數(shù)量。而這也是困擾不少企業(yè)家的問(wèn)題。盡管可以由一些資深HR或者是專業(yè)的人力資本咨詢公司去分析，但是對(duì)于很多早期公司來(lái)說(shuō)，人力資本咨詢公司收費(fèi)幾十萬(wàn)甚至高達(dá)上百萬(wàn)的金額是無(wú)法企及的。 所謂定對(duì)象，就是要確定對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)象的選擇通常由公司董事會(huì)決定一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)的重點(diǎn)主要是公司董事，高級(jí)管理人員以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有直接影響的管理骨干和技術(shù)人員。 于初創(chuàng)企業(yè)而言，簡(jiǎn)單概括一般發(fā)放給兩部分人群，一部分是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。第二部分就是，早期雇員。 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)建立之初每一個(gè)人都承擔(dān)非常大的商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)，并伴隨企業(yè)逐步壯大。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在北美硅谷對(duì)其有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而在國(guó)內(nèi)比較早實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的公司如騰訊、阿里、百度也是在根據(jù)這種形式吸引人才。 早期雇員，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必要的人才。有些員工并沒(méi)有在創(chuàng)始初期承擔(dān)大風(fēng)險(xiǎn)但是也是一路跟隨公司成長(zhǎng)。 定數(shù)量，是指用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)。這不是憑空想象的，而是有一個(gè)固定的算法。 以上市公司為例： （1）上市公司規(guī)定激勵(lì)額度不得超過(guò)總股本的百分之十。（2）任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)總額度不得超過(guò)公司總股本的百分之一。（3）激勵(lì)對(duì)象所擁有的股權(quán)收益不能超過(guò)其全部收益的百分之三十。即假設(shè)企業(yè)一年的收入是一千萬(wàn)，那么股權(quán)激勵(lì)的收益應(yīng)該不過(guò)不會(huì)超過(guò)三百萬(wàn)。（4）公司上市以后第一次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)釋放的額度不能超過(guò)公司股本總額的百分之一。 對(duì)于非上市公司，我們以期權(quán)的方式為例。股書COO王童介紹稱，一般會(huì)按照員工的基礎(chǔ)年薪乘上期權(quán)系數(shù)，計(jì)算出給他期權(quán)的現(xiàn)金價(jià)值。根據(jù)融資的價(jià)格除股數(shù)得出每一股的價(jià)格。這里的關(guān)鍵是公司自己如何去設(shè)置期權(quán)系數(shù)。他給出建議：
國(guó)內(nèi)幾乎所有的公司都在考慮發(fā)放數(shù)量應(yīng)該是多少，應(yīng)該給個(gè)人發(fā)多少。但是有爭(zhēng)議的期權(quán)事件，好多都是在期權(quán)質(zhì)量上產(chǎn)生糾紛，有的發(fā)現(xiàn)自己的期權(quán)價(jià)格非常的高或者是莫名其妙就被回購(gòu)了，或者是周期太長(zhǎng)了，這個(gè)也會(huì)缺失激勵(lì)效果。 這反映在股權(quán)激勵(lì)舉措方面，其實(shí)就是定條件、定價(jià)格、定合同、定權(quán)利的問(wèn)題。 定條件。通常來(lái)說(shuō)，激勵(lì)對(duì)象如果要成功取得股份通過(guò)企業(yè)的機(jī)票需要通過(guò)企業(yè)的考核。在這里，建議企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核員工，員工只有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠得到股份。 定價(jià)格。股權(quán)需不需要讓員工花錢購(gòu)買呢？這取決于股份的屬性。如果是虛股，那么是不需要花錢購(gòu)買的。比如在職分紅，人在公司是就有，人不在公司時(shí)，就由公司自動(dòng)收回。而實(shí)股注冊(cè)時(shí)必須花錢購(gòu)買的，原因在于愿意交錢才愿意交心。那么，如果需要花錢購(gòu)買股份，那就有幾個(gè)問(wèn)題是需要梳理清楚的。 定權(quán)利就是持股者擁有什么權(quán)利。通常情況下，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)所獲得的股份一般都有這樣一些權(quán)利。比如說(shuō)分紅權(quán)，決策權(quán)，轉(zhuǎn)讓權(quán)，繼承權(quán)，這一切又稱所有權(quán)；虛股，只有分紅權(quán)，其他權(quán)利都不具備。注冊(cè)股通常有很多權(quán)利，包括決策權(quán)，轉(zhuǎn)讓權(quán)，繼承權(quán)，授予權(quán)，抵押權(quán)，擔(dān)保權(quán)等。權(quán)力來(lái)源于屬性，屬性是虛的還是實(shí)的，虛股和實(shí)股的權(quán)利是不一樣的。 企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)是否需要與激勵(lì)對(duì)象簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，取決于企業(yè)的價(jià)值觀。 同樣以期權(quán)為例，除了期權(quán)的數(shù)量我們還應(yīng)該看到期權(quán)的質(zhì)量，如何更好起到激勵(lì)作用。 期權(quán)池一般預(yù)留10-15%，遇到相應(yīng)人會(huì)去考量我是不是要給他發(fā)，這時(shí)候就需要從期權(quán)池里面取一部分期權(quán)授予這個(gè)人，這個(gè)決定數(shù)量。到之后期權(quán)經(jīng)歷成熟計(jì)劃的過(guò)程才能成為成熟的期權(quán)，成熟的期權(quán)才能夠通過(guò)行權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)。 期權(quán)經(jīng)歷一些條件變成成熟的期權(quán)之后，期權(quán)持有人就可以通過(guò)行權(quán)購(gòu)買股權(quán)，行權(quán)的過(guò)程就是通過(guò)發(fā)放期權(quán)時(shí)約定行權(quán)價(jià)格去購(gòu)買這一部分股權(quán)，行權(quán)之后變?yōu)楣蓹?quán)。這一部分股權(quán)相當(dāng)于是個(gè)人持有的或者被創(chuàng)始人代持的股權(quán)。 如果需要這一部分股權(quán)再回到期權(quán)池，那么公司可以做一個(gè)回購(gòu)計(jì)劃，通常以更高的價(jià)格購(gòu)買當(dāng)時(shí)員工比較低價(jià)格購(gòu)買的股權(quán)，這就稱之為回購(gòu)的過(guò)程，這個(gè)價(jià)格就稱之為回購(gòu)價(jià)格。被回購(gòu)股權(quán)又回到期權(quán)池，還再激勵(lì)后續(xù)加入公司的人。 在擬定了股權(quán)激勵(lì)方案，并開始落地實(shí)施時(shí)，還需要關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的管理過(guò)程，不完善的管理過(guò)程可能導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。 股權(quán)激勵(lì)做的時(shí)候員工拿到的是一份協(xié)議或者是一份法律文件；我們追求的對(duì)員工的激勵(lì)效果取決于：是否能讀懂這份協(xié)議意味什么？請(qǐng)律師進(jìn)行宣講股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是非常好的激勵(lì)方式。 以期權(quán)為例。做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一定是考慮未來(lái)還有人才加入，我們稱為公司未來(lái)資本化運(yùn)作或者是未來(lái)人力資本計(jì)劃要考慮的事。確定公司形成的體系。每一個(gè)人都有自己的職位，公司的職級(jí)狀況，當(dāng)晉升的時(shí)候也有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)有超乎尋常的業(yè)績(jī)以及有額外表現(xiàn)也可以用期權(quán)激勵(lì)大家，以及設(shè)計(jì)階段性激勵(lì)方式以達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。這種形式是非常有效的股權(quán)激勵(lì)。公司一定保證能夠看到期權(quán)池變化的狀態(tài)，包括被授予人期權(quán)的成熟狀態(tài)。只有了解到每一時(shí)期公司股權(quán)激勵(lì)的狀況，才可以更好規(guī)劃未來(lái)怎樣激勵(lì)相應(yīng)的員工。 股書COO王童認(rèn)為： 一般傳統(tǒng)過(guò)程，先把期權(quán)池計(jì)劃建起來(lái)，然后跟雇員介紹一下，中間這個(gè)過(guò)程可能2-4年的成熟期，但是公司成長(zhǎng)過(guò)程中，一定會(huì)有雇員周邊其他的壓力或者是工作中有些憋屈、委屈。這種形式的協(xié)議力量就會(huì)弱化，畢竟協(xié)議是一個(gè)文件，員工看不懂又不能隨時(shí)看到，2-4年成熟周期當(dāng)中因?yàn)槠跈?quán)漸漸遺忘，員工也沒(méi)有當(dāng)回事，激勵(lì)效果沒(méi)有達(dá)到并造成員工離職，就很難到達(dá)行權(quán)或者是后面的過(guò)程。因此，股權(quán)激勵(lì)并不止于協(xié)議完成就完成了，重要的是管理并關(guān)注激勵(lì)的狀態(tài)。 9月22日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》（財(cái)稅[2016]101號(hào)，“101號(hào)通知”）為股權(quán)激勵(lì)獲得者送上了一個(gè)優(yōu)惠政策“大紅包”。 根據(jù)101號(hào)通知，變現(xiàn)能力相對(duì)較弱的非上市公司（包括新三板掛牌企業(yè)）如果實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將享受到寬松的稅收優(yōu)惠政策： （1）適用優(yōu)惠政策的激勵(lì)類型：包括股票期權(quán)、股權(quán)期權(quán)、限制性股票和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）遞延納稅政策：經(jīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，員工在取得股權(quán)激勵(lì)時(shí)可暫不納稅，遞延至轉(zhuǎn)讓該股權(quán)時(shí)納稅。 （3）合并納稅環(huán)節(jié)、實(shí)質(zhì)降低稅負(fù)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入減除股權(quán)取得成本以及合理稅費(fèi)后的差額，適用“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”項(xiàng)目，按照20%的稅率計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。 聰明的老板不會(huì)跟員工談理想和情懷， 直接談錢，不傷感情。 昨日精彩內(nèi)容回顧（點(diǎn)擊標(biāo)題即可閱讀）： 1、離100000+，還剩1200- 聲明：本文來(lái)源若標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)利，煩請(qǐng)告知，我們將立即刪除，并在下一日發(fā)布更正或致歉公告！
|
|
|
來(lái)自： 昵稱22551567 > 《公司》
