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體壇+記者季孟年報(bào)道

王哲林和周琦不約而同的在社交平臺上表達(dá)了自己內(nèi)心的不滿，職業(yè)運(yùn)動員無法選擇自己的球鞋，這樣的結(jié)果滑天下之大稽，同樣讓很多人哭笑不得。

在一些成熟的體育聯(lián)盟之中，集體和個(gè)人雙贏往往是的最佳商業(yè)開發(fā)模式。在NBA之中，牙套、毛巾、球衣等等都會被加上贊助商的元素。但是運(yùn)動員往往都還有選擇球鞋的權(quán)利，首先，每個(gè)球員都有自己的喜好，每個(gè)人的腳型都不同，技術(shù)水平越高的球員越需要為他們量身打造合適的球鞋，其二，如果球員們被逼無奈穿上了贊助商的球鞋最終導(dǎo)致受傷，那這樣的責(zé)任又有誰能來承擔(dān)。

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在NBA，他們并不限制球員們究竟穿什么品牌的球鞋，但是卻也能在這里面悶聲發(fā)大財(cái)。和CBA不同，NBA自己也是品牌，它會允許球員穿自己的鞋子打比賽，但在其他場合這些運(yùn)動員不能與NBA品牌產(chǎn)生任何關(guān)系。這意味著，該品牌做活動拍廣告時(shí)，球員不能穿NBA球衣，MV里不能用其NBA比賽畫面做素材，海報(bào)上也不能出現(xiàn)NBA標(biāo)志。

看起來，這是一個(gè)非常寬松的品牌政策，但實(shí)際上，這卻是一個(gè)如緊箍咒一般的枷鎖。當(dāng)你們的品牌不斷壯大之后，就會遇到更多瓶頸，NBA其實(shí)是在無形之中逼著你回到談判桌前，乖乖地和他們簽訂合同，每年支付給人家大把的美元。在那個(gè)時(shí)候，你的商業(yè)帝國已經(jīng)展開，沒人愿意再去放棄這塊大蛋糕。

最近的例子莫過于安德瑪，2009年，他們的旗下只有詹寧斯一位球員，等到簽下肯巴·沃克、小喬丹、德里克·威廉姆斯等，生意蒸蒸日上后，安德瑪在2011年12月正式和NBA簽下多年協(xié)議。隨后，由于史蒂芬·庫里的異軍突起，安德瑪成為了全世界上升速度最快的體育品牌之一，他和NBA的多年合同也成為了雙贏的經(jīng)典案例之一。養(yǎng)肥了再宰，NBA這生意做得才叫高明，否則以其高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如果開始就要錢，不是將小品牌嚇走，也會導(dǎo)致對方運(yùn)營困難甚至關(guān)門大吉，如此一錘子買賣怎比長線釣大魚？

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而CBA恰巧就是這么做的，想穿自己的球鞋，球員們還得自掏腰包補(bǔ)給籃協(xié)，去購買貼標(biāo)鞋的名額。過去買一個(gè)名額10萬，后來漲到了30萬，而到現(xiàn)在更是想花錢都沒有門路，徹底讓球員們穿自己球鞋的門路堵死。

這不僅讓球員們怨聲載道，整個(gè)聯(lián)賽形象或許也會深受其影響。

或許，CBA不妨學(xué)習(xí)一下NBA是如何對待這些問題的。

球鞋贊助商可以有，但別堵死別人財(cái)路，影響到球員情緒。如果球員樂意穿贊助品牌，可以考慮給予小筆獎(jiǎng)賞。而如果球員不愿穿贊助品牌或者有傷病等特殊原因的，收取適當(dāng)“贖身費(fèi)”可以穿貼標(biāo)或無標(biāo)鞋，避免惹上影響球員發(fā)揮健康的麻煩。對于那些有個(gè)人贊助鞋子要露出其他品牌標(biāo)志的，可以設(shè)立若干標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，只穿鞋多少錢，該品牌宣傳時(shí)用到CBA標(biāo)志、比賽畫面加多少，就像NBA和安德瑪?shù)暮献髂菢樱瑺幦∵_(dá)成一個(gè)平衡，最終形成雙贏的局面。

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只是單純地禁止或者一刀切往往并不能給贊助商帶來真正的實(shí)惠。CBA依舊是一個(gè)不夠成熟的聯(lián)賽，但是我們并不怕出問題，只怕身在問題之中仍不知道未來該如何設(shè)計(jì)。