|
單代號網(wǎng)絡圖的繪制 (一)繪圖規(guī)則 鑒于單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖所表達的計劃內(nèi)容是一致的，兩者的區(qū)別僅在于表達方式不同。因此，雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，在繪制單代號網(wǎng)絡圖時原則上都應遵守。其規(guī)則為： ①網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制； ②網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路； ③網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的連線； ④網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線； ⑤繪制網(wǎng)絡圖時，宜避免箭線交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法、斷線法、指向法； ⑥網(wǎng)絡圖中有多項開始工作或多項結(jié)束工作時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛擬的工作，作為該網(wǎng)絡圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點 (二)單代號網(wǎng)絡圖的繪制 單代號網(wǎng)絡圖的繪制要比雙代號網(wǎng)絡圖的繪制簡單，其繪制步驟如下。 ①先繪制沒有緊前工作的工作節(jié)點。當多個工作沒有緊前工作時，增加一項虛擬的工作，以保證網(wǎng)絡計劃只有一個起始節(jié)點。 ②根據(jù)緊前工作關系繪制出其他工作。 ③繪出全部工作后，如果有多個工作沒有緊后工作，則需增加一項虛擬的工作，將沒有緊后工作的全部工作與該虛擬工作連接，保證網(wǎng)絡計劃只有一個終點節(jié)點。
相關步驟為： 1、按照相關規(guī)范和要求劃分工程的單元工程或者檢驗批； 2、根據(jù)工程量確認各單元工程的持續(xù)時間； 3、根據(jù)施工組織設計確定各單元工程的施工邏輯順序，如采用流水施工，要注意虛工作的應用，使網(wǎng)路施工順序與實際的施工組織設計邏輯順序一致； 4、根據(jù)各施工的持續(xù)時間及邏輯順序確認工程的ES和EF，即最早開工時間和最早完工時間； 5、根據(jù)最早開工時間排出的工程竣工時間（計算工期）判斷是不是滿足計劃工期的要求，慢如滿足，一般按照計劃工期=計算工期，從最后一個單元工程倒推各單元工程的LF和LS。即最晚完成時間和最晚開始時間，相關的計算方法可以參考《工程網(wǎng)路計劃技術規(guī)程》； 6、根據(jù)計算出的ES/EF LS/LF 計算單元工程的TF和FF，即單元工程的總時差和自由時差，總時差為0的線路即為關鍵線路！
不知道該如何畫網(wǎng)絡圖，并求關鍵路徑，請大俠指點 工序 緊前 工期 a 18 b 20 c 15 d a 24 e b 20 f b 11 g c 13 h d,e 25 i e,f,g 10 j e,f,g 22 k j 10
請畫出相應的網(wǎng)絡圖，并計算此項目的完成時間，找出關鍵路線來 如果，項目實施過程中，某些工序的完成時間延長了，以至于整個項目的完成時間要要延遲，為了保證項目按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清楚即可 1.康泰股份有限公司2002年已發(fā)行在外的普通股有300萬股，每股面值10元，已發(fā)行的優(yōu)先股60萬股（面值5元）。公司在2002年實現(xiàn)凈利潤9300，000元，按規(guī)定股利率10%支付優(yōu)先股股利，求普通股每股收益額并稍作解釋。 2.東方化工廠年固定費用為100萬，去年生產(chǎn)A產(chǎn)品5000臺，單價1000元，結(jié)果虧損20萬元，需生產(chǎn)銷售多少臺？ 3.億達房地產(chǎn)公司現(xiàn)有一塊土地，若現(xiàn)在就賣可賣1000萬元，若投資300萬元歷時1年半經(jīng)過“三通一平”后可賣1500萬元，在年利率10%的條件下，作為公司的首席執(zhí)行官應如何決策？ 4.根據(jù)如下邏輯關系會指網(wǎng)絡圖，尋找關鍵路，求工程周期。若a作業(yè)延長2天，c作業(yè)壓縮1天，工程周期變化嗎？整個工程呈現(xiàn)什么狀態(tài)？ 作業(yè) a b c d e f g 緊前作業(yè) d,e d,f d,e,f ------ ----- ----- a,b,c 作業(yè)時間 1 2 3 4 5 6 7 5． 和平機械廠擬購置一套大型設備，現(xiàn)了解到市場上有甲，乙，丙三個供應商，他們對于設備的報價基本相同，設備性能均能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。經(jīng)認真分析，發(fā)現(xiàn)不同供應商的設備在使用過程中每年所需的維修費有著明顯的差異，資料如下。據(jù)此，遴選一個供應商。 供應商 甲 乙 丙 設備每年維修費（萬元） 20 40 25 20 30 20 發(fā)生的可能性（%） 40 60 40 60 30 70
四、計算題（共3小題，第1、2小題各10分，第3小題20分，共40分） 1、某企業(yè)計劃在近期將現(xiàn)在位于市中心的工廠遷移到正在建設的開發(fā)區(qū)，原廠址有償轉(zhuǎn)讓，做商業(yè)用途，可得資金1000萬元，此資金正好可以在新址興建一個同等規(guī)模的新廠，新廠在市場狀態(tài)好得情況下的年收益為150萬元，在市場狀態(tài)不好的情況下的收益為虧損20萬元，鑒于目前整個市場趨于疲軟，有人提出第二個方案，希望借遷廠址的機會壓縮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，僅用400萬建一個小廠。該小廠在市場狀態(tài)好的情況下的年收益為50萬元，在市場狀態(tài)不好的情況下的收益為5萬元，其余的資金用于放貸，估計每年可得3%的利息，待3年后，如果市場好轉(zhuǎn)再擴建。但是，這樣做企業(yè)將比一次建成額外多付100萬元的建廠費用，由此，有人提出第三個方案，干脆建議只建小廠，剩余資金一直用于放貸，目標放在每年3%的利息上，至此，形成了建大廠、先建小廠后建大廠、單純建小廠三種方案，據(jù)經(jīng)濟學家德預測，未來三年市場好的概率為0.4，市場不好的概率為0.6，如果前三年經(jīng)濟不好，后七年市場必然不好，反之，前三年經(jīng)濟好，后七年市場好的概率為0.8，不好的概率為0.2。假如整個工廠的生命限定在未來的10年內(nèi)，請你用決策樹進行方案決策，保證該企業(yè)的利潤最大化。 2、企業(yè)生產(chǎn)所用的一種原料的單價為每噸2000元，下一年度需用量為1000噸，如果每次購貨的成本為500元，每噸每年的保管成本為400元，訂貨提前期為15個工作日，現(xiàn)假定每年有200個工作日，每15天的原料消耗在70到80噸之間均勻分布，試求： （1）經(jīng)濟訂貨批量為多少？ （2）訂貨點的庫存量？ （3）保證服務水平達到90%的安全庫存量？ 3、某鋼廠需要對高爐進行停產(chǎn)維修，整個的維修過程有9項工作組成，下表的①②欄表示工作的代碼和各工作間的邏輯關系，而每項工作需要的時間與生產(chǎn)成本見下表③④欄所示，特別值得一提的是通過一些特殊措施，有些工作的進度可以加快，但代價是生產(chǎn)成本可能上升，表中⑤⑥表示各工作最快完成的時間和此時的生產(chǎn)成本。如果高爐每停產(chǎn)一小時，少收益1萬元，請完成下列工作： （1）繪制相應的網(wǎng)絡圖 （2）用表格法或矩陣法找出正常工期條件下的關鍵路線和維修工期 （3）確定出一個你認為經(jīng)濟性最好的維修進度計劃 時間單位：小時 成本單位：元 工作代碼 ① 緊后工作 ② 正常工期 ③ 該工作正常總成本 ④ 趕工后最快工期 ⑤ ⑤條件下整個工作成本⑥ A BCDI 10 0 8 15，000 B E 1 5，000 1 5，000 C FG 3 16，000 2 19，500 D H 4 22，000 2 31，000 E I 3 15，000 2 20，000 F I 2 13，000 2 13，000 G —— 3 13，000 2 21，000 H —— 2 9，000 2 9，000 I —— 3 14，000 2 23，000
四、計算題(每小題10分，共30分) 1、 現(xiàn)有兩種設備A、B，具體數(shù)據(jù)間表 設備A 設備B 投資 100000元 120000 每年使用費 3500元 1800元 殘值 8000元 16000元 壽命 8年 8年 假設年利率為10%，請用兩種費用換算法來選擇最好的設備 2、公司預計今后幾年內(nèi)產(chǎn)品銷售量增減的概率為0.7，銷量減少的概率為0.3，公司可以有三種選擇：第一，擴建廠房，更新設備；第二，使用老廠房，更新設備；第三，先更新設備，若銷路好，再擴建廠房增加設備，當然也可以不擴建廠房和增加設備。三種方案的具體情況下下表。
方案 投資（萬元） 獲利（萬元） 服務年限 銷量大 銷量小 擴建廠房更新設備 700 300 50 5 更新設備 400 100 60 5 先更新設備，銷量增加后再擴廠房增設備 400 300 —— 4 請用決策樹法選擇最佳方案
|
|
|
