有篇雞湯文,列舉了9種人們最容易放棄的情況,其中有非常明顯的邏輯混亂,不明白為什么還有那么多人去讀這篇文章。 但人們?yōu)槭裁磿?huì)放棄,為什么很多人都在成功的道路上淺嘗輒止,不能堅(jiān)持到最后呢?這個(gè)問題該如何解決呢? 下面將雞湯文中“人們最容易在這9種情況下放棄”的“9種情況”列舉一下: 1總是期待盡早看到成果 2不相信自己 3糾結(jié)于過去,無法自拔 4因?yàn)檫^錯(cuò),止而不前 5認(rèn)定自己很弱 6總是改變想法 7覺得全世界都虧欠自己 8輸不起 9看到失敗的跡象,就回頭放棄 放棄的具體原因可能有很多種,但本質(zhì)原因上只有兩個(gè)——好逸和惡勞。好逸,是因?yàn)槟阌懈玫母p松的選擇,不必去堅(jiān)持;惡勞,是因?yàn)槲冯y情緒或看不到問題解決的希望,所以選擇放棄。 而上面的9種情況,不過是描述各種無效的心理狀態(tài),根本沒有任何實(shí)際意義,不能啟發(fā)人們?nèi)绾巫龅綀?jiān)持不懈。只提出問題,沒有解決方案,就像只給病人診斷出得了什么病,卻沒有開療救的藥方,無疑都是耍流氓。所以,這篇文章是要講——如何做到不放棄,如何更輕松做到不放棄,如何不被“好逸惡勞”的本性所挾持! 想要解決問題,先要弄清原理。 第一,我們?yōu)槭裁磿?huì)因?yàn)椤昂靡荨倍艞壞兀?/strong> 原理是這樣的:當(dāng)我們有一種或多種別的選擇要比你想堅(jiān)持做的事更“逸”、更誘惑的時(shí)候,你的意志就會(huì)被削弱、動(dòng)搖,轉(zhuǎn)而放棄去尋歡作樂。 那么這種問題如何解決呢?解決方案是:不給自己多種選擇——要么堅(jiān)持,要么去死。 作為普通人,我們千萬不要考驗(yàn)自己的意志,千萬不要給自己太多選擇。比如,你準(zhǔn)備星期天好好看書,那么最好去找一個(gè)圖書館,或找一個(gè)比較清靜的咖啡廳,而不是選擇一個(gè)糟雜市場(chǎng)或網(wǎng)吧,去考驗(yàn)自己的意志力。想要堅(jiān)持做一件事,正確的做法就是找一個(gè)適合做這件事的相應(yīng)環(huán)境,而不是沒事找事,總覺得自己是“意志之王”,可以拒絕任何誘惑。 “臥薪嘗膽”,“懸梁刺股”,是極端的例子,就是用痛苦刺激自己聯(lián)想起失敗的不好感受,從而堅(jiān)持下去做事。不建議大家效仿,建議大家借鑒。 第二,我們?yōu)槭裁磿?huì)因?yàn)椤皭簞凇倍艞壞兀?/strong> 原理是這樣的:當(dāng)一件事情過于艱巨沒有完成的希望時(shí),或完成需要付出非常高超出自己承受范圍時(shí),那么你的意志也會(huì)動(dòng)搖就會(huì)放棄,破罐子破摔——反正怎么做都完不成,還是不要做的好。那么,如何解決這種情況的問題呢? 沒有別的好方法,本質(zhì)上只有一個(gè)——分解任務(wù),將任務(wù)分解為數(shù)個(gè)單位時(shí)間的工作量,在每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)只需完成指標(biāo)即可。這樣單位時(shí)間內(nèi),你只需處理相應(yīng)的工作量即可,即便偶然會(huì)有超額,此時(shí)你也不會(huì)過于恐慌而放棄堅(jiān)持。比如,你想要完成40萬字的寫作,那么就分解成10個(gè)專題,每個(gè)專題分割出多少觀點(diǎn),每個(gè)觀點(diǎn)需要寫多少字,然后你單位時(shí)間內(nèi)只需寫多少字或完成幾個(gè)觀點(diǎn)的寫作。這種任務(wù)跟寫日記沒有什么區(qū)別,你個(gè)人應(yīng)該也不會(huì)感覺沒有希望。 這個(gè)單位時(shí)間有自己決定,比如你習(xí)慣一個(gè)小時(shí)不間斷的工作,那么單位時(shí)間可以設(shè)置為一小時(shí);如果你習(xí)慣半小時(shí),那么就可以設(shè)置為半小時(shí)。每天抽出半個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí),做重要而不緊急的事,將決定你一生成就。 如果你不能專注,不妨試一下下面這個(gè)鍛煉方法 番茄工作法:這種工作方法來自于同名書籍《番茄工作法》,它將工作時(shí)間分成小部分,以25分鐘為一個(gè)單位,這個(gè)工作法最重要的是教你在工作中可以集中精神不要分心,當(dāng)然經(jīng)過你長(zhǎng)時(shí)間練習(xí),你自己就會(huì)形成習(xí)慣。 從上面的方法可以看出,這個(gè)世界上并不存在所謂的“毅力”,毅力都是那些沒有“毅力”的人杜撰出來嚇唬人的,他們所謂的“毅力”不過就是“一份簡(jiǎn)單有效的工作計(jì)劃”,加上“每天按部就班的實(shí)施”而已。 |
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