2013年，阿里巴巴董事會(huì)主席、創(chuàng)始人馬云、萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林、小米創(chuàng)始人雷軍和格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁董明珠共同參加有著中國(guó)經(jīng)濟(jì)奧斯卡之稱的“第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典”。當(dāng)場(chǎng)評(píng)出2013年對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和影響力做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。

在經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，繼萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林主動(dòng)結(jié)束與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的億元賭局后，雷軍和董明珠又開(kāi)出巨額賭局。雷軍向格力董事長(zhǎng)董明珠下戰(zhàn)書(shū)，稱5年后銷(xiāo)售額將超過(guò)后者，否則愿輸給董明珠一元。直爽的董明珠不僅接下戰(zhàn)術(shù)，還斗嘴雷軍，把賭金提到10億元。

對(duì)此，主持人陳偉鴻問(wèn)到馬云、王健林他們?cè)趺纯矗?/p>

首先，馬云說(shuō)：

“第一，往往看對(duì)手的時(shí)候，最好看對(duì)手強(qiáng)在哪里、比對(duì)手弱在哪里，這樣才有更勝的把握。小米的營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)做得不錯(cuò)，但是營(yíng)銷(xiāo)是很容易學(xué)的；

第二，我相信小米三年后很有可能超過(guò)格力的銷(xiāo)售額，假設(shè)格力不跟我合作好的話。

第三，我們要有志氣，即使銷(xiāo)售額超過(guò)我們不等于他企業(yè)模式比我們好，就像我們阿里巴巴再過(guò)幾年就會(huì)超過(guò)沃爾瑪全世界的銷(xiāo)售額，但不等于阿里巴巴比沃爾瑪好。

“只是因?yàn)槲覀兦懊孀隽巳菀鬃龅氖拢詈竺總€(gè)企業(yè)會(huì)越來(lái)越忙、做的事越來(lái)越多、離客戶越來(lái)越遠(yuǎn)——這基本是規(guī)律，關(guān)鍵在于做多久而已?！瘪R云望著雷軍，說(shuō)道：“這兩年，他當(dāng)然很舒服了；過(guò)兩年，困難事情可能就要到了。”

然后，主持人陳偉鴻問(wèn)王健林：“王總呢？”

王健林說(shuō)：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，在長(zhǎng)途比賽中，最最重要的就是創(chuàng)新。盡管創(chuàng)新大多數(shù)會(huì)成為先烈，少數(shù)成為先進(jìn)，但是創(chuàng)新就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的法寶?！?/strong>

王健林轉(zhuǎn)過(guò)身，對(duì)雷軍說(shuō)道：“雷軍兄弟，你的小米手機(jī)模式是一種新的模式，這種新模式一旦成功那就不可限量，當(dāng)然他也有可能失敗?！蓖踅×值难酃庥洲D(zhuǎn)到董明珠，說(shuō)：“雷軍兄弟，我贊同董總，做生意只有共贏最后才能自己贏?！?/p>

針對(duì)王健林的說(shuō)辭，雷軍是這樣反駁的：“其實(shí)你們是被董總誤導(dǎo)了，小米專注在自己的擅長(zhǎng)的東西就是跟別人把最強(qiáng)的方面合作在一起。董總是所有的事情都自己做，所以董總這個(gè)模式有問(wèn)題。”

說(shuō)完，主持人本想調(diào)和氛圍，這時(shí)雷軍又轉(zhuǎn)過(guò)身去，對(duì)馬云說(shuō)：“還有，還有，馬云說(shuō)的問(wèn)題，我特別贊同。因?yàn)槲覀兘鹕杰浖呀?jīng)干了二十五年，比阿里巴巴干的時(shí)間長(zhǎng)一倍以上。”

馬云連忙點(diǎn)頭，雷軍則加重語(yǔ)氣，最后說(shuō)道：“所以，我更（‘更’的語(yǔ)氣特別重）了解做企業(yè)要持續(xù)。”