幼兒園園長每天的工作千頭萬緒，如何才能理清這些頭緒，達(dá)到一個(gè)令大家都滿意的理想狀態(tài)，讓您的工作做到有條不紊呢？

幼兒園園長要理清哪些東西呢?

理情緒

洞察教師的情緒，實(shí)行情感管理是幼兒園管理的關(guān)鍵，是凝集人心的重要前提，是幼兒園執(zhí)行制度的基礎(chǔ)，是開發(fā)教師潛能的根本。實(shí)現(xiàn)情感管理的核心就是民主治園，實(shí)施的原則就是“得人心，暖人心，穩(wěn)人心”。

全心全意為師生員工辦實(shí)事，辦好事。當(dāng)教師發(fā)自內(nèi)心的感受到幼兒園是我家，家興我興，家衰我衰時(shí)，那么教師熱愛幼兒園，關(guān)心幼兒園，為幼兒園獻(xiàn)智獻(xiàn)身的情感潛力就會自覺地迸發(fā)出來，那么幼兒園的管理就會進(jìn)入一種“自由王國”的境界。

理頭緒

幼兒園工作千頭萬緒，如果園長樣樣管，頭頭抓，園長就成了“社會事務(wù)長”。這就需要園長們將眾多的工作分出主次輕重緩急，瞄準(zhǔn)一根弦——以一發(fā)而帶動全身。

其實(shí)，園長的主戰(zhàn)場在幼兒園，主要精力應(yīng)該放在教育教學(xué)管理上。在治園思路上既要突出短期目標(biāo)，又要體現(xiàn)中期規(guī)劃，更要凸顯長期的愿景藍(lán)圖，而且無論哪一類目標(biāo)，都要找到幼兒園發(fā)展的新的切入點(diǎn)。同時(shí)還一定要與當(dāng)?shù)乩习傩諏逃男枨笠约皣覍τ變簣@發(fā)展的要求相結(jié)合。切不可紙上談兵，不切實(shí)際，做吃力不討好的事情。

理層序

幼兒園管理總存在個(gè)先后總分關(guān)系，園長只要拿出思想，把握方向和原則，大膽的使用中下層干部，相信班主任和老師，讓他們根據(jù)幼兒園的發(fā)展思路去獨(dú)立自主的開展工作。園長切忌事無巨細(xì)，樣樣握在手，使管理的關(guān)系錯(cuò)亂，或者什么事都拋手不管，當(dāng)甩手園長。

理秩序

管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在執(zhí)行，對于園長來講，在日常管理過程中，一定要有一種意識——慎重決策。要充分凸顯管理者的毅力和決心，讓廣大教職工真切的感受到你是一位值得信賴和依靠的園長。

幼兒園管理者的管理行為要有理性，既要體現(xiàn)“以人為本”的理念，把廣大教職工的積極性和主動性調(diào)動起來，又要講究原則性和科學(xué)性，使幼兒園管理決策得到落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)幼兒園管理的秩序化、最優(yōu)化，不斷提高辦學(xué)水平。

理心緒

園長自己要有良好的心態(tài)。幼兒園管理的口號是力求“合理化”。所謂“合理化”就是通過內(nèi)心的反躬自省，修正錯(cuò)誤，糾正偏差，從而不斷地提高自身行為的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。