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為突破傳統(tǒng)醫(yī)學模式，全面、動態(tài)掌握患者身心狀況，實現(xiàn)醫(yī)護患之間的順暢溝通，并有效提高醫(yī)生、護士和康復治療師醫(yī)療知識水平，提升自身價值和工作積極性。2015年11月，我院骨一科創(chuàng)新性地提出“醫(yī)護一體化”新理念，并在病區(qū)全面開展了“醫(yī)護一體全程分層級管理病房”新模式。 這一全新醫(yī)療模式將科室醫(yī)生、護士及康復治療師整合為相對固定的三個診療團隊。每個團隊有二級醫(yī)師、一級醫(yī)師和二級護士、一級護士及康復治療師等成員，每組負責相應固定的病房和病人；方便病人熟悉自己的主治醫(yī)生、護士和康復師，同時醫(yī)務人員也熟悉自己分管的病人，真正體現(xiàn)“誰的病人誰負責”。 在實際操作中以臨床路徑為抓手，各醫(yī)療小組共同討論常見疾病的診療、護理及康復規(guī)范并在臨床中嚴格執(zhí)行。對每一個病人從入院起，醫(yī)師、護士及康復師就共同參與討論并制定個性化的治療方案，三方全程參與患者住院宣教、術前準備、手術設計、術后護理及康復訓練、出院隨訪等環(huán)節(jié)；醫(yī)生要主動為護士及康復師進行專業(yè)知識的講解并明確患者的醫(yī)療、護理及康復的原則與具體要求，而護士和康復師也會就自己不理解或有異議的地方向醫(yī)生提出，同時將自己觀察到的患者病情變化、治療效果及身心狀態(tài)等相關信息及反饋給醫(yī)生，成為醫(yī)生的另一只“眼睛”，組內之間達到了最優(yōu)化的協(xié)作與互補，這極大地提高了護士及康復師的業(yè)務水平和工作“含金量”。 通過以醫(yī)療團隊的形式提供醫(yī)療、護理、康復全程一體化的責任制整體醫(yī)療服務，讓每一個患者住院期間固定由同一組醫(yī)護人員負責，做到了“包病人到人”，“8小時在班，24小時負責”，也就是每一位醫(yī)務人員無論在崗與否，心中總有一組病人，拉近了醫(yī)患之間的距離，保證了彼此溝通與交流通暢，明顯增加了病人滿意度，真正體現(xiàn)了“以人為本”，“以病人為中心”的服務理念。 實行“醫(yī)護一體化全程分層級管理病房”后，骨一科內學習氣氛更濃厚，?？萍膊〉脑\療、護理與康復路徑得以更規(guī)范地執(zhí)行，醫(yī)護科研能力也達到進一步提升，豐富了我市唯一省重點?？频膬群ㄔO。
關節(jié)置換患者術后查房
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