蘋果云計(jì)算輸在起跑線的五大理由(圖片來(lái)自Yahoo)

理由一：沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

回顧蘋果的發(fā)展史，多數(shù)技術(shù)和專利都在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，涉及行業(yè)也是數(shù)字出版、個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備、動(dòng)畫電影、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的技術(shù)儲(chǔ)備鮮有。

同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的紅利也讓蘋果聚焦于移動(dòng)設(shè)備，而在云基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面，幾乎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋果有投入。反觀AWS，EC2走過(guò)十年，一直沒(méi)有間斷完善和升級(jí)，并且積極擁抱容器這種新技術(shù)(EC2 Container Services)。在2015年的Gartner魔力象限中，AWS就被定位在“領(lǐng)導(dǎo)者”象限。

其實(shí)，與其說(shuō)蘋果沒(méi)有云技術(shù)的積累，倒不如說(shuō)他們沒(méi)有關(guān)注未來(lái)的技術(shù)，一直呆在封閉的“小圈子”里。在這方面，微軟、亞馬遜、谷歌的眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)很多。近段時(shí)間，庫(kù)克一直在強(qiáng)調(diào)蘋果對(duì)AR感興趣，但這始終著眼于硬件，更逼真的顯示效果對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算提出了更高要求，單純的CPU、GPU無(wú)法支撐這種場(chǎng)景，所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量也是傳統(tǒng)存儲(chǔ)難以承載的。此時(shí)，如果有多核CPU的數(shù)據(jù)中心，搭配多任務(wù)的GPU技術(shù)，無(wú)疑會(huì)提升訪問(wèn)的靈活性，降低硬件成本。

理由二：過(guò)度依賴硬件 疏于相關(guān)投入

iPhone貢獻(xiàn)了蘋果的絕大多數(shù)營(yíng)收，高昂的利潤(rùn)率讓其他產(chǎn)品和服務(wù)黯然失色，也讓蘋果更加懶惰。為什么蘋果不搞云存儲(chǔ)?因?yàn)榭渴謾C(jī)存儲(chǔ)就能賺不少錢，當(dāng)時(shí)iPhone每增加一倍空間要多付100美元，而相應(yīng)的成本還不到10美元，毛利率高達(dá)90%，賺錢這么容易，誰(shuí)還費(fèi)勁?后來(lái)隨著Dropbox等云存儲(chǔ)服務(wù)的流行，逼得蘋果上線了iCloud，并進(jìn)一步拉低了月費(fèi)。

是庫(kù)克的懶惰嗎?硬件讓蘋果賺得盆滿缽滿，站在高出看著后來(lái)者追趕，驕傲之心削弱了蘋果對(duì)云的必要性思考。別人的數(shù)據(jù)中心早已遍布全球，蘋果這才開(kāi)始行動(dòng)。

理由三：有錢不是萬(wàn)能 進(jìn)入市場(chǎng)太晚

世界上沒(méi)有賣后悔藥的，即使是手握2000多億美元的現(xiàn)金蘋果也沒(méi)轍。市場(chǎng)風(fēng)云變換，幾年就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)更迭。AWS的想法誕生于2000年，并在2006年正式上線，而第一代iPhone發(fā)布還是在2007年。格局已經(jīng)形成，蘋果的優(yōu)勢(shì)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，可這些用戶能貢獻(xiàn)多少云營(yíng)收?魚(yú)和熊掌不可兼得，蘋果贏在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，輸在未來(lái)。

如今，大家談?wù)摰亩际翘摂M化、云計(jì)算、軟件定義一切...智能手機(jī)的發(fā)展早已遭遇瓶頸，更多場(chǎng)景的延伸是基于軟件和服務(wù)，而這不正是與云密切相關(guān)嗎?如果連傳統(tǒng)的ERP都可以云化，那還有什么服務(wù)不能在云端獲得?

理由四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大 蘋果難有空間

技術(shù)積累和入場(chǎng)時(shí)機(jī)讓微軟、亞馬遜等占盡優(yōu)勢(shì)，而且企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的用戶習(xí)慣差異顯著，注重可靠和穩(wěn)定。事實(shí)上，在云計(jì)算如此風(fēng)靡的今天，向云端遷移的傳統(tǒng)企業(yè)仍是少數(shù)，其中的技術(shù)難題和成本是無(wú)法忽視的。除了設(shè)備本身，圍繞硬件所打造的軟件和服務(wù)也并非朝夕，拿微軟來(lái)說(shuō)，從開(kāi)發(fā)工具到應(yīng)用，再到硬件，每個(gè)環(huán)節(jié)都有無(wú)縫支持，更重要的是，這些工具都是天然的Windows衍生品，這也是亞馬遜和谷歌所忌憚的。

當(dāng)蘋果還在為硬件銷量發(fā)愁的時(shí)候，云計(jì)算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為微軟、亞馬遜、谷歌等新增長(zhǎng)引擎，是未來(lái)決戰(zhàn)的利器。AWS不僅是云基礎(chǔ)設(shè)施的先驅(qū)，還是亞馬遜的“搖錢樹(shù)”，成功將公司股價(jià)推上800美元。甚至連企業(yè)級(jí)軟件領(lǐng)域的老牌巨頭甲骨文也喊出口號(hào)，向AWS宣戰(zhàn)。看到對(duì)手如此強(qiáng)勁，不禁為蘋果捏了一把汗。

理由五：解決基本需求 自身信心不足

既然沒(méi)什么勝算，干脆只定位在基礎(chǔ)需求。不要說(shuō)挖企業(yè)用戶，蘋果自己尚未完全擺脫對(duì)第三方的依賴，盡管吐槽AWS服務(wù)速度慢，為此轉(zhuǎn)向谷歌，但也沒(méi)放棄AWS。此外，雖然庫(kù)克吹噓2015年蘋果在企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)收達(dá)到250億美元，但他不敢說(shuō)云的收入,也可能是零。而且別忘了，當(dāng)年該公司的總營(yíng)收是2337.15億美元，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)收僅占10%左右，并且增長(zhǎng)空間有限。針對(duì)2016年的業(yè)績(jī)預(yù)期，庫(kù)克也拒絕置評(píng)。可以看出，蘋果也沒(méi)那么自信。

當(dāng)然，蘋果的機(jī)會(huì)或許不在開(kāi)放云市場(chǎng)，而是選擇另外一條路。此前，蘋果已經(jīng)與IBM、SAP等公司簽署協(xié)議，面向企業(yè)市場(chǎng)定制了多款應(yīng)用，但這也是基于硬件設(shè)備，背后能賺到多少軟件利潤(rùn)恐怕還要畫個(gè)問(wèn)號(hào)。從SaaS層面切入也是個(gè)辦法，卻也顯示出些許無(wú)奈。

結(jié)語(yǔ)

如今，傳統(tǒng)企業(yè)在云環(huán)境下向新型IT的轉(zhuǎn)型正在加快，圍繞云計(jì)算衍生出的SaaS、PaaS、IaaS等服務(wù)商盡享紅利。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球公有云服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2040億美元，較去年同比增長(zhǎng)16.5%，同時(shí)會(huì)保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)一直到2017年。

對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，要說(shuō)無(wú)視云計(jì)算是不可能的，反而應(yīng)該很著急。去年3月，蘋果收購(gòu)了數(shù)據(jù)庫(kù)公司FoundationDB，這是一家提供快速、耐用性NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)的企業(yè)。此外，蘋果旗下的App Store、iTunes、Siri、iMessage、Apple Music、地圖服務(wù)，甚至未來(lái)的智能家居、AR/VR，都離不開(kāi)云計(jì)算的支持。全部身家都在云上，蘋果要把命運(yùn)掌握在自己手里。

只有所謂的“Apple Cloud”才能讓軟件和硬件的體驗(yàn)更為融合，而iCloud所做的顯然不夠。未來(lái)，失去了硬件紅利的蘋果，如果想向更高市值發(fā)起沖擊，云計(jì)算不容有失。但目前來(lái)看，不差錢的蘋果卻輸在了云計(jì)算的起跑線上。