12月21日是優(yōu)酷上線十周年，優(yōu)酷宣布在這個重要的日子啟動全新品牌標識系統(tǒng)。新LOGO色彩更明亮、設計更簡潔、更動感、潮流，煥發(fā)十足年輕氣息；優(yōu)酷APP的圖標也煥新為一個由紅藍兩點動感旋轉的播放按鈕。slogan也從“世界都在看”變?yōu)椤斑@世界很酷”，前者更多的是在引導用戶，后者則更有時下年輕人的傲嬌氣質。優(yōu)酷開始了自己新的十年征程，這其中不但有自身的方向和選擇，更昭示了時代的發(fā)展和巨變。

　　優(yōu)酷煥新，也是時代新生

　　優(yōu)酷十年，是中國視頻網站高速發(fā)展的十年，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東和阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁楊振在接受媒體采訪時，闡述了優(yōu)酷品牌煥新的三個理由。首先，十年是一個重要的時間節(jié)點，正如小孩子十歲之后也會成長的更快，并開始逐漸邁向成年。其次，視角開始轉變，用戶成為中心，應當從用戶的角度去闡述這個世界，所以才有了新的slogan”這世界很酷”。最重要的一點則是，經過十年發(fā)展，視頻網站的競爭從速度快慢，是否穩(wěn)定，到內容多少，砸錢購買IP已經進入到了一個新的階段，單純的視頻內容模式已經過時，平臺生態(tài)化的發(fā)展是一個大的趨勢和未來，這也是目前阿里大文娛的最大優(yōu)勢部分。

　　這些變化都是互聯(lián)網更加移動化所帶來的用戶行為的根本改變，年輕人成為文娛消費的主力，帶來了不一樣的用戶需求和體驗。用戶們除了追求內容的本身之外，還希望有更多的互動，而不是老老實實的在沙發(fā)上看電視。他們愿意在彈幕中相互交流，也喜歡在評論區(qū)留下觀點，更喜歡拉近自己和視頻內容之間的距離，更熱愛充滿互動的直播這種形式?？傮w而言，從單屏到多屏再到全屏無屏，從點播到點播加直播，從看視頻到玩視頻，用戶在變，平臺自然也要變，年輕化的內容、更酷的體驗顯然是留住用戶的不二法寶。

　　優(yōu)酷的三個策略

　　在內容布局方面，楊振分享了三個策略：布局類型化、內容品牌化、排播自主化?？梢钥吹奖澈蠓浅Ｇ逦臉I(yè)務邏輯。在布局類型化的策略中，楊振以大劇“3+X”的做法舉例， 3是純美絕戀、歡樂喜劇和燃血青春，X是超級熱劇。這里不但充分體現(xiàn)了年輕人的美好追求，還要讓氛圍變得更加歡樂輕松。而一些類似盜墓的劇集，雖然也很不錯，但并不符合優(yōu)酷的策略重點，所以就被放棄掉了。而內容品牌化的策略則使優(yōu)酷可以更深入的去挖掘節(jié)目IP，將受到年輕人喜愛的節(jié)目如年度現(xiàn)象級網綜爆款《火星情報局》以系列化的方式持續(xù)做下去。

　　排播自主化也非常重要的策略。優(yōu)酷要更自主性的決定內容的排播，不僅僅是同步，甚至要優(yōu)先播出，讓用戶可以先睹為快。在搶先觀看中，年輕用戶可以提前劇透吐槽獲得滿足。

　　楊偉東表示，要用實業(yè)的心態(tài)去加深布局，通過阿里巴巴的大數(shù)據(jù)去洞察年輕人的心態(tài)，從年輕人的生活方式和生活狀態(tài)看他整個內容消費的趨同性、未來潛力點，回過頭來再布局內容。比如2014年冒險嘗試的《微微一笑很傾城》，在2016年就獲得了出乎意料的成功。這種耐心和布局以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以說是阿里賦予優(yōu)酷的獨家優(yōu)勢。

　　平臺生態(tài)新玩法

　　融入到阿里生態(tài)后，與阿里集團和阿里大文娛各平臺的聯(lián)動正在爆發(fā)出越來越大的價值。從視頻平臺（優(yōu)酷）到社會化媒體平臺（微博）到信息流平臺（UC頭條），視頻文娛聯(lián)盟實現(xiàn)了內容宣發(fā)的一站式打通。一個內容，會有長視頻，短視頻、花絮、新聞，微博話題、討論、追劇、粉絲等各種內容的協(xié)同，就連淘寶和天貓也會針對熱門劇集內的產品，做了相應的衍生。阿里大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在這里一覽無余，通過一個用戶在追劇、購物、看新聞等多個維度下的特征數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)一個更為精準的用戶畫像和需求判斷，就可以幫助到優(yōu)酷實現(xiàn)更多的針對性內容準備和產品推薦，實現(xiàn)內容分發(fā)的千人千面。

　　在楊偉東看來“酷”就是獨立的人，在楊振眼中“酷”是驚喜和能量，這些都是現(xiàn)代年輕人身上的標簽，這些人在付費意識和觀念上，已經有了很大的轉變，而一個內容付費的時代，也正越來越快的到來。優(yōu)酷更愿意把自己當做阿里體系內的文化娛樂產品去銷售給用戶，就好像商場可以買衣服也可以看電影一樣。這種協(xié)同在線下已經證明了其鮮明的時代性，對各種業(yè)態(tài)互相促進也起到了很大的作用，這種化學反應其實也正在優(yōu)酷和阿里平臺中產生。而這種平臺生態(tài)的打法，也將會使優(yōu)酷和其他視頻網站有一個明顯的區(qū)隔。優(yōu)酷已經從單純的內容提供上升到了平臺的內容消費了，這種生態(tài)化的文娛打法，有著非常強大的競爭力。目前視頻三強中，百度做夢都想剝離的愛奇藝還是單兵作戰(zhàn)，和百度并沒有什么戰(zhàn)略的協(xié)同。而阿里大文娛和騰訊視頻都已經成為雙方內容生態(tài)中的重要組成部分，從這個角度來說，視頻未來的競爭，恐怕就只有AT兩家了。

　　我們可以看出，優(yōu)酷的品牌升級背后，更多的還是業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略的升級。阿里收購優(yōu)酷后的整合和協(xié)調，已經有了初步的成就，在生態(tài)融合后實現(xiàn)的3000萬付費用戶，可能就是優(yōu)酷新十年的第一個里程碑，而在接下來的日子里，阿里大文娛的生態(tài)玩法，可能會讓整個視頻行業(yè)大吃一驚。