【導讀：只要提到企業(yè)控制權(quán)的問題，很多人都會說馬云才7點幾的股份，就控制了上阿里巴巴。方式方法的研究無非是一致行動人協(xié)議、一票否決權(quán)、AB股計劃等等的分析。其實這些都是最基礎(chǔ)的，對企業(yè)高技術(shù)的控制權(quán)在于企業(yè)的頂層設(shè)計。什么是企業(yè)的頂層設(shè)計，今天就借馬云的另一個案例來簡單分析一下：】

目前來說一提到馬云，大家立即想到最多的是淘寶，還有天貓，你們知道這兩個商城的平臺最根本的是什么？

馬云的最根本產(chǎn)品又是什么？

對于馬云來說他最根本的產(chǎn)品不是淘寶，也不是天貓，而是－－－支付寶。

那你知道支付寶的母體是誰嗎？

螞蟻金服，即浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團有限公司。
我們先來看一下螞蟻金服的股東有哪些？

單獨摘出來這兩家公司：

1、杭州君瀚股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）
2、杭州君澳股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）
那我們再來追蹤一下這兩家企業(yè)里面有沒有馬云：
杭州君澳股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）

這個里面跟馬云也沒什么關(guān)系
杭州君瀚股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）

一人有限責任公司，投資1010萬。也就是說這個公司是馬云自己的，總投資也不過才1010萬。這和前面投的2000萬加起來才3010萬，還差得很遠。
秘密倒底是什么呢？
再簡接一點說馬云通過“有限合伙”企業(yè)的形式，只用了3010萬，就控制了14億的金融集團。如圖

這就是高明的手段，用最少的錢，辦最大的事。
也是企業(yè)頂層設(shè)計的完美體現(xiàn)。如果有對“有限合伙”和“普通合伙”倒低有什么區(qū)別，關(guān)鍵在什么問題點上，可以查看我之前寫的文章《你的合伙人協(xié)議寫對了嗎》，里面有分析。
這也是企業(yè)的頂層設(shè)計，公司控制權(quán)很重要，但是怎么運用、怎么設(shè)計，都是要從企業(yè)一開始就考慮的，方式方法有很多種。我也遇到過不少朋友跟我說，黃老師，我要把股權(quán)都分掉，只留20%,或者更少，你給我設(shè)計一下，像馬云那樣、任正非那樣，持很少的股份就能控制公司。我總是苦笑，要知道馬云剛開始也不是只有7點幾，任正非剛開始也不是只有1點幾，這都是一個變化發(fā)展的過程，你只要提前做好股權(quán)籌劃，然后順著公司的發(fā)展一步步走就好了。
看完下文，你就知道公司控制權(quán)有多重要！

我們經(jīng)常看到，員工招不來、管不了、留不住
我們經(jīng)常看到，創(chuàng)業(yè)合伙人平分股權(quán)，沒有真正老大
我們經(jīng)?？吹?，投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故
我們經(jīng)常看到，優(yōu)秀合伙人和資本后續(xù)無法進入的尷尬局面
我們經(jīng)?？吹?，很多掙扎出好團隊、好產(chǎn)品，卻因為股權(quán)問題，死在通往牛逼的半路上

解決：簡單無比的6+1絕密股權(quán)分配體系，風險系數(shù)劃分股權(quán)，最公平的股權(quán)分配！
公司初創(chuàng)時期，最好避免容易導致僵局的股權(quán)比例設(shè)置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10這樣的股權(quán)比例設(shè)置，盡管50：50和65：35這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，往往是對股東作用或影響力的一種真實反映，或是對現(xiàn)實的一種妥協(xié)。在公司早期的蜜月期時可能會平安無事，但隨著公司的發(fā)展壯大，往往會發(fā)生“共貧賤易、共富貴難”的情況，利益分配的沖突可能會日趨明顯，小股東也可能會行使投票權(quán)否決公司重大事項，使公司喪失“船小好掉頭”的決策迅速之優(yōu)勢。同樣的，類似于40:40:20的股權(quán)比例設(shè)置可能會導致兩大股東都希望聯(lián)合小股東控制公司股東（會）決策的情形，公司比較容易出現(xiàn)重大決策遭遇僵局的可能性。

任何一家公司,怎么樣分配股權(quán),一直以來都是公司的重要機密。一般來說,合伙人都是按照出資的多少來獲得相應的股權(quán),分配都比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一。但是,隨著公司的發(fā)展、利潤的不斷擴大,必然會在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突。對于希望好好發(fā)展的企業(yè)來說,股權(quán)的分配最能體現(xiàn)出企業(yè)差異性、理念和價值觀的關(guān)鍵問題。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的十大問題：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰
2前期省錢、財務(wù)混亂
3借款投資混淆、引秋后算賬
4家族親戚之爭、互相揭底挖痛
5沒有帶頭人、所有權(quán)缺失
6選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑
7增資擴股不清晰
8進入規(guī)則不清晰
9權(quán)責利不清晰
10退出機制不清晰

解決：你的公司員工只有4種，7步曲實現(xiàn)無懈可擊的股權(quán)激勵體系！
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激
華為成立三年之時,至今已實施了4 次大型的股權(quán)激勵計劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，而是通過股權(quán)激勵一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團隊。通過股權(quán)激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！其實股權(quán)激勵與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進行股權(quán)激勵！因為和大企業(yè)比,小企業(yè)一無資金、二無技術(shù)、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來！

解決：瞬間提升企業(yè)估值5-8倍的20個秘密！
任正非為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創(chuàng)始人為何創(chuàng)業(yè)三年，40億估值等待上市？公司在進行股權(quán)融資或兼并收購，投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權(quán)的估值。

每個公司都有其自身價值，價值評估是資本市場參與者對一個公司在特定階段價值的判斷。非上市公司，尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個獨特的、有挑戰(zhàn)性的工作，所以估值也要考慮投資人協(xié)議中的其他非價格條款。最重要的一點是時間和市場不等人,不要因為雙方估值分歧而錯過投資和被投資機會。

你對股權(quán)了解多少？
1.公司新老股東架構(gòu)多少比較合理
2.如何設(shè)計股權(quán)之間的“責、權(quán)、利”
3.股權(quán)激勵員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資
5.如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制
6.公司創(chuàng)始人與投資人的對賭協(xié)議采用什么方法
7.家族企業(yè)應該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
9.企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團化，應該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計
10.如何通過股權(quán)合理分配吸引PE融資，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進行上市后兼并？

馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）