秋風(fēng)送爽，碩果飄香。為落實(shí)恒基公司“從質(zhì)量基礎(chǔ)工作抓起，落實(shí)作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行”活動(dòng)主旨，質(zhì)保部按照活動(dòng)方案，從2016年5月至7月底組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的系列活動(dòng)。 

一、開展質(zhì)量宣傳、傳遞質(zhì)量月活動(dòng)主題。

   5月1日，懸掛在廠區(qū)顯著位置的橫幅拉開了公司2016年質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。各車間分別召開動(dòng)員會(huì)，公司高層率先帶頭給員工發(fā)放宣傳卡。

二、對不良品展示，舉辦員工觀后感征文，引導(dǎo)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的深入思考和參與。

   為促進(jìn)公司員工了解產(chǎn)品各類不良產(chǎn)生現(xiàn)象，主動(dòng)參與、共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。各工場車間分別設(shè)置了不良品展示臺(tái)。

活動(dòng)共收到員工觀后感想127份。經(jīng)評比，有6名員工獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

三、推進(jìn)員工對生產(chǎn)過程異常（奇怪）現(xiàn)象的發(fā)掘，促進(jìn)改善。

   異常（奇怪）現(xiàn)象的提出活動(dòng)，各車間員工踴躍參與。從849名在職員工中，共收到投稿1527件。提出總數(shù)前三名員工分別是：機(jī)加車間吳興福91項(xiàng)，廖樹群87項(xiàng)，管配件一車間覃海妙40項(xiàng)。共有12名員工所提建議得到采納。

四、戰(zhàn)略客戶特殊要求及客訴整改措施的跟進(jìn)驗(yàn)證，提高客戶滿意度。

   以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。質(zhì)保部組織開展了戰(zhàn)略客戶特殊要求及客訴整改措施的跟進(jìn)驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證：客訴措施總數(shù)390項(xiàng)，已實(shí)施364項(xiàng)，完成率93.3%；特殊要求總數(shù)80項(xiàng)，已實(shí)施77項(xiàng)，實(shí)施率96.3%。

五、開展車間質(zhì)量基礎(chǔ)工作排查活動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行。

   在各車間積極配合下，完成了車間自評與小組檢查評比工作，為生產(chǎn)有序執(zhí)行規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

六、舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，培養(yǎng)提高員工質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)水平。

   質(zhì)量知識(shí)競賽得到各車間的積極響應(yīng)，共組成10支代表隊(duì)。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，各支隊(duì)伍于7月29日展開激烈比賽?？傃b車間、質(zhì)控課、機(jī)加車間1隊(duì)分獲競賽前三名，其余各隊(duì)分獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

七、對表現(xiàn)突出的團(tuán)體、個(gè)人進(jìn)行表彰。

   8月31日，在公司四樓培訓(xùn)室召開了2016年質(zhì)量加強(qiáng)月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)上，質(zhì)保部汪部長作了《2016年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)》的報(bào)告；機(jī)加車間孫主任代表獲獎(jiǎng)集體作了發(fā)言；研發(fā)中心柯總監(jiān)受集團(tuán)副總裁孫總委托發(fā)表講話，對本次活動(dòng)表示肯定；研發(fā)中心姬野顧問也作了講話并對質(zhì)量工作提出了更高的要求。

   伴隨著質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的落幕，本年度的質(zhì)量月活動(dòng)也暫告一段落。而“從質(zhì)量基礎(chǔ)工作抓起，落實(shí)作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行”的質(zhì)量理念會(huì)一直融入在恒基全體職工的思想和工作之中。讓我們共同關(guān)心質(zhì)量工作，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)恒基的美好明天。