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信息化技術(shù)促進(jìn)建筑業(yè)安全質(zhì)量隱患排查治理

（一等獎(jiǎng)）

申報(bào)單位：中鐵四局集團(tuán)有限公司

推薦單位：中鐵四局

參與創(chuàng)造人：劉勃、李鳳超、王傳霖、張超、蘇兆群、徐萬(wàn)春、楊家林、梁超、張大勇、王洪江、舒進(jìn)、胡科敏

安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)是利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程管理理念，根據(jù)企業(yè)制定的管理辦法、隱患治理流程、隱患條目清單，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)和科技手段，以安全質(zhì)量隱患排查治理為主要目標(biāo)，研發(fā)的隱患排查治理系統(tǒng)，通過(guò)制度保障、流程固化、管理分級(jí)、責(zé)任綁定、科學(xué)考核等手段，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，創(chuàng)新安全質(zhì)量管理模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理的不足，預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

▲系統(tǒng)登錄頁(yè)面

分專業(yè)編制工程項(xiàng)目安全質(zhì)量隱患條目清單并進(jìn)行分級(jí)管理。按照橋梁、隧道、地鐵、房建等專業(yè)分別編制了安全質(zhì)量隱患條目清單，給現(xiàn)場(chǎng)排查人員指明排查內(nèi)容和方向。并根據(jù)隱患可能導(dǎo)致事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響程度及發(fā)生的概率等將隱患按照嚴(yán)重程度從高到低分為四個(gè)等級(jí)（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)）。

▲系統(tǒng)首頁(yè)面

固化隱患排查治理流程。隱患排查治理流程由隱患上報(bào)、各級(jí)響應(yīng)、制定整改措施、隱患治理并填報(bào)記錄、驗(yàn)證閉合、消除等節(jié)點(diǎn)組成。根據(jù)自身管理需要，隱患等級(jí)、項(xiàng)目類別、排查人員所在單位等情況不同分別制定隱患治理流程。同時(shí)還制定了人員請(qǐng)假流程、項(xiàng)目銷(xiāo)號(hào)流程、下發(fā)整改通知書(shū)流程等。每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)有相關(guān)處理責(zé)任人。

▲系統(tǒng)移動(dòng)端APP首頁(yè)

研發(fā)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)平臺(tái)。系統(tǒng)主要功能如下：隱患上報(bào)治理功能、自動(dòng)生成排查任務(wù)功能、隱患數(shù)量分類分級(jí)查詢統(tǒng)計(jì)功能、隱患統(tǒng)計(jì)分析功能、考核計(jì)分功能、得分排名功能、所有表格導(dǎo)出功能、待辦任務(wù)手機(jī)信息提醒功能、手機(jī)端AAP操作功能、通知公告功能、請(qǐng)假銷(xiāo)假功能等。

▲隱患治理流程圖例

本系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，中鐵四局共有400多個(gè)項(xiàng)目已上報(bào)消除了114300多條隱患，隱患都及時(shí)整改到位，各項(xiàng)工作得到認(rèn)真落實(shí)，系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行良好。依托信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)隱患排查治理工作的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)消除了隱患，有效預(yù)防了事故的發(fā)生，為全面掌控在建項(xiàng)目安全質(zhì)量管理狀態(tài)提供了科學(xué)依據(jù)，企業(yè)安全質(zhì)量管理水平得到了有效提升。

2

工程項(xiàng)目材料限額發(fā)料銷(xiāo)號(hào)管理系統(tǒng)

（二等獎(jiǎng)）

申報(bào)單位：中鐵一局集團(tuán)第三工程有限公司

推薦單位：中鐵一局

參與創(chuàng)造人：張林、方煒、李莉、李有存、多冉偉、李海鵬

工程項(xiàng)目材料限額發(fā)料銷(xiāo)號(hào)管理系統(tǒng)，2015年6月29日經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記。該系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以“用管分開(kāi)、部門(mén)交叉”的原則，對(duì)各工號(hào)材料按設(shè)計(jì)數(shù)量先“掛號(hào)”，再限額發(fā)料、對(duì)施工完成的工號(hào)封閉“銷(xiāo)號(hào)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控材料的節(jié)超情況，實(shí)現(xiàn)事后控制轉(zhuǎn)為過(guò)程控制。

▲管理系統(tǒng)主頁(yè)面

系統(tǒng)根據(jù)限額發(fā)料管理制度的理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理實(shí)際情況，把計(jì)劃管理、限額發(fā)放管理、銷(xiāo)號(hào)管理、分級(jí)預(yù)警功能、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析管理等綜合起來(lái)形成管理系統(tǒng)。由項(xiàng)目工程部將施工圖分工號(hào)主要材料設(shè)計(jì)數(shù)量錄入系統(tǒng)，鋼筋按根數(shù)、混凝土按部位統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目工經(jīng)部審核后系統(tǒng)自動(dòng)生成原材料需求總控臺(tái)賬。

▲按工號(hào)提報(bào)鋼筋領(lǐng)用申請(qǐng)

系統(tǒng)對(duì)各工號(hào)材料申請(qǐng)用量，在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)自動(dòng)通過(guò)，達(dá)到設(shè)計(jì)量后系統(tǒng)自動(dòng)“封閉銷(xiāo)號(hào)”，超設(shè)計(jì)量領(lǐng)用申請(qǐng)須另按層級(jí)審批程序進(jìn)行。系統(tǒng)對(duì)各工號(hào)原材料設(shè)計(jì)量、應(yīng)耗量、實(shí)耗量的自動(dòng)匯總，進(jìn)行材料使用的分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，或者不定期進(jìn)行專項(xiàng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堵塞漏洞。

▲技術(shù)人員按審批的申請(qǐng)單發(fā)料

系統(tǒng)可生成不同種類的數(shù)據(jù)報(bào)表，滿足公司對(duì)所屬項(xiàng)目的后臺(tái)管控，公司可隨時(shí)查詢到各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗數(shù)據(jù)。中鐵一局三公司已將該系統(tǒng)在公司各項(xiàng)目全面應(yīng)用，將其應(yīng)用列入企業(yè)管理“紅線”，要求將系統(tǒng)生成單據(jù)作為財(cái)務(wù)材料列銷(xiāo)的憑據(jù)。并通過(guò)開(kāi)發(fā)手機(jī)移動(dòng)端解決在施工現(xiàn)場(chǎng)材料的申請(qǐng)、審批，提高了系統(tǒng)應(yīng)用的效率。

▲已完工工號(hào)由系統(tǒng)自動(dòng)封閉銷(xiāo)號(hào)

系統(tǒng)按工號(hào)進(jìn)行材料發(fā)放，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)原材料領(lǐng)用與超耗情況，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料；自動(dòng)標(biāo)注已完工工號(hào)的封閉銷(xiāo)號(hào)，并發(fā)出預(yù)警信息，確保同一個(gè)工號(hào)不出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)料的情況；根據(jù)工號(hào)分階段、分工號(hào)進(jìn)行材料分析核算，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料消耗受控，真正實(shí)現(xiàn)事中控制的目的，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，創(chuàng)新了行業(yè)管理模式。

3

房建施工企業(yè)基于五項(xiàng)能力提升的經(jīng)營(yíng)管理

（二等獎(jiǎng)）

申報(bào)單位：中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司

推薦單位：中鐵五局

參與創(chuàng)造人：冷靜、張宇、彭小平、王小龍、覃愚、吳俊、尹幫亮、李躍文

中鐵五局建筑公司為適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，開(kāi)展了以資質(zhì)信譽(yù)為基礎(chǔ)、施工管理為依托、區(qū)域經(jīng)營(yíng)為抓手、客戶資源為核心、投標(biāo)管理為手段的經(jīng)營(yíng)管理提升工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變,提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

▲模型圖

提升資信管理能力，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。公司通過(guò)優(yōu)化自身資質(zhì)結(jié)構(gòu)、積極配合中鐵五局申報(bào)房建特級(jí)資質(zhì)，提升資質(zhì)等級(jí)，拓展資質(zhì)領(lǐng)域，增強(qiáng)了企業(yè)資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、工程質(zhì)量管理水平和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，強(qiáng)化榮譽(yù)管理，爭(zhēng)創(chuàng)各類榮譽(yù)，塑造了企業(yè)良好形象。

▲承辦貴州省安全文明施工觀摩會(huì)

提升施工管理能力，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)為契機(jī)，打造標(biāo)準(zhǔn)樣板工地，樹(shù)立房建行業(yè)新標(biāo)桿；通過(guò)采取機(jī)構(gòu)、人員、培訓(xùn)、制度四落實(shí)的做法，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，塑造安全質(zhì)量新形象；通過(guò)開(kāi)展裝配式“健康房屋+”樣板房試點(diǎn)、注重“四新”技術(shù)和BIM技術(shù)運(yùn)用等，注重科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步新驅(qū)動(dòng)。

▲公司海外業(yè)務(wù)分布圖

提升區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。公司通過(guò)合理區(qū)域布局，形成“立足貴州、輻射全國(guó)、走向海外” 的區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局；通過(guò)區(qū)域分公司經(jīng)理崗位內(nèi)部競(jìng)聘，設(shè)置區(qū)域經(jīng)營(yíng)費(fèi)用財(cái)務(wù)專戶，強(qiáng)化資源要素配置，夯實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和“一標(biāo)一獎(jiǎng)制”，完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理。

▲公司承建的荔波官塘大橋

公司通過(guò)實(shí)施基于五項(xiàng)能力提升的經(jīng)營(yíng)管理，成效顯著。十二五期間，企業(yè)利潤(rùn)總額、綜合毛利率、員工收入、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流等均大幅增長(zhǎng)，形成了以房建施工主業(yè)為核心，市政、公路、鐵路、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)適度多元的合理產(chǎn)業(yè)格局，并被評(píng)為“中國(guó)中鐵三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)”。

4

施工企業(yè)鋼筋工廠化集中加工配送管理的應(yīng)用

（二等獎(jiǎng)）

申報(bào)單位：中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司

推薦單位：中鐵六局

參與創(chuàng)造人：高榮峰、李勇、王丙辰、王彬、李中河、程國(guó)政、劉月明、王彬、朱燦菊

中鐵六局太原鐵建公司實(shí)施鋼筋工廠化集中配送是公司降本增效、安全管控、科學(xué)管理的戰(zhàn)略需要，中鐵六局太原鐵建公司蒙華鐵路MHTJ-17標(biāo)段鋼筋加工廠地處312國(guó)道南側(cè)西峽鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，摒棄了原有點(diǎn)多分散的鋼筋加工模式，采用工廠式生產(chǎn)流程，封閉式集中加工，集中管理，統(tǒng)一配送。便于施工工藝控制，確保加工質(zhì)量。

▲鋼筋集中加工廠

鋼筋加工廠全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí)，根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析研究，在人員管理，計(jì)劃成本控制，物資精細(xì)管理等方面，實(shí)現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門(mén)壁壘，將層次細(xì)分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決處理問(wèn)題的響應(yīng)速度。

▲原材料堆碼區(qū)

鋼筋加工廠完善成本、質(zhì)量、制度及考核體系建設(shè)，科學(xué)梳理管理鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升集約化管理效率。對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制、成本核算、成本分析、成本考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；對(duì)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格記錄；完善班組安全生產(chǎn)、車(chē)間交接班等制度，完善人員組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)肅考核。

▲集中加工作業(yè)

鋼筋加工廠重視計(jì)劃及目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃表填報(bào)及加工，并且預(yù)算最大加工峰值，提前謀劃、設(shè)立月度生產(chǎn)目標(biāo)，保障生產(chǎn)運(yùn)輸能力，過(guò)程中確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理，統(tǒng)籌資金安排，科學(xué)選擇供應(yīng)方，確保主要材料的供應(yīng)。同時(shí)加強(qiáng)分包方的溝通和技術(shù)指導(dǎo)工作。

▲鋼筋集中加工廠車(chē)間

采用鋼筋加工廠集中加工較原有加工模式有效控制了鋼筋加工損耗率，降低了原材使用量。另外采用先進(jìn)設(shè)備集中加工，提高了成品率，從而降低了加工成本，實(shí)施一年多來(lái)節(jié)約成本140余萬(wàn)元。同時(shí)在安全質(zhì)量管控，環(huán)保、水土流失保持方面效果顯著。目前，在太原鐵建公司京張鐵路、青島四方鐵路、太原地鐵項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目推廣使用。

5

隧道斜井施工安全報(bào)警系統(tǒng)

（二等獎(jiǎng)）

申報(bào)單位：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司

推薦單位：中鐵隧道集團(tuán)

參與創(chuàng)造人：楊正雄、陳鳳熔、陳鴻、許建偉、李祥、馮興龍、梁文雨、何正彪、杜文星、曾永根

斜井安全報(bào)警系統(tǒng)，是由中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司以蒙華3標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境為研究對(duì)象，從施工安全管理需求出發(fā)，用于重點(diǎn)應(yīng)對(duì)斜井施工中容易出現(xiàn)的幾種險(xiǎn)情的自動(dòng)化綜合安全管理系統(tǒng)。一旦出現(xiàn)斜井溜車(chē)、掌子面突泥涌水、洞內(nèi)火災(zāi)、極端暴雨天氣引發(fā)的山洪淹井等重大險(xiǎn)情，該系統(tǒng)立即發(fā)出警報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員快速撤離，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減小損失。

▲系統(tǒng)原理圖

斜井安全報(bào)警系統(tǒng)由六部分組成，目前能實(shí)現(xiàn)四種險(xiǎn)情的報(bào)警，報(bào)警信號(hào)有手動(dòng)和自動(dòng)兩種報(bào)警方式，通過(guò)有線和無(wú)線傳輸，接收器收到信號(hào)后，根據(jù)不同的信號(hào)來(lái)源，會(huì)發(fā)出不同的聲音警報(bào)，對(duì)應(yīng)顏色的警示燈閃爍，提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)采取措施，同時(shí)報(bào)警信號(hào)發(fā)送到洞口值班室和后方管理部。

▲系統(tǒng)主要功能單元

本系統(tǒng)由六部分組成，分別為：主控單元、發(fā)射單元、接收單元、警燈和警笛、傳輸電纜和擴(kuò)展功能單元。系統(tǒng)升級(jí)后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)語(yǔ)音對(duì)講、視頻監(jiān)控、空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀器、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備遠(yuǎn)控模塊的擴(kuò)展。

▲系統(tǒng)總裝圖

該系統(tǒng)的主要功能有：1、溜車(chē)報(bào)警。進(jìn)入斜井車(chē)輛若發(fā)生溜車(chē)，司機(jī)在駕駛中按下報(bào)警按鈕，邊墻上安裝的接收單元讓沿途、斜井底部、值班室的警燈和警笛工作，提示人員車(chē)輛提前避讓或采取措施。2、洞外洪水報(bào)警。如遇山洪爆發(fā)，自動(dòng)水位報(bào)警器直接將信號(hào)發(fā)送到井底，相應(yīng)警示燈和警笛會(huì)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，提醒洞內(nèi)人員及時(shí)撤離。3、洞內(nèi)水災(zāi)火災(zāi)報(bào)警。斜井或者正洞內(nèi)作業(yè)面如果遇到突發(fā)涌水、重大火災(zāi)，向其它作業(yè)面發(fā)出報(bào)警信號(hào)的同時(shí)，向洞口值班室發(fā)出報(bào)警信號(hào)。

▲現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練

在安裝初期，斜井安全報(bào)警系統(tǒng)通過(guò)了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，電子元件及線路經(jīng)受了洞內(nèi)溫濕度、爆破震動(dòng)、高壓電纜電磁輻射等干擾，已達(dá)到穩(wěn)定工作狀態(tài)。經(jīng)項(xiàng)目部和公司兩級(jí)驗(yàn)收通過(guò)后，該系統(tǒng)目前已在中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司全公司范圍內(nèi)斜井施工工點(diǎn)推廣應(yīng)用。