在德國，有一家科技公司，他們自己不會(huì)創(chuàng)新，他們的策略就是抄襲硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司額的成功模式，以極高效的執(zhí)行力占領(lǐng)了某個(gè)市場后，再把公司賣給硅谷的原創(chuàng)公司。

這種備受爭議的發(fā)展模式，讓他們成為是有史以來最成功，也是最臭名昭著的科技公司。目前，他們以光速在歐洲、南美、亞洲發(fā)展。

這家公司叫做Rocket Internet，由Oliver三兄弟于2007年創(chuàng)建，最初他們只是想復(fù)制Ebay、亞馬遜的商業(yè)模式，結(jié)果拓展迅速，發(fā)展為全球性互聯(lián)網(wǎng)公司。

他們的投資碩果累累：東南亞最大電商Lazada被阿里巴巴以10億美元收購；印度時(shí)尚電商Jabong賣給了印度電商巨頭Flipkart；尼日利亞誕生了非洲第一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司非洲互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)(AIG)

據(jù)推算，公司市值將達(dá)到約80億美元。三兄弟聯(lián)合擁有52.3%公司股份，他們因此暴富。

這些，只是他們世界宏圖中的一部分。

Rocket Internet創(chuàng)始人兼CEO奧利弗，自稱地球上最激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他曾對(duì)員工說過：為了贏，我可以去死，我同樣希望你們也能做到。

出于早年對(duì)eBay模式的著迷，奧利弗在德國創(chuàng)辦了類似的網(wǎng)上拍賣平臺(tái)Alando，連logo都和eBay一模一樣。3個(gè)月后，他以近4000萬美元的價(jià)格賣給了eBay。

他是一個(gè)偏執(zhí)狂。他要求孵化公司，必須在當(dāng)?shù)亻W電突襲。他說：“我不能接受別人來突襲我，只有我去突襲別人的份，要么成功，要么就別回來了。”

奧利弗不在乎原創(chuàng)，只關(guān)心公司的執(zhí)行效率，他思考的是：英美電商滲透率已超80%，但巴西，印尼等新興市場可能都不到30%，為什么不去開拓新興市場?

“我們擅長的是執(zhí)行力，畢竟一家公司從想法到落地，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，而不僅僅是偉大的理念?！眾W利弗認(rèn)為，執(zhí)行力比創(chuàng)新還要重要。

執(zhí)行力強(qiáng)到什么程度呢？內(nèi)部員工說“我們可以在任何時(shí)候給Oliver打電話，不管是凌晨幾點(diǎn)，都可以，他都會(huì)接起電話，告訴我應(yīng)該怎么做。

“你可以恨它，也可以愛它，但你不能忽視它的規(guī)模?！辈ㄌmInnovation Nest公司的合伙人馬爾欽表示，“有些人覺得它是山寨之王，在我看來他們卻是最理想的執(zhí)行者……它的‘大規(guī)模執(zhí)行力’給美國同行好好上了一課?！?/span>

Rocket Internet的策略是“廣撒網(wǎng)”，每個(gè)月都有不同的復(fù)制網(wǎng)站立項(xiàng)，也不斷有失敗的項(xiàng)目關(guān)閉。

奧利弗的邏輯是，大部分初創(chuàng)公司的失敗是正常的，但及時(shí)意識(shí)到失敗，并進(jìn)行止損.在前期他會(huì)高價(jià)挖人，公司快速試錯(cuò)，若仍未有成效，就會(huì)改變方向甚至快速裁員。

Rocket Internet 野心很大，他們想要非洲、拉美、俄羅斯以及亞洲等市場，他們的山寨對(duì)象有：

從2007年成立至今，這家公司在50多個(gè)國家成功孵化75個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，年收入達(dá)10億美元，創(chuàng)造了25000多個(gè)工作崗位。

這家公司孵化的許多商業(yè)模式都直接“抄襲”自美國硅谷。正因如此，Rocket Internet在業(yè)界極富爭議。批評(píng)者認(rèn)為它毫無創(chuàng)新可言，硅谷也對(duì)其“恨之入骨”；而崇拜者們又贊美它強(qiáng)大快速的執(zhí)行力。

奧利弗·桑威爾說“如果有某種商業(yè)模式被證明是可行的，我們就會(huì)注意它、研究它?！彼謴?qiáng)調(diào)Rocket Internet的德國血統(tǒng)，因?yàn)榈聡絼?chuàng)新通常并不是產(chǎn)生顛覆性的新點(diǎn)子，更多的是通過漸進(jìn)式創(chuàng)新和一流品質(zhì)體現(xiàn)的。

Rocket Internet提供了一種“簡潔版”的創(chuàng)業(yè)方式——對(duì)于那些渴望創(chuàng)業(yè)但又懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人來說，這具有十足的吸引力?！拔覀兲婺愠袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，特別是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?！睅斓吕Ｕf，“只要你想和我們一起創(chuàng)業(yè)，就不需要到處去找VC籌錢，或者去向你的老丈人借錢?！?/span>

在成熟的商業(yè)模式、經(jīng)驗(yàn)豐富且執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和大筆啟動(dòng)資金等條件下，70%~80%之間的孵化公司最終在當(dāng)?shù)孬@得成功——它們或是成功退出，或是繼續(xù)盈利。

貝恩公司的詹妮弗表示，Rocket Internet所做的是另外一種形式的創(chuàng)新，“他們?cè)跉W洲等市場運(yùn)營，而這些市場是創(chuàng)業(yè)人才和種子期資金很難進(jìn)入的地方。大公司不可能同時(shí)在各處開花，所以Rocket Internet戰(zhàn)略性地選擇新興市場是正確的?！?br>