移動互聯(lián)網(wǎng)風光不再，APP該何去何從？

在亞杰商會12周年慶典上，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)博士針對時下的創(chuàng)新趨勢發(fā)表了自己的看法。

李開復(fù)在演講中說道，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)過去，下一階段偉大的創(chuàng)業(yè)公司越來越需要擁有自己的核心技術(shù)優(yōu)勢。

李開復(fù)認為，對早期投資人來說，其實互聯(lián)網(wǎng)的下半場已經(jīng)過了，早期投資人早就要看別的領(lǐng)域了。下半場的定義就是說當用戶飽和了，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利過去了。未來肯定還是會有很多在做移動APP的，但是從投資人的角度一定要看那些最面臨風口，成長率最高的公司。

創(chuàng)新工場現(xiàn)在正在尋找新的賽道，現(xiàn)在主要投資最多的應(yīng)該是人工智能領(lǐng)域，包括大數(shù)據(jù)一直到無人駕駛、機器人領(lǐng)域；然后是文化娛樂領(lǐng)域，以及教育、O2O、B2B和企業(yè)級軟件。這些還沒有達到后半場或者游戲結(jié)束的狀態(tài)。

李開復(fù)還強調(diào)，作為一個偉大公司的CEO應(yīng)該有幾個特質(zhì)：要負責引領(lǐng)公司的文化和戰(zhàn)略、要找最符合公司戰(zhàn)略的人、要讓公司變得最強大。

對于人才的問題，李開復(fù)以下有幾個建議：第一，就是CEO應(yīng)該花非常多的時間在招攬人才上；第二，對于不符合文化的員工不可以要，但對頂尖的員工不要吝嗇你的股份；最后，對聰明的人，你希望怎么被管理，就應(yīng)該怎么管理他們，讓每個人足夠被信賴。

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