|
GoPro已經(jīng)有近15年歷史了。提到GoPro，大家首先想到的自然是使它一步登天的爆款運(yùn)動(dòng)相機(jī)。 2002年，去印度洋沖浪的尼克-伍德曼（Nick Woodman）發(fā)現(xiàn)沒有辦法能在水中拍攝，于是他決心開發(fā)一款產(chǎn)品來解決這個(gè)問題，最初他的想法很簡單——做一條腕帶，將相機(jī)固定在帶子上進(jìn)行拍攝。 很快，做腕帶的想法被做一款防水相機(jī)的念頭取代，當(dāng)時(shí)市面上的防水相機(jī)很難抵住一次次海浪的敲打，因此伍德曼決定親自開發(fā)一款堅(jiān)固耐用的防水相機(jī)。 做出樣品后，他開始與中國的Hotax相機(jī)公司合作，第一代GoPro Hero35毫米相機(jī)就此誕生——成本3美元，售價(jià)14美元，標(biāo)準(zhǔn)的“中國制造”。 GoPro相機(jī)打開了新市場。為極限運(yùn)動(dòng)而生的GoPro相機(jī)在設(shè)計(jì)之初就以“防水、防震、防輻射、易攜帶”為標(biāo)準(zhǔn)，而之后每次推出新產(chǎn)品，GoPro從未令它的擁躉失望，也有了越來越多的追隨者。在為相機(jī)豐富功能之外，GoPro也開始構(gòu)建內(nèi)容平臺(tái)，方便用戶上傳自己用GoPro拍攝的內(nèi)容。 2014年6月26日，GoPro在納斯達(dá)克上市，上市4天股價(jià)翻番，從IPO時(shí)的30億美元飆漲到60億美元，后來，公司規(guī)模急劇擴(kuò)張超越千人，并在2015年進(jìn)軍了中國市場。一時(shí)間，GoPro成為了硬件創(chuàng)業(yè)成功的代名詞。應(yīng)該說，直到2015年第三季度，GoPro的日子都還不錯(cuò)。 烏云籠罩的2016 從2015年第四季度開始，GoPro的晴朗天空出現(xiàn)了烏云。 2015年7月，GoPro推出Hero 4 Session相機(jī)，然而并未獲得市場好評，由此引發(fā)了其在2015年第四季度糟糕的數(shù)據(jù)。 據(jù)悉，當(dāng)季GoPro 的營收為4.36億美元，較上年同期下滑了31.1%。而在2016年初，GoPro宣布要裁員的消息也使股價(jià)一路走低，與頂峰相比市值縮水超過80%。而在接下來的三個(gè)季度，也就是2016年的前9個(gè)月里，GoPro的報(bào)表傳來的都是壞消息。 而因?yàn)樽陨砼涮总浖唤o力，GoPro沒有堅(jiān)持自主研發(fā)，他們在16年初花費(fèi)1.05億美元收購手機(jī)視頻編輯器 Replay 和 Splice 的軟件開發(fā)商 Stupeflix 和 Path 360，這一決策事后也遭到了詬病。 在2016年11月初，GoPro公布了同年第三季度的財(cái)報(bào)，顯示總營收2.41美元，較2015年同期下降了40%；運(yùn)營虧損為8860萬美元，是2015年同期虧損的3.1倍；運(yùn)動(dòng)型相機(jī)的銷量也只有102萬臺(tái)，較去年下降了近三成。而在財(cái)報(bào)公布后，GoPro的股票一度跌停。 股市的數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。報(bào)表中的壞消息與股價(jià)下跌都在告訴人們，GoPro現(xiàn)在的日子并不好過。而在2016年，為了挽救自己，GoPro也在努力。 ▼GoPro上市之后的股價(jià)走勢，2016跟之前的火爆形成鮮明對比，相對巔峰市值縮水超過80% 力挽狂瀾還是雪上加霜？ 2016年4月，GoPro發(fā)布了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）相機(jī)Omni。Omni由6個(gè)GoPro Hero 4 相機(jī)組成，可以拍攝360度全景視頻。Omni官方價(jià)格尚未公布，但坊間預(yù)測其價(jià)格會(huì)在3500-5000美元。 【延伸閱讀】：2016 體育 VR 產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告 在VR市場未成氣候與Omni相機(jī)的預(yù)期價(jià)位下，GoPro這款VR相機(jī)的目標(biāo)消費(fèi)者可能會(huì)是虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的制作團(tuán)隊(duì)，而非普通的家庭用戶。而對虛擬現(xiàn)實(shí)制作者而言，相似價(jià)位下他們還有很多不錯(cuò)的選擇。 在2016年9月底，GoPro又推出了新一代運(yùn)動(dòng)相機(jī)Hero 5、第一款無人機(jī)Karma和手持云臺(tái)Karm Grip。在這三者中，最具話題性的是無人機(jī)Karma。 【延伸閱讀】：無人機(jī)——給你一個(gè)上帝視角玩體育 事實(shí)上，GoPro早在2015年就有推出無人機(jī)的動(dòng)議，可產(chǎn)品卻一再跳票，直到2016年9月才正式上檔。然而，GoPro的無人機(jī)Karma開賣僅僅16天，災(zāi)難就來了。這款產(chǎn)品炸機(jī)事故不斷，“存在空中突然斷電的隱患”，GoPro不得不對其下達(dá)了召回令，直到CES 2017才宣布將會(huì)重新發(fā)售，并且還要發(fā)布更多無人機(jī)產(chǎn)品。但在大疆無人機(jī)巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢下，GoPro的無人機(jī)并不被廣泛看好。 另外兩件大事，就是裁員和關(guān)閉娛樂部門了。 2016年12月的第一天，GoPro宣布將裁員15%（約200人）。雪上加霜的是，裁員還另外花費(fèi)了2400-3300萬美元的費(fèi)用，這將計(jì)入公司2016年第四季度的財(cái)報(bào)，對此前報(bào)表數(shù)據(jù)糟糕的GoPro又是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，GoPro公司總裁托尼貝茨也將在今年年底離職。 此外，GoPro還宣布關(guān)閉了公司的娛樂部門，當(dāng)初挖來負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營的贊德-洛瑞(Zander Lurie)也已經(jīng)離職。他們發(fā)現(xiàn)，自己的娛樂部門只是各大社交網(wǎng)站上的一個(gè)“大V”而已，并沒能培養(yǎng)起用戶上傳視頻的習(xí)慣。GoPro打造“生態(tài)”的想法，也就此告一段落。 在自救未果與冷血裁員中，GoPro度過了自己的2016。 智能硬件如何突圍？ 事實(shí)上，GoPro的下滑不能算是“黑天鵝”事件。在2014年，GoPro股價(jià)正如日中天之時(shí)，觀察人士對其前景已有懷疑。 關(guān)于GoPro的發(fā)展態(tài)勢，頻頻被提及的三個(gè)原罪是：一家硬件公司有如此高的市盈率不符合常態(tài)；消費(fèi)者不會(huì)頻繁更換相機(jī)；運(yùn)動(dòng)相機(jī)技術(shù)門檻并非高不可攀——這些都將成為GoPro未來發(fā)展的障礙。 ▼近年來市面上出現(xiàn)了多款智能運(yùn)動(dòng)相機(jī)，紛紛“叫板GoPro” 從種種跡象來看，GoPro發(fā)展停滯確實(shí)與此有關(guān)。GoPro 發(fā)布的各個(gè)系列相機(jī)在技術(shù)上缺乏顯著突破，因此消費(fèi)者缺少換新機(jī)的動(dòng)力，傳統(tǒng)的相機(jī)制造廠商與其他新來者也將目光投向運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場，GoPro不得不面對競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境。 為了突圍，GoPro選擇圍繞相機(jī)構(gòu)建自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。開發(fā)內(nèi)容平臺(tái)、利用極限運(yùn)動(dòng)營銷、發(fā)布VR相機(jī)與無人機(jī)，GoPro做了很多嘗試。只是在構(gòu)建生態(tài)的嘗試中，GoPro并未取得突破性的成功。 ▼GoPro的內(nèi)容平臺(tái) 與GoPro類似，所有的運(yùn)動(dòng)智能硬件也在面臨相似的問題，對他們來說，究竟如何在在市場中長久地占有一席之地？ 真相是類似的，真正能長久立足的硬件產(chǎn)品需要解決用戶痛點(diǎn)，成為消費(fèi)者剛需。 而那些立足有望的產(chǎn)品也在面臨著問題：只做硬件很難長久生存，技術(shù)含量太高則影響規(guī)模生產(chǎn)與推廣，技術(shù)含量低則很快便會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。 因此，很多運(yùn)動(dòng)智能硬件廠商選擇構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，希望以此來增加用戶粘性。GoPro選擇圍繞核心產(chǎn)品推出更多的產(chǎn)品，而有些公司則選擇為硬件產(chǎn)品提供豐富的媒體內(nèi)容或軟件。 但構(gòu)建“生態(tài)”并不是包治百病的靈丹妙藥，這本身即是一場冒險(xiǎn)，而生態(tài)鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗可能便是壓倒整個(gè)生態(tài)的“多米諾骨牌”。 作為極限運(yùn)動(dòng)愛好者，喜愛嘗鮮與冒險(xiǎn)，是GoPro創(chuàng)始人尼克-伍德曼與生俱來的基因，然而此前一系列嘗試也恰恰是導(dǎo)致GoPro在2016遭遇難題的一大原因。 對GoPro來說，雖然品牌形象仍然非常優(yōu)秀，但曾經(jīng)的輝煌已成過眼云煙。在眾多運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌的挑戰(zhàn)下，他們在這個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。而在新選擇的無人機(jī)賽道上，雖然消費(fèi)級無人機(jī)市場不斷有玩家涌入，但市場規(guī)模和用戶群體似乎不見擴(kuò)大，只有大疆在持續(xù)擴(kuò)大著領(lǐng)先的優(yōu)勢。無人機(jī)的戰(zhàn)場，并不簡單。 因此，GoPro或許需要收收心，將主要精力集中在老本行上，跟上新時(shí)代的市場節(jié)奏，努力的打造出更有說服力的產(chǎn)品，只有這樣，才能在風(fēng)起云涌的智能硬件市場上站穩(wěn)腳跟。 而對于市場上GoPro的信徒、模仿者和挑戰(zhàn)者而言，從GoPro的崛起和跌落中汲取經(jīng)驗(yàn)，才是脫穎而出的不二法門。 官網(wǎng)、微信、微博：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，聚合體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與人群的平臺(tái)，歡迎關(guān)注~ |
|
|
