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寫在前面： 諾基亞輾轉(zhuǎn)多家廠商，塵埃落定，如今終于拋開桎梏，可以從容的投入到智能手機(jī)行業(yè)中去。然而，一口吃不成胖子，連續(xù)曝光多款機(jī)型，對諾基亞來說真的是一件好事嗎？ 文/耿彪 諾基亞在今年已經(jīng)爆款了兩款機(jī)型，分別是Nokia6和Nokia8，一款定位于千元機(jī)，一款定位于中高端，此外，據(jù)媒體爆料諾基亞幾年還會有至少4款機(jī)型，作為一家新進(jìn)入智能手機(jī)市場的廠商來說（多年的離開，能否把握市場還需考量），是值得深思的，這樣的策略意味著前期的投入資金會特別大。 難道諾基亞有如此的自信可以獲得成功？ 其實不然，筆者認(rèn)為諾基亞多年的缺離市場，回歸市場后將品牌授權(quán)給芬蘭的一家公司，雖說是貼牌，但還是留下了諾基亞的基因。 諾基亞為什么要這么做，而不自己接手？ 這其中就有諾基亞的考慮，市場對于諾基亞的認(rèn)可可能是微軟愛收購之后出的機(jī)型，已經(jīng)不是當(dāng)年的諾基亞。與諾基亞的自身定位也不同了，貿(mào)然進(jìn)入市場并不是明智之舉。 在推出Nokia6之后，一片罵聲？為什么？ 1、用戶不認(rèn)可 Nokia6是高價低配，起碼相比同配置的小米、魅族，諾基亞是有點貴的。用戶對于諾基亞的期待還是很高的，因為在智能手機(jī)時代，一款機(jī)型再也不能如諾基亞般抗摔、長待機(jī)時間、通信信號好。 然而，推出的新機(jī)諾基亞不僅沒有這些用戶期待的特性，反而售價比同樣還要貴，這杜宇用戶來說有一定的心理落差。 2、市場不認(rèn)可 當(dāng)今的智能手機(jī)市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重，諾基亞當(dāng)然也沒有擺脫這個困局。再加上蘋果一家抗衡安卓陣營，諾基亞已經(jīng)不是曾經(jīng)的諾基亞了。 國產(chǎn)的智能手機(jī)在創(chuàng)新上走出了自己的路子，在國際市場上有了一定的影響力，尤其是中興、一加等品牌機(jī)型在海外市場的反響很好。 此時的諾基亞入局，不僅要面臨用戶的期待，還有廠商的擠壓，因此，這是的諾基亞推出多款機(jī)型一個是為了一口氣拿下市場，一個是為了快速證明自己。 豈知，欲速則不達(dá)。推出多款機(jī)型，用戶會被產(chǎn)品分散，遠(yuǎn)不如一兩款機(jī)型來的影響力強(qiáng)。 （本文為電子商務(wù)實戰(zhàn)派原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處、作者） |
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