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亞洲最大軟件公司----趨勢(shì)科技，為臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家張明正創(chuàng)立，成立至今28年，趨勢(shì)科技從一家專門殺病毒的公司，成功轉(zhuǎn)型成捍衛(wèi)網(wǎng)路資訊安全的跨國(guó)型資安公司，市值高達(dá)320億元。本文將探討張明正帶領(lǐng)趨勢(shì)科技轉(zhuǎn)型成功的３大絕招。

1.企業(yè)面臨低迷時(shí)，應(yīng)勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)

1988年，張明正在美國(guó)加州創(chuàng)立趨勢(shì)科技，10年后在日本正式上市。搭上網(wǎng)際網(wǎng)路的熱潮，趨勢(shì)科技上市兩天，股價(jià)隨即翻盤。市值也從預(yù)估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當(dāng)年，他們可說(shuō)是防毒軟件產(chǎn)業(yè)的龍頭。

然而上市風(fēng)光不到3年，卻在2001年碰上全球網(wǎng)路泡沫化，公司股價(jià)腰斬，訂單也連帶下滑。正當(dāng)張明正準(zhǔn)備將一切原因歸咎于網(wǎng)路泡沫時(shí)，一則消息震驚了他：

2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強(qiáng)資訊安全，意欲并購(gòu)防毒軟件公司（微軟于2003年正式并購(gòu)羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識(shí)到，一旦微軟研發(fā)出自家防毒軟體，附贈(zèng)在Windows系統(tǒng)中，趨勢(shì)科技的市場(chǎng)遲早不保。

網(wǎng)路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內(nèi)部，才終于看清在網(wǎng)路危機(jī)之前，趨勢(shì)科技因?yàn)樘幱诎惨莪h(huán)境，其成長(zhǎng)已開(kāi)始趨緩。而其他競(jìng)爭(zhēng)者也不斷在進(jìn)步，先前領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)儼然逐步減少。

2.改變安逸心態(tài)，保持警戒的心

張明正意識(shí)到公司的危機(jī)后，他想到一則有趣的故事：

日本人愛(ài)吃的海鮮有一大部分是由美國(guó)阿拉斯加進(jìn)口，但遠(yuǎn)渡重洋的魚(yú)兒因?yàn)闀灤仍颍劳雎识汲^(guò)40%，此難題一直困擾著進(jìn)口商。

直到某天，來(lái)了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚(yú)的桶子中放入一只活生生的螃蟹，只是這一個(gè)動(dòng)作，就讓魚(yú)的死亡率降至5%。

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桶子里的魚(yú)兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時(shí)時(shí)提高警覺(jué)，因而刺激了魚(yú)的生命力，這正是生于憂患，死于安樂(lè)的最佳實(shí)例。

趨勢(shì)科技安逸、疲弱的狀態(tài)，就像桶子里的魚(yú)兒，有人喂食后便不想再游。沒(méi)有壓力的情況之下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度變慢，員工甚至開(kāi)始互相推托責(zé)任，因此張明正決定也放一只螃蟹在公司，激起大家伙兒的斗志。

此天敵就是軟件科技大老：微軟。

3.拉高視野，設(shè)定更高一層的愿景

創(chuàng)立趨勢(shì)科技時(shí)，張明正的目標(biāo)是能成功上市。但是上市后，公司忽然間失去了前進(jìn)的動(dòng)力，員工不但自滿于現(xiàn)況，成長(zhǎng)更逐漸趨緩。

在微軟這只螃蟹來(lái)臨后，張明正意識(shí)到，沒(méi)有良好愿景的公司，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。