《鬼谷子》曰：“變化無窮，各有所歸。或陰或陽，或柔或剛?！币馑际牵骸笆篱g萬物雖然變化無窮，紛紜萬端，但皆有其自身的本質(zhì)特征與發(fā)展規(guī)律。或歸于陰，或歸于陽；或以柔為特征，或以剛為特征。”因此，在商業(yè)運作中，面對變化無常的商海，就得陰陽結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，才能?yīng)對自如。該投入的時候就要果斷地投入，該撤出的時候就應(yīng)義無反顧地撤出，懂得“捭闔”，懂得進退，敢于放棄的商人才能前進。

如果與對手相比，自己在資金、技術(shù)、知名度、人際關(guān)系等方面都處于劣勢，該如何決斷？硬拼還是暫時“撤退”？硬拼雖勇氣可嘉，但很可能“以卵擊石”，自取其辱。而暫時“撤退”雖有些“不光彩”，卻是一種智慧，是一種避其鋒芒，適時而“闔”的明智之舉。俗話說，留得青山在，不怕沒柴燒。以退為進，“闔”而“捭”之，以求其利。

同樣，市場飽和又沒有發(fā)展前景，堅守并不能顯示你的明智，只能說明你的愚昧和缺乏明晰判斷力。另起爐灶才會有新的發(fā)展。善用“捭闔”之道，在利益面前還要懂得“權(quán)衡輕重”“見好就收”。

李嘉誠有句座右銘：“好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞?！?/span>這是他多年以來“見好就收”策略的最佳注解，也是李嘉誠做生意的最高境界，即“拿得起，放得下”。李嘉誠正是善于把握“見好就收”，才使他在商場上立于不敗之地。

李嘉誠靠生產(chǎn)塑膠花掘得第一桶金，成為“塑膠花大王”。然而物極必反，陰陽也會互變。早在他開發(fā)塑膠花之前，就預(yù)見到塑膠花終究會跟不上社會發(fā)展的快節(jié)奏，只能風(fēng)行于一時。人類崇尚自然，而塑膠花無論如何不能取代有生命的鮮花。作為塑膠業(yè)的“大哥大”，長江公司雖然擁有穩(wěn)固的大客戶，但是當(dāng)時整個行業(yè)都在走下坡路，最后的萎靡已是改變不了的事實，這給李嘉誠敲響了警鐘。

1972年，塑膠企業(yè)達3359家。李嘉誠從海外雜志了解到，歐洲北美的塑膠花已被掃地出門。國際塑膠花市場正轉(zhuǎn)移向南美等中等發(fā)達國家。香港也出現(xiàn)過幾次塑膠花積壓。對此，李嘉誠早有心理準(zhǔn)備，他深知長江在塑膠業(yè)的地位和信譽是無價之寶，所以采取一種無為而治的態(tài)度，讓其自由發(fā)展，而將主要精力和心血投注于締造以地產(chǎn)為龍頭的商業(yè)帝國。

蘭師慧語

該投入的時候就要果斷地投入，該撤出的時候就應(yīng)義無反顧地撤出，敢于放棄的商人才能前進。商人應(yīng)該對自己從事的行業(yè)前景有清醒的認(rèn)識。做生意往往會受到客觀因素的影響，這就要求商人能夠明察善斷。該“捭”的時候就要主動進攻，趁勢前行，該“闔”的時候則要閉藏自己，見好就收。像李嘉誠這樣，他最早進入塑膠花領(lǐng)域，賺了一大筆錢后，審時度勢、急流勇退、占盡先機。