商務(wù)聯(lián)絡(luò)QQ：2591160079

“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”，這是瑪麗莎·梅耶爾接管雅虎時(shí)的真實(shí)寫照?？墒牵?dāng)所有人對(duì)其滿懷期待的時(shí)候，她卻帶領(lǐng)雅虎走完了最后一段路。在雅虎的四年間，梅耶爾搞了無(wú)數(shù)次的重整計(jì)劃，但幾乎全部以失敗而告終?？梢哉f(shuō)，她就是雅虎的罪人。

1月10日，雅虎對(duì)外宣布公司正式更名為Altaba，而CEO梅麗莎·梅耶爾將也離開(kāi)董事會(huì)。至此，史上第一個(gè)市值超過(guò)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，永遠(yuǎn)地跟我們說(shuō)再見(jiàn)了。

如果說(shuō)從斯科特·湯普森手中接過(guò)的雅虎已然是爛攤子一個(gè)，那么梅耶爾無(wú)疑是雅虎最終的掘墓人。這個(gè)到最后還拿著數(shù)千萬(wàn)美元年薪的女人，硬生生把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳奇拉下神壇，并最終走到了賣身的地步，其中的功過(guò)是非，已是不言而喻。

在之前《福布斯》采訪的十多位雅虎高管中，大多數(shù)人都表示，該公司戰(zhàn)略混亂、管理不善，破壞了大量扭虧工作，而尤其是梅耶爾在這方面負(fù)有最大的責(zé)任。盡管她最初給雅虎帶來(lái)了希望，帶來(lái)了對(duì)產(chǎn)品的專注以及對(duì)技術(shù)的深刻理解，卻依然沒(méi)能拯救大廈將傾的雅虎帝國(guó)。

霸道總裁梅姐

少年得志的梅耶爾經(jīng)過(guò)谷歌的歷練，早已成變成了一臺(tái)工作機(jī)器。據(jù)說(shuō)，一般人每天睡眠8個(gè)小時(shí)，而梅耶爾的休息時(shí)間只是常人的一半，她曾這樣說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我每天擁有比別人多4個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間時(shí)，我就不需要把工作轉(zhuǎn)交給別人做，我自己就能做完?！边@也導(dǎo)致她后來(lái)干什么事都親力親為，不管是好是壞...

梅耶爾事無(wú)巨細(xì)的“微管理者”作風(fēng)激怒了很多高管，她本人也承認(rèn)，她曾經(jīng)花費(fèi)整個(gè)周末與設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，修改雅虎的公司logo，甚至討論了包括感嘆號(hào)傾斜度（垂直方向偏9度）在內(nèi)的細(xì)節(jié)。

據(jù)谷歌的同事說(shuō)，梅耶爾在谷歌時(shí)就很強(qiáng)勢(shì)，她說(shuō)話極快，如果有人跟不上她就很不耐煩；她的口頭禪是“必須等我看完，才能發(fā)布”！她掌握谷歌產(chǎn)品的生死，任何產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)意都要先向她匯報(bào)，所以她的辦公室門外始終排著長(zhǎng)龍，而她每次只給幾分鐘的展示機(jī)會(huì)；至于找她簽字，那就更難了，一言不合就可能送你出門...

雅虎的一些資深高管也表示，關(guān)于產(chǎn)品，她似乎沒(méi)有運(yùn)用在谷歌時(shí)修煉的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法，而是喜歡做出即時(shí)的感性判斷。上任不久，她就要求雅虎取消郵箱登錄頁(yè)面的廣告，原因只是她個(gè)人不喜歡這種用戶體驗(yàn)。盡管相關(guān)負(fù)責(zé)人極力辯駁，說(shuō)該做法每年給雅虎帶來(lái)了近億美元的收入，但結(jié)果還是被取消了。

2014年1月的消費(fèi)電子展（CES）主題演講上，梅耶爾要推出一個(gè)新的廣告產(chǎn)品。負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品的雅虎廣告管理系統(tǒng)小組堅(jiān)持說(shuō)產(chǎn)品還沒(méi)有準(zhǔn)備好，不能馬上上線，但是由于梅耶爾的堅(jiān)持，它還是被推送到一小部分廣告主那里，最后導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。一位前高管抱怨說(shuō)：“一切都看她的個(gè)人喜好，但她沒(méi)有考慮過(guò)這樣做的影響，”。

瘋狂的接盤俠

執(zhí)掌雅虎之后，梅耶爾認(rèn)為公司的產(chǎn)品線、人才隊(duì)伍太老化，她希望通過(guò)收購(gòu)給雅虎注入新鮮血液，但從今天的效果來(lái)看，這些收購(gòu)非但沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性的成效，反而讓雅虎落入了萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

短短4年的任期期間，梅耶爾一共完成了53筆收購(gòu)，這幾乎相當(dāng)于之前雅虎收購(gòu)公司數(shù)之和。冗雜的收購(gòu)案讓雅虎公司花去至少23億美元。在科技行業(yè)中，此收購(gòu)交易數(shù)量在同一時(shí)期中僅次于谷歌，但相對(duì)于如日中天的谷歌，梅耶爾的收購(gòu)就像是一種打腫臉充胖子的行為。

在打造社交平臺(tái)過(guò)程時(shí)，梅耶爾花費(fèi)十億美元重金收購(gòu)了Tumblr。關(guān)于收購(gòu)，梅耶爾信心滿滿，她曾經(jīng)預(yù)計(jì)Tumblr在2015年的營(yíng)收將達(dá)到1億美元。但是，Tumblr最終并未實(shí)現(xiàn)梅姐的期望，在后來(lái)的發(fā)展中也幾乎被社交媒體遺忘。這是梅耶爾任內(nèi)最大的一筆收購(gòu)，當(dāng)然也成了她最大的敗筆。

除了為了拓展社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)而收購(gòu)的Tumblr，梅耶爾也在為挽救雅虎傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而努力。這其中包括收購(gòu)新聞聚合應(yīng)用Summly、電子郵件地址簿Xobni等。其中收購(gòu)Summly花費(fèi)了3000萬(wàn)美元，收購(gòu)Xobni花費(fèi)了4800萬(wàn)美元，但是這些投資都沒(méi)給雅虎帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益。

總之，梅耶爾的這些投資不同于當(dāng)年對(duì)阿里巴巴的投入，它們大多是為了挽救雅虎的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，更像是一種“病急亂投醫(yī)”下的自救。在梅耶爾最初的論述里，這是雅虎向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。但實(shí)際情況是，梅耶爾所收購(gòu)的公司大多從事不同的行業(yè)，人才眾多磨合難度卻高，資源整合效果無(wú)法體現(xiàn)。

4年過(guò)去，雅虎的核心業(yè)務(wù)鮮有轉(zhuǎn)變，收購(gòu)來(lái)技術(shù)和人才后，轉(zhuǎn)型也難見(jiàn)成效，雅虎旗下優(yōu)秀的產(chǎn)品也寥寥無(wú)幾。頻繁的收購(gòu)，給雅虎產(chǎn)品管理帶來(lái)了巨大的混亂，最后梅耶爾也不得不進(jìn)行大規(guī)模的裁員。

沒(méi)把自己當(dāng)作雅虎人

盡管雅虎已從神壇走向沒(méi)落，但仍有不少員工表示自己“流著紫色的血液”，他們忠誠(chéng)于雅虎，熱愛(ài)雅虎…只是，我們的梅姐可能不會(huì)那么認(rèn)為，對(duì)她來(lái)講，這或許不過(guò)是其漫長(zhǎng)職業(yè)生涯的一小段。

與雅虎的窘境形成強(qiáng)烈反差的，是梅耶爾的巨額薪資。就是這樣的一個(gè)失敗者，四年當(dāng)中卻從雅虎拿走了1.62億美元的薪資和股票獎(jiǎng)勵(lì)。而隨著雅虎業(yè)務(wù)被Verizon接管，她也將獲得5700萬(wàn)美元的補(bǔ)償，此外，她還有一大筆支票去變現(xiàn)。

拿著這么多的錢卻不干實(shí)事，除了梅姐也是沒(méi)誰(shuí)了。要知道，作為雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅多年來(lái)都只拿象征性的1美元年薪。在2014年重回董事會(huì)后，費(fèi)羅也沒(méi)有增加自己的薪酬，甚至沒(méi)有參加雅虎提供給執(zhí)行官員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。作為雅虎的前任首席執(zhí)行官的卡羅爾·巴茨和特里·塞梅爾，也同樣有一段時(shí)間接受年薪只有1美元。

除了這些，在雇傭一些高管的時(shí)候，梅耶爾也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并因此而讓公司付出了高昂的代價(jià)。比如，她雇傭谷歌前銷售主管亨里克·德卡斯特羅擔(dān)任雅虎的首席運(yùn)營(yíng)官，但是德卡斯特羅未能達(dá)到銷售目標(biāo)，在上任15個(gè)月后被梅耶爾解雇。不過(guò)，據(jù)說(shuō)德卡斯特羅在此期間賺到了多達(dá) 1.09億美元的薪酬和遣散費(fèi)。

顯然，梅耶爾并沒(méi)有把自己當(dāng)做是真正的雅虎人，一向的大手筆收購(gòu)以及天價(jià)的年薪都在表示，梅耶爾至少是一個(gè)不會(huì)“過(guò)日子”的CEO。

想當(dāng)年，梅耶爾初到雅虎時(shí)，公司為了迎接她墻壁上貼了山寨奧巴馬的“HOPE”海報(bào)，希望她能像喬布斯拯救蘋果一樣拯救雅虎。不知她走的時(shí)候會(huì)是一種什么樣的心情。

文章來(lái)源：IT時(shí)代網(wǎng)