必須做好本職工作，給員工留下一個(gè)很能干的印象。

作為團(tuán)隊(duì)管理者，如果只會(huì)對(duì)下屬吆五喝六，卻連自己的本職工作都做不好，那就很難服眾，更不能建立健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任也會(huì)大打折扣。至于得到大家的擁戴和支持，就更難實(shí)現(xiàn)了。所以做好本職工作是最基本的前提。只有體現(xiàn)出自己應(yīng)該具有的能力，把應(yīng)該做的做好了，給員工留下有能力的印象，才能對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響力，并且塑造充滿信任的積極氛圍。

要能控制住自己的情緒，成為一個(gè)自控力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)

情緒管理是一項(xiàng)很復(fù)雜也很重要的可以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說尤為重要。一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)要做到能夠冷靜地面對(duì)和處理一切，即使再憤怒，也要適當(dāng)控制住情緒，不要隨意發(fā)火，因?yàn)槟愕那榫w很容易涉及別人，尤其是你的下屬。

經(jīng)常關(guān)心員工，包括他的生活。

我不主張?jiān)跊]有了解實(shí)情的前提下讓員工表現(xiàn)出憤怒，因?yàn)槲覀兊那榫w經(jīng)常被經(jīng)驗(yàn)蒙騙。這是上面的案例，小李沒完成銷售目標(biāo)，這當(dāng)然是不對(duì)的，因?yàn)檫@讓公司的利益受損，但仔細(xì)想一想，發(fā)怒了以后，事情能挽回嗎？

當(dāng)你真誠關(guān)注他們的生活時(shí)，即便給不了實(shí)質(zhì)幫助，他們也會(huì)在心里把你視為知心朋友，感受到你的理解和關(guān)心，于是對(duì)團(tuán)隊(duì)更加忠誠

為員工搭建溝通的平臺(tái)

這個(gè)溝通平臺(tái)不但要適用于員工之間，還要適用于你和他們?nèi)魏我粋€(gè)人的溝通?，F(xiàn)在，你可以簡單地想幾個(gè)問題：

你和團(tuán)隊(duì)成員之間目前的溝通是否暢通坦誠？

你的工作想法能被下屬快速理解并且準(zhǔn)確執(zhí)行嗎？

在你的團(tuán)隊(duì)中，是否存在另一個(gè)圈子？

大部分成員近期的工作狀態(tài)和思想狀況，你了解嗎？

對(duì)自己提出的這些問題嗎，然后誠實(shí)的回答他們，你就能發(fā)現(xiàn)自己與下屬的溝通現(xiàn)狀，也能檢測到團(tuán)隊(duì)中是否存在問題。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在問題，就要趕緊建立一個(gè)渠道，在自己和員工之間搭一個(gè)橋梁，建一個(gè)平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言和表達(dá)自我提供廣闊的空間。