經(jīng)歷了好幾個(gè)文化項(xiàng)目后，越發(fā)感覺到文化作為一個(gè)工具用好的重要性，任何一個(gè)組織都是由人組成的，個(gè)性、利益、機(jī)制的交叉導(dǎo)致了組織的復(fù)雜性，由人到部門到公司，每一級(jí)別都會(huì)體現(xiàn)不同的文化現(xiàn)象，而整個(gè)組織的存在是以價(jià)值為前提的。

如何最大程度上體現(xiàn)出組織的價(jià)值，為員工搭建更大的平臺(tái)、為客戶提供最有價(jià)值的產(chǎn)品、使得股東利益最大化，對(duì)此很多企業(yè)更多的就靠經(jīng)驗(yàn)主義和西方的所謂科學(xué)管理工具，如戰(zhàn)略、流程、制度等剛性的力量來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展。這對(duì)于員工作為“經(jīng)濟(jì)人”層面來(lái)講，在一定的時(shí)期是能取得良好的效果的，但員工有“社會(huì)人”的一面，是不僅僅靠物質(zhì)刺激和福利提高能夠滿足員工需求的，很多企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)所謂的精細(xì)流程、制度標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)約束企業(yè)員工的行為，但在員工思想上的引導(dǎo)確是不多。

事實(shí)證明，有些企業(yè)在初期也取得了不錯(cuò)的發(fā)展，我們稱之為“短打”。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的繼續(xù)放大，有些老板發(fā)現(xiàn)人心開始渙散了，缺少了以前創(chuàng)業(yè)期的大家彼此的奉獻(xiàn)精神，處處都停在錢上，尤其是企業(yè)機(jī)制本身的一些引導(dǎo)，使得非相關(guān)業(yè)務(wù)處室間很少來(lái)往，長(zhǎng)期以往，人情淡了，少了昔日的把酒言歡，互幫互助的氛圍。每每老板談到一起打拼的兄弟分道揚(yáng)鑣，都甚為傷感，認(rèn)為自己并沒有錯(cuò)，但由于種種原因，很難讓每個(gè)人都覺得公平、公正，大家都覺得缺少了以前為生存而共同努力的那種心態(tài)，感覺企業(yè)的發(fā)展的天花板清晰可見?？上攵?，接下來(lái)大家最關(guān)心的就是利益分配的，除了老板，又有誰(shuí)會(huì)去真正關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這就是我們通常說(shuō)的如何打好“長(zhǎng)拳”。

綜上我們認(rèn)為，組織靠什么凝聚人心？是物質(zhì)嗎？關(guān)鍵時(shí)刻幾句暖人心的話語(yǔ)？非也——林子大了，什么鳥都有，你的話說(shuō)的過(guò)來(lái)嗎？企業(yè)作為一個(gè)組織他必須要為大家庭建立夢(mèng)想，是大家的夢(mèng)想，而不是停留在老板腦海中的夢(mèng)想。曾經(jīng)有個(gè)老板對(duì)我說(shuō)，我打算五年內(nèi)上市，但我調(diào)研發(fā)現(xiàn)，下面的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)此知之甚少，有幾個(gè)知道的也感覺與自己無(wú)關(guān)。因?yàn)槟鞘抢习宓膲?mèng)，不是大家的，不是團(tuán)隊(duì)集體做的夢(mèng)?？梢韵胂?，這個(gè)企業(yè)老板的這個(gè)夢(mèng)能走多遠(yuǎn)。

文化是企業(yè)的靈魂，是最高境界的管理。優(yōu)秀的文化是企業(yè)全體員工之間的一根金絲帶，勁往一塊兒使，心望一塊兒想，才會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，是企業(yè)長(zhǎng)拳出擊最好的發(fā)力點(diǎn)。俗話說(shuō)：人心齊、泰山移，人因有夢(mèng)想而堅(jiān)強(qiáng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)因有夢(mèng)想而無(wú)堅(jiān)不摧。