作者：Simon Mortlock

開(kāi)拓新事業(yè)

如果你想晉升到銀行技術(shù)部門(mén)的最高職位——開(kāi)創(chuàng)并發(fā)展你事業(yè)的最佳途徑是什么？

一條是傳統(tǒng)路線（完成專門(mén)針對(duì)IT畢業(yè)生的培訓(xùn)之后在技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的晉升路線），一條是渣打銀行(Standard Chartered)駐新加坡的企業(yè)和機(jī)構(gòu)銀行部的首席信息官(CIO)邁克爾·達(dá)根先生(Michael Dargan)另辟蹊徑的路線。

達(dá)根1999年從牛津大學(xué)(University of Oxford)畢業(yè)后從事的第一份工作并不是技術(shù)工作，甚至都不屬于銀行業(yè)的工作——他加盟的是奧緯(Oliver Wyman)咨詢公司。

“我去那家公司是因?yàn)槲抑雷约合雽Ｗ⒂诮鹑诜?wù)，與其它咨詢公司相比，奧緯專門(mén)從事金融行業(yè)的咨詢，”達(dá)根解釋道。他最后隨奧緯公司到了新加坡，擔(dān)任亞太區(qū)企業(yè)及機(jī)構(gòu)金融服務(wù)部的負(fù)責(zé)人。

他還表示：“在咨詢公司工作可以讓你在金融服務(wù)方面打下良好的基礎(chǔ)，因?yàn)槟闼械目蛻舳紡氖逻@一行業(yè)，而在投資銀行，客戶可能會(huì)來(lái)自各行各業(yè)。”

然而，達(dá)根長(zhǎng)期為銀行提供咨詢的經(jīng)歷最終令他打算到一家銀行工作。2005年，他進(jìn)入美林證券(Merrill Lynch)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該公司新成立的亞太區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。

進(jìn)入投資銀行

“作為顧問(wèn)，你純粹就是一名咨詢者，你為人提供建議——我想當(dāng)一名實(shí)踐者，我想親力親為。這是一份令人心動(dòng)的工作——美林當(dāng)時(shí)正在亞洲收購(gòu)：在印度購(gòu)買(mǎi)了一家銀行、在中國(guó)從事交易，在日本建立了一家合資企業(yè)，”達(dá)根說(shuō)。

當(dāng)他受命負(fù)責(zé)管理該銀行在美國(guó)以外的所有市場(chǎng)時(shí)，他的工作職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大了?！翱墒堑搅?008年，經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰，突然間我在研究撤資的問(wèn)題。我記得在一次出差期間，在紐約的一間辦公室里，我和我的老板意識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性?！?/span>

達(dá)根在那場(chǎng)金融危機(jī)期間不得不在紐約呆了好幾個(gè)月，幫助處理美國(guó)銀行(Bank of America)/美林證券合并案中的亞洲區(qū)事務(wù)?！澳鞘且欢螛O其艱難的時(shí)期，許多人通宵熬夜。一周七天，每天都要與美聯(lián)儲(chǔ)(Fed)通電話，與美國(guó)銀行通電話討論整合的問(wèn)題。我那時(shí)一直和法務(wù)、執(zhí)行部門(mén)的人打交道——全銀行的法務(wù)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)?！?/span>

不過(guò)他對(duì)當(dāng)初的咬牙堅(jiān)持毫不后悔。“從個(gè)人的角度回首來(lái)看，雖然那是我事業(yè)生涯中最困難的經(jīng)歷，但那也當(dāng)屬我最好的經(jīng)歷之一，因?yàn)樗屛覍?duì)今后面臨的任何挑戰(zhàn)做好了充分的準(zhǔn)備?！?/span>

2009年，達(dá)根又一次變換了工作——到渣打銀行擔(dān)任全球市場(chǎng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。

“我在亞洲呆過(guò)七年，很想留在那個(gè)地區(qū)。那邊的市場(chǎng)一如既往地表現(xiàn)突出，到一家重點(diǎn)放在亞洲、正從雷曼兄弟(Lehman)、美林等公司網(wǎng)羅人才的銀行工作是明智之舉。這一說(shuō)法到今天依然正確——我們的全球業(yè)務(wù)集中在亞洲。我身在新加坡，地位卻是金融市場(chǎng)、企業(yè)融資和交易銀行業(yè)務(wù)的全球負(fù)責(zé)人”

加盟渣打銀行四年之后，達(dá)根的事業(yè)發(fā)生了重大改變，這次改變將他帶入技術(shù)領(lǐng)域——他成為了這家公司金融市場(chǎng)事業(yè)部的首席信息官。

技術(shù)在召喚

“我本來(lái)可以在別的業(yè)務(wù)崗位上繼續(xù)發(fā)展的，但我考慮的是我如何在最大程度上讓這家銀行發(fā)展得更好——我認(rèn)為那就是在技術(shù)和執(zhí)行部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)角色。我想讓大家團(tuán)結(jié)一致，為我們的客戶提供更好的服務(wù)。歸根結(jié)底，銀行服務(wù)在于技術(shù)?！?/span>

在從事投資銀行戰(zhàn)略的事業(yè)之后加入技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一次“巨大的改變”，伴隨而來(lái)的是一條“陡峭的學(xué)習(xí)曲線，”達(dá)根表示，“我的一些直接下屬在技術(shù)部門(mén)工作了25年，而在此談?wù)摓槲覀兊目蛻魟?chuàng)造‘獨(dú)特?cái)?shù)字體驗(yàn)’的人卻是我。”

達(dá)根去年十月?lián)瘟嗽蜚y行的企業(yè)和機(jī)構(gòu)銀行部的首席信息官，他現(xiàn)在的任務(wù)是招募430名IT新職員（在新加坡將招募300名）。

盡管他自己成功地經(jīng)歷了好幾次事業(yè)轉(zhuǎn)變，達(dá)根表示技術(shù)人才在加盟金融技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)之前一定要三思。

“我可以看到為一家初創(chuàng)企業(yè)效力、開(kāi)發(fā)一款出色應(yīng)用的職業(yè)魅力，然而這樣的職業(yè)變動(dòng)存在大風(fēng)險(xiǎn)。還有一點(diǎn)，銀行里可獲取的技術(shù)投資和資源勝過(guò)初創(chuàng)企業(yè)。渣打銀行三年里總共的IT預(yù)算大約為15億美元，而世界排名前20名的銀行一年在全球范圍內(nèi)的投資超過(guò)了400億美元?！?/span>

此外，達(dá)根還表示，渣打銀行也可以從初創(chuàng)企業(yè)身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)?！拔覀兡軌蜃龅较癯鮿?chuàng)企業(yè)那樣的敏捷開(kāi)發(fā)嗎？既能又不能。我們不可能完全一樣，但是我們可以雇傭同類型的人，采用新的途徑。我們已經(jīng)建立了一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)空間來(lái)模仿初創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境，我們打算盡快為其招募人才。”