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      商界女強(qiáng)人憑一己之力想挽救HTC,卻在VR掘了一桶金

       q1338 2017-02-14

      很多人知道HTC,曾經(jīng)也用過(guò)被稱(chēng)為“火腿腸”的手機(jī),但后來(lái)又拋棄了它,不是用戶(hù)的錯(cuò),htc是被這個(gè)時(shí)代給拋棄了,然而,王雪紅在2015年,htc即將轟然倒下的時(shí)候,出任CEO,力圖挽救這個(gè)曾經(jīng)輝煌的品牌,同時(shí),她也帶來(lái)了另外一根救命的稻草,就是HTC VIVE,現(xiàn)在流行的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡設(shè)備。

      商界女強(qiáng)人憑一己之力想挽救HTC,卻在VR掘了一桶金

      翻看htc和王雪紅的履歷,會(huì)深感時(shí)代造就奇跡的偉大,和時(shí)代拋棄過(guò)去的無(wú)情,我們每個(gè)人都是這個(gè)時(shí)代的參與者,王雪紅也是,作為經(jīng)營(yíng)之神王永慶最杰出的后代,全面繼承了王永慶的頑強(qiáng)和永不服輸?shù)男愿?,如果要說(shuō)資歷,王雪紅在科技界要超過(guò)多數(shù)人,先來(lái)看一下:

      威盛經(jīng)歷:1988年,500萬(wàn)收購(gòu)美國(guó)威盛,那時(shí)年僅30歲,1997年,把威盛做成全球僅次于英特爾的第二大芯片公司,年銷(xiāo)售額300億,很多人都用過(guò)威盛的數(shù)碼產(chǎn)品吧。

      商界女強(qiáng)人憑一己之力想挽救HTC,卻在VR掘了一桶金

      HTC經(jīng)歷:1997和友人創(chuàng)立HTC,2002年,發(fā)布全球第一款智能手機(jī),比蘋(píng)果手機(jī)早了五年,那時(shí)喬布斯還在折騰itunes、ipod和apple TV,2007年,蘋(píng)果發(fā)布第一代iphone,三天銷(xiāo)售100萬(wàn)臺(tái),2008年,htc緊跟其后,推出全球第一款安卓系統(tǒng)智能手機(jī)G1,成為第一個(gè)與蘋(píng)果抗衡的安卓手機(jī)品牌,那時(shí),三星還沒(méi)有出來(lái),諾基亞到2009年出貨量超4億部,還沉浸在自己的手機(jī)帝國(guó)沒(méi)有意識(shí)到大難將至,htc當(dāng)時(shí)的市值一度超過(guò)諾基亞,到2011年,達(dá)到了htc的巔峰期,全球手機(jī)份額達(dá)到15%,排名第4名,當(dāng)時(shí)市值達(dá)到了335億美金,彼時(shí),蘋(píng)果因?yàn)閕Phone 的暢銷(xiāo),市值達(dá)到了3371億美金,到2016年,蘋(píng)果市值沖到了7000億美金,而HTC現(xiàn)在僅僅20億美金,不及小米、VO等后起之秀,落差如此之大,難道也要步諾基亞、黑莓、摩托羅拉的后塵,唯有被收購(gòu)才能挽救HTC?

      和諾基亞黑莓等不同的是,HTC從誕生開(kāi)始,就深深打上了王雪紅家族不服輸?shù)男愿?,?015年,王雪紅出任CEO,試圖挽救htc,要挽救htc,需要知道htc為什么失?。?/p>

      其一、2011年開(kāi)始到2014年,htc多款機(jī)型遭遇多國(guó)禁售,狠狠地打擊了htc自2011年開(kāi)始的良好局面,全球布局的失敗,直接遏制了htc的發(fā)展勢(shì)頭,而在這期間,iphone手機(jī)在全球高歌猛進(jìn),三星奪取了安卓陣營(yíng)頭把交椅,在國(guó)內(nèi),小米為首的新興手機(jī)品牌開(kāi)始抬頭,在中低端市場(chǎng)讓htc無(wú)法生存。

      其二、htc定位于中高端,直接面向蘋(píng)果、三星競(jìng)爭(zhēng),而蘋(píng)果三星得益于良好的供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道,牢牢占據(jù)中高端手機(jī)品牌頭位,htc無(wú)法逾越。

      商界女強(qiáng)人憑一己之力想挽救HTC,卻在VR掘了一桶金

      據(jù)悉,htc最新發(fā)布的一款手機(jī)也是定位中高端,命運(yùn)如何也要看市場(chǎng)了,不過(guò)王雪紅這次回歸,也許重點(diǎn)不在手機(jī),或者不想談手機(jī),她的目標(biāo)在虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),在去年,投了1億美金培植VR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,試圖打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和VR內(nèi)容聯(lián)盟,2015年,發(fā)布了HTC VIVE,一款現(xiàn)在受熱捧的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡,2016年3月正式對(duì)外發(fā)售,取得了超14萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售成績(jī),是Oculus Rift最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,由VIVE帶動(dòng)的VR熱,導(dǎo)致PC廠商紛紛推出高配置新電腦,以適應(yīng)VR游戲的要求,把握住VR的風(fēng)口,王雪紅算是掘到了一桶金,也給htc的未來(lái)指明了一個(gè)方向,也許未來(lái)htc不再是一個(gè)手機(jī)品牌,而是呈現(xiàn)另外一個(gè)VR品牌,這對(duì)于王雪紅來(lái)說(shuō),并不意外,她要的是htc不死,這是王雪紅的性格使然,所以,當(dāng)外界評(píng)論說(shuō)VIVE為什么前面要加個(gè)htc? 也許這就是答案。

      商界女強(qiáng)人憑一己之力想挽救HTC,卻在VR掘了一桶金

      外界評(píng)價(jià)王雪紅:生子當(dāng)如孫仲謀,生女當(dāng)如王雪紅。

      王雪紅自悟:

      “現(xiàn)在的一點(diǎn)小成功,或是小失敗,小困難,不代表明天會(huì)怎樣。要看明天,看以后,看久一點(diǎn),長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。因?yàn)槲覀冞€有未來(lái),我是基督徒,我相信永生?!?/p>

      “我從來(lái)就不認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是高峰,或者是低谷。爸爸常跟我說(shuō),現(xiàn)在的高峰,背后永遠(yuǎn)有另一座高峰;低谷的后面,永遠(yuǎn)還有另一個(gè)低谷。”

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