方法一：差價法

即假設實際采購價格為N元，則在向公司報的價格大于N元。這是最常用也是最簡單的回扣索取方式，通常使用于現(xiàn)金采購活動中，包括像一些大型商場都有這種現(xiàn)象，實際采購金額和報銷的票據(jù)金額不相符！

因為這是常用的方法，但是在查核的過程中比較容易，需要查核時，只要到供應商處詢價即可，取證方便。

方法二：同價異（品）名法

通常采購對產品的特性較為熟悉，知道其品質要點，根據(jù)市場其他叫法，結合生產單位或技術部門人員認同新的名稱或替代產品。

如果是替代產品，雖然達到同種用途，但是價格會有所偏差，采購員利用財務對產品不熟悉的漏洞，瞞過財務進行采購作業(yè)，從中獲取利益。

案例：一供應商買給我們的是酊烷，后來取個名字叫橡膠水，酊烷單價為8元/KG，橡膠水價格為19元/KG，給采購5元/KG的回扣。

方法三：提成法

這種方法同業(yè)務根據(jù)績效拿工資一樣的規(guī)則，就是采購和供應商談好，給相應的百分比的提成，如果采購金額巨大的話提成會相對比較低，因為競爭激烈，供應商的報價與市場價格較為接近。

這種情況通常采購會透露之前的采購單價，新的供應商只有之前的單價低才能做生意，但是采購會跟供應商談提成，提成（回扣）支付方式一般為收到貨款后付現(xiàn)金，也有月結單交給財務后就付的。

案例：我這邊查到一個案子就是采購員與供應商拿了2%的提成，總貨款為198600元，拿到的回扣是3900元，這名采購是在外面租房住的。

因為把現(xiàn)金放在辦公室的抽屜里，后來被小偷偷走，小偷被抓，她自己報出她抽屜里有3900現(xiàn)金，反黑小組根據(jù)其資金來源不明進行調查，后來交代是供應商給的回扣，供應商星期三拿到貨款，星期五給到他的，星期天被盜。

方法四：技術限制法

這種方法表現(xiàn)為兩種方式，一種方式為采購員和技術負責人聯(lián)合，只有他們關系好（給回扣）的廠家的質量過關，其他的一定都有毛病，因為所有產品不可能沒有一點問題的，他們將會把自己的供應商產品品質優(yōu)化，把別人的劣化。

這種方式非?？膳?，基本上沒有什么辦法可以制止。例如化學產品，涉及到產品配方什么類的，還有就是機器設備和電子產品。

  方法五：拖延貨款法
  這種方法的前提是，采購負責對賬(做月結單)，一般會發(fā)生在臺灣工廠，如果不是采購自己找的供應商，對賬會很不積極，經常拖延，導致供應商沒辦法要給回扣打點采購。案例:每個月公司財務關賬日期為15號，1到5號為供應商送賬單日期，采購就應該在15號之前把賬單對好交給會計審核，再交財務付款，但是通常采購會不積極，在最后關頭才對你的賬，更可惡的是，他會故意把你的送貨單弄丟或挑這問題那問題的，延遲交到財務。

  方法六:亂世英雄法
  這種方法不是一般采購可以用的，需要很大的魄力，就是在市場行情通漲的情況下，你本身沒有打算漲價，他叫你漲價，漲價的部分當回扣給他。

案例:我們有一個黑龍江那邊一家國企的供應商，也是我們的主力供應商，一個月貨款少則一百萬，多則兩三百萬的貨款，從開廠就已經合作，有10年的時間了，在08年的時候市場行情比較好，基本所有的行業(yè)都在漲價，開始這家供應商并沒有漲價的意向，一次偶然的機會采購認識了這家公司負責華南地區(qū)的銷售總經理，可能關系比較好，采購就要求其漲價1%也就是5毛錢的樣子，這五毛錢采購和供應商的銷售總經理分，一個月也有好幾萬，后來我是在開供應商大會的時候有幸接待這家供應商的董事長，閑聊過程中得知他們并沒有客人漲價，一調查就查出來了!

  方法七:以次充好法

這種方法比較常見，也比較容易理解，就不作太多的講解。

  方法八：以假亂真法

意同”以次充好法”，但這里說的是，買的產品名牌產品，采購買回來的是山寨產品。

  案例一，2008年06月份以前公司采購的”邁克達”和”三發(fā)”防霉片經驗證全部為假冒偽劣產品，涉案金額高達300萬貨款，山寨的0。06元，正品為0。23元，價格差異之大，采購索取的回扣之多可想而知。這兩個品牌的產品都是有授權代理商，但是我們之前的供應商居然偽造授權書，授權書里面居然沒有有效時間，這采購也夠大膽的。

  案例二，2009年公司購買一批臺灣象王牌縫紉機，涉案金額80萬元，這家供應商是象王牌的授權代理商，他還是象王牌的創(chuàng)始人的侄子，產品交貨的時候我們公司的技術人員沒有”分辨”出來是假冒的，居然簽字驗收，這也是一個技術人員和采購人員合作的經典案例。不過山寨終究是次品，維修頻繁，維修費用高，自然引起了我的注意啦！