態(tài)度決定成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的態(tài)度以身作則，否則不僅很難管理員工，還有可能會(huì)身敗名裂~

1. 忽視他人的情緒和觀點(diǎn)。

失敗的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)忽視下屬的情緒和觀點(diǎn)，只是顧著從自己的角度考慮問題，沒有領(lǐng)會(huì)別人的意思，這樣可能會(huì)導(dǎo)致眾叛親離。而且失敗的領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地說出自己的觀點(diǎn)，發(fā)泄自己的情緒，沒有給員工發(fā)表意見的空間，下屬會(huì)覺得自己得不到信任、理解和尊重，說出的話也無人傾聽。沒有存在感的員工還怎么愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?

2. 遺漏關(guān)鍵線索和重要決策。

這種領(lǐng)導(dǎo)者大多能力低下。當(dāng)上司或者下屬對(duì)其不滿時(shí)，他們卻還被蒙在鼓里，渾然不知。而到了自己做重要決策的時(shí)候卻置之不理，只顧著別人的事情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可想而知是多么無知!

3. 事與愿違就怨天尤人。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)失敗的時(shí)候會(huì)從自己身上找原因，而失敗的管理者則是從別人身上找原因，并把責(zé)任都推卸到別人身上，甚至大發(fā)雷霆。

4. 不懂得解決沖突。

失敗的管理者遇到?jīng)_突問題是總是逃避，而不能正面地解決問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)喪失同事的信任和尊重，最終連自己的職位也保不住。

5. 不擇手段，自我封閉。

失敗的管理者會(huì)搞分歧，搞獨(dú)立，暗中使壞，不擇手段。而成功的管理者則會(huì)創(chuàng)造和諧友好的氛圍，給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造積極向上的和諧氣氛。

管理者的態(tài)度決定成敗，所以必須要避免以上四種態(tài)度，才能夠少走彎路，做個(gè)出色的管理者!

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