“逃離房地產(chǎn)”的提法很標題黨，其實攸克君是想講三個小故事。

第一個故事：攸克君被勸離開地產(chǎn)圈

春節(jié)后剛返京，就有朋友建議攸克君離開房地產(chǎn)行業(yè)。理由很尖銳：“中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展這么多年，還只會賺土地紅利。就像一個守舊、頑固的老人，好光景已過去，而且持續(xù)不了太長時間，不如及時抽身。”

朋友的觀點并非無中生有。正是意識到盈利模式的粗放，所以地產(chǎn)行業(yè)一直在說轉(zhuǎn)型。但是，作為一個直接帶動19 個產(chǎn)業(yè)，間接帶動40 多個產(chǎn)業(yè)的國計民生支柱產(chǎn)業(yè)，“大象的轉(zhuǎn)身”只可能是一個漸進的過程，會有相當長時間的陣痛，甚至反復。

朋友的建議，在某種程度上切中了攸克君正在思考的問題。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型還處于探索階段，可能需要10年、20年甚至更長時間才能完成轉(zhuǎn)型。相對于一個龐大行業(yè)的轉(zhuǎn)型周期，一個人的職業(yè)生涯是那么的短暫，堅持還是撤離，是不得不面臨的選擇。所以近兩年我們看到，無論是房企的職業(yè)經(jīng)理人、還是代理、公關(guān)、廣告、媒體等地產(chǎn)相關(guān)服務行業(yè)從業(yè)者，乘著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風口，離開地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的不在少數(shù)。

第二個故事：越去地產(chǎn)化越成功？

攸克君對朋友的回應暫且賣個關(guān)子，繼續(xù)說第二個故事。最近有多個開發(fā)商計劃做高規(guī)格的品牌活動，在和攸克君溝通的過程中，開發(fā)商不約而同提出一個要求：跨界、去地產(chǎn)化。活動主題和形式要求去地產(chǎn)化，活動傳播也要求整合更多的非地產(chǎn)媒體?？傊?，越不像是開發(fā)商舉辦的活動，就越成功。

對于很多非地產(chǎn)人士來說，身處一個行業(yè)，卻要去行業(yè)化，似乎難以理解。但在業(yè)內(nèi)，對去地產(chǎn)化的說法不會陌生，甚至可能已經(jīng)習以為常。而且，房企的“去地產(chǎn)化”早已不僅體現(xiàn)在品牌活動層面，已深度滲透到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。

比如近兩年的房企更名：恒大地產(chǎn)更名為中國恒大集團，方興地產(chǎn)更名為中國金茂，招商地產(chǎn)更名為招商蛇口；又比如近幾年開發(fā)商紛紛提出向城市運營商、服務商轉(zhuǎn)型；其本質(zhì)都是企業(yè)戰(zhàn)略的去地產(chǎn)化。

第三個故事：互聯(lián)網(wǎng)媒體為何“偏向地產(chǎn)行”？

去地產(chǎn)化是對行業(yè)的發(fā)展失去了信心，還是期望以突破性的創(chuàng)新思維，打破發(fā)展的瓶頸？日前36氪和易居克而瑞聯(lián)合主辦的“第一屆地新引力創(chuàng)新峰會“，嘗試給出一份答卷，這也是攸克君想講的第三個故事。

這是一次去地產(chǎn)化的跨界活動。在創(chuàng)新峰會上，發(fā)布了行業(yè)內(nèi)首份地產(chǎn)創(chuàng)新白皮書、創(chuàng)新價值排行榜單以及公司價值排行榜單。內(nèi)容涉及地產(chǎn)創(chuàng)新現(xiàn)狀、融資現(xiàn)狀、創(chuàng)新公司分類、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新實踐以及未來趨勢；投資機構(gòu)、房企創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、聯(lián)合辦公、長租公寓、泛科技等創(chuàng)新領(lǐng)域市場現(xiàn)狀。

更讓攸克君感興趣的是，克而瑞和知名的互聯(lián)網(wǎng)媒體36氪在本次峰會上正式宣布進行戰(zhàn)略合作。將用克而瑞的研究與分析能力，加上36氪對創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)與理解，探尋地產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新公司如何做大規(guī)模與服務人居，共同倡導新地產(chǎn)與地產(chǎn)創(chuàng)新的概念，協(xié)力增強地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)屬性、科技含量和想象空間。

在去地產(chǎn)化的背景下，很好理解克而瑞為什么希望從對傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的研究分析，擴容跨界至泛地產(chǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域；但是，當一些地產(chǎn)從業(yè)人士都在“逃離房地產(chǎn)“，在互聯(lián)網(wǎng)圈風生水起的36氪，為什么反而往地產(chǎn)圈里“跳“呢？

讓攸克君沒想到的是，在36氪創(chuàng)始人兼CEO劉成城眼中，房地產(chǎn)行業(yè)是個香餑餑。

劉成城對攸克君表示，如果用之前的行業(yè)概念看房地產(chǎn)，關(guān)注的是房企的銷售額、規(guī)模以及地產(chǎn)項目，并非36氪這樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體關(guān)注的范疇。但是如果用互聯(lián)網(wǎng)+和跨界的思維來看，房地產(chǎn)行業(yè)可以和裝修、燈具、家電等諸多上下游行業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”，行業(yè)跨界了之后邊界就變大了。會產(chǎn)生有著巨大潛力的創(chuàng)新商業(yè)模式。36氪作為關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，能以更切合時代熱點的內(nèi)容、覆蓋面更廣的用戶群體、以及更具認同感的價值觀，挖掘創(chuàng)新商業(yè)模式的更大價值空間。

這番話，劉成城不僅只是說說而已。2016年，36氪成立了以聯(lián)合辦公為載體的創(chuàng)業(yè)服務平臺——氪空間，已在全國10個城市開設(shè)了28個社區(qū)，平均入駐率高達84%。預計今年將新增60個社區(qū)、共計4萬個工位，具備接納上千家新創(chuàng)業(yè)公司的能力。

故事背后：上山與下山

攸克君親身感受或遇到的3個故事，恰好代表了行業(yè)從事者、行業(yè)主體企業(yè)、以及當下最“熱”和代表未來發(fā)展趨勢的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等三個不同層面，對房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的思考與應對。

對于以上故事，每個人有著各自的思考和判斷。攸克君的態(tài)度，正如第一個故事中回應朋友的話：一直覺得房地產(chǎn)行業(yè)是座金山，未必非要另找靠山。但是，靠山吃山有很多種方式，可以守在山上把傳統(tǒng)的開發(fā)模式做深做透（誰敢說當下傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品和服務已經(jīng)做到極致）；也可以下山不離山，聚焦于地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的細分市場， 同樣有著廣闊的發(fā)展空間。

最后，向大家推薦一首讓攸克君有所感悟的歌曲——山人樂隊的《上山下》：上山下山，上山是為了下山；下山上山，下山是為了上山；地廣大闊無邊，何懼風雨多變……