以綜合計(jì)劃和全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)精益管理，全面提質(zhì)提效。 建立指標(biāo)分析例會(huì)制度，強(qiáng)化“量、 價(jià)、 費(fèi)、 損”各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控， 實(shí)施指標(biāo)連續(xù)兩次落后“說(shuō)清楚”。建立業(yè)財(cái)定期溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控向“財(cái)務(wù)

與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合管控”轉(zhuǎn)變，力求取得管理實(shí)效。統(tǒng)籌優(yōu)化公司對(duì)標(biāo)體系和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持公司對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)相結(jié)合，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、用數(shù)據(jù)反映成效、用業(yè)績(jī)考核干部， 形成比學(xué)趕超的工作氛圍。 加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，全面深化市、縣、所一體化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作， 定期發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施量化考核。 強(qiáng)化指標(biāo)研判預(yù)警， 及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，努力提升對(duì)標(biāo)水平。持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)管控機(jī)制建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善工時(shí)積分應(yīng)用， 進(jìn)一步激發(fā)抓管理、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)公司整體工作水平不斷提升。（寧永林）