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宗慶后，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。 1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。 他42歲創(chuàng)業(yè)，如今身家千億，卻穿布鞋、坐二等座，樸實如初。20年間，他筑起一個飲料王國。如今，當(dāng)年的“小不點兒”已成長為擁有資產(chǎn)55億元、在全國19個省市建有50余家全資或控股子公司、年銷售收入可達(dá)70億元的中國最大的食品飲料巨人?！巴薰逼放岂Y騁全國。2010年及2012年的胡潤百富榜，宗慶后兩度成為中國首富。 他的成功無法復(fù)制，但他成功的訣竅卻值得我們學(xué)習(xí)： 1、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。 2、在我看來，管理就是 "管"和"理"，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 3、我就是要大權(quán)獨握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。 4、要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么? 5、搞企業(yè)與打仗一樣，機(jī)遇來了，要疾速反映，及時決議。不強(qiáng)勢引導(dǎo)就做不成事件。 6、樂百氏一賣，我就不停地自問，娃哈哈的優(yōu)勢可以持續(xù)多久? 7、在與外資合作時，本土企業(yè)不要把自己當(dāng)成羊，而是要當(dāng)成一只并不強(qiáng)壯的"狼"。因為以羊的心態(tài)去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。 8、我愛好民眾化品牌，以為應(yīng)當(dāng)制作花費者感到物廉價美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價錢很高，但只能少數(shù)人消費，也不能算什么名牌。 宗慶后屬于一名實干型的企業(yè)家，他不像其他的高級CEO一樣，懂得休閑和娛樂，不玩高爾夫，也不打保齡球，他的最大娛樂就是看超市走終端，剩下的就是工作。
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